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大冬会高校体育场馆管理与经营的思考 总被引：5，自引：5，他引：0
第24届世界大学生冬季运动会比赛结束后，高校体育场馆如何管理、经营是一个迫切需要解决的问题。认为高校大冬会体育场馆的管理机制应以体育部门为主、后勤部门为辅，以协作式管理机构设置为佳；资产经营制、风险抵押和抵押租赁等承包制应成为其管理与经营的模式。提出场馆人员的工作职责与要求，体育场馆的收费、风险管理和使用者管理等制度建设，以及体育场馆管理与经营的评价方式与内容。 相似文献
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采用文献资料法和专家访谈法,从民生财政的视角就我国公共体育场馆发展方式转变进行研究。研究认为公共体育场馆发展方式转变是民生内容不断扩充的体现,是民生财政建设目标的范畴,是建设公共体育服务系统的现实需要。目前我国体育场馆发展方式存在着发展理念不科学、决策机制不完善、运营绩效考核评价机制尚未建立、场馆的建设重大轻小、公共服务供给能力薄弱、运营专业化水平低、税费政策不合理等问题。提出更新场馆发展理念、建立以群众需求为基础的场馆建设决策机制、完善绩效考核评价机制、加大中小型公共体育场馆的建设投入力度、提高公共产品和服务的生产与供给能力、提高公共体育场馆运营专业化水平、尽快出台相应的税费优惠政策等促进公共体育场馆发展方式转变的建议。 相似文献
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江苏省高校体育场馆开放与经营现状的调查分析 总被引：1，自引：0，他引：1
为深入了解高校体育场馆开放及经营状况,采用文献资料法、访谈法等研究方法,对江苏省高校体育场馆现状、开放形式与经营管理方式进行研究。结果表明:江苏省高校体育场馆建设发展较快,8年增长近3倍,并出现了部分新兴项目及新型多功能场馆,但是仍不能满足现实需求;以小型化、中低水平场馆为主;有近59%场馆不对外开放,22.2%场馆部分对外开放,12.8%场馆全面对外开放;开放形式有无偿开放、部分有偿开放、租赁开放3种;经营管理方式有体育学院、系(体育部)经营、场馆中心经营、联合经营、租赁经营4种。建议江苏省高校体育场馆在强化管理的基础上,根据自身情况选择时段、选择场地,最大限度地向社会开放,推行有偿服务。 相似文献
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郭惠平 《体育科技文献通报》2005,(12)
我国公共体育场馆经营体制转轨基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显转好。但仍不同程度地存在着很多问题,主要问题是:(1)经营管理体制问题:在多种体制并存中,仍有一定数量的公共体育场馆采用计划经济沿袭下来的“全额管理”、“差额管理”等管理体制。(2)国有资产流失问题:少数场馆承包、租赁合同中没有国有资产保值增值内容和违约应负责任,一些场馆对经营创收入不按规定纳入单位财务管理,多数场馆经营实体未按规定提取固定资产折旧和维修基金,不少场馆的集资、合资、联营不按规定进行资产评估,国有资产流失比较严重。… 相似文献
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我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势 总被引：5，自引：1，他引：4
张宏 《西安体育学院学报》2009,26(4)
体育场馆经营管理模式分为建设阶段的建设模式和建成后运营阶段的运营模式.在建设模式中,分别分析了国有体育场馆、私有体育场馆和合资体育场馆的建设模式;在运营模式中,分别分析了全额预算管理、差额预算管理、承包与租赁以及现代企业管理等运营模式.在此基础上,总结了目前我国体育场馆建设与运营模式的现状,并展望了其未来发展趋势. 相似文献
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目前常州市公共体育场馆的经营总收入仍相对处于较低水平,多数市民没有一味强调公共体育场馆提供公益性体育服务应该是完全免费的,公共体育场馆的管理运作模式共有差额预算管理、全额预算管理和自收自支管理三种模式。提出采用市场运行机制,按现代企业制度经营运作,提高大型体育场馆的“自身造血”功能等建议。 相似文献
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上海市公共体育场馆经营管理现状与对策研究 总被引：27，自引：0，他引：27
曹可强 《沈阳体育学院学报》2003,22(4):7-9
通过对上海市公共体育场馆经营管理情况的调查分析,发现制约公共体育场馆经营管理绩效的各种因素,包 括管理方式陈旧、缴纳税费过多、维修资金缺乏等。针对存在的问题提出改善经营、提高管理效率的多种经营方式,认 为各类公共体场馆可根据自身特点,选择不同的经营方式,如委托经营方式、承包经营方式、租赁经营方式等。 相似文献