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相似文献
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1.
王旌 《编辑学报》2020,32(1):46-49
转企改制背景下,杂志社作为传统知识密集型、人才密集型企业,人事改革对转企改制的顺利进行以及改企后杂志社的可持续发展起到至关重要的保障作用。本文以中华医学会杂志社转企改制实践为例,介绍在转企改制背景下杂志社由事业单位人事管理向企业人力资源管理转型的探索与实践,并对转型期的杂志社人事制度改革提出了思考和建议。  相似文献   

2.
站在新的历史起点上,转企改制以及体制机制创新,成了摆在众多报刊社面前的重大理论和实践课题。对报刊社来说,转企改制的"转企"相对容易,他似乎更多的意味是一种形式上的改变,完成从事业单位转成企业。但"改制",从企业变成公司制、完善法人治理结构等,就是一个实质上的相对困难复杂的过程。  相似文献   

3.
大学出版社的转企改制不是像以前“事业单位,企业化管理”的改革那样仅限于机制,而是以企业制度为基础的体制改革。转企改制为国有独资有限责任公司,转企改制为多元化投资主体的有限责任公司或股份有限公司是大学出版社转企改制可选择的两种基本模式。由于大学出版社的行业特殊  相似文献   

4.
白立辉 《声屏世界》2011,(9):188-190
2011年5月,辽沈晚报整体转企改制。这是国内首家晚报都市类报纸按照采编与经营业务整体转企改制,并按照现代企业制度组建的国有文化系统资本绝对控股的报业公司。辽沈晚报整体转企改制是传统报业集团转型升级的必然趋势,也是报业自身发展的要求。面对新媒体  相似文献   

5.
传媒链接     
中国外文局8家出版发行单位转企改制12月8日,中国外文局在京举行改制出版社企业揭牌仪式。截至11月下旬,中国外文局所属8家出版、发行单位全部完成转企改制工作,由原事业单位改制为有限责任公司。  相似文献   

6.
不转企改制就是等死,而转企改制却建立不起现代企业制度、不能成为真正的市场主体,就是寻死,就必定早死!  相似文献   

7.
新闻网站的转企改制自2009年10月在长沙启动以后,中安在线即于2010年完成了转企改制,并注销了事业单位中国安徽在线网站。通过中安在线转企改制三年多的实践运行,孙邦坤发现,“转企改制只是解决了‘像那么回事’的问题,但与‘是那么回事’还有一段距离。”他认为很多新闻网站转企改制只是应付形势,而根本内核——人的思想没有转。中安在线在很大程度上就陷入这个怪圈,虽然网站转企改制了,但仍不能脱离安徽日报报业集团这个过去所处的也是当初赖以生存的大体制,很多程序和办法仍无法用当年农村改革的决心和创举来破冰,所以在这次转企改制中只有采取“老人老办法、新人新办法”——原属于事业编制的人先放在一边;没有事业编制的一律采取企业劳动用工合同制。  相似文献   

8.
一、转企改制背景下总编辑工作的变化在出版业转企改制的背景下,总编辑工作至少发生如下变化:1.转企改制背景下出版企业的跨媒体跨行业跨地域发展推动出版向大文化发展迈进,大文化背景下多媒体全出版的兴起,使总编辑的工作难  相似文献   

9.
从利益相关者理论谈出版企业社会责任   总被引:1,自引:0,他引:1  
较之一般企业,出版企业更加应该注重自身的社会责任.出版社履行社会责任,是社会发展的客观要求和谋求自身发展的内在的需求.在出版社转企改制的收官阶段,强调出版社的社会责任是引导中国出版业实现健康转企改制的需要.转企改制后,强调出版社的社会责任,是实现出版社与社会可持续发展有机统一的保障.目前,就出版企业的社会责任而言,研究还比较薄弱,本文试图从利益相关者理论阐述出版企业社会责任的内容.  相似文献   

10.
《出版参考》2009,(13):6-6
湖北长江出版传媒集团总编辑周百义在《中国新闻出版报》发表文章说:对于此次转企改制的效果,我们不能仅仅满足于大家都翻了一个牌。转企改制,应当立足一个“转”字。  相似文献   

11.
一、出版业转企改制和市场化大势所趋出版单位转制为企业,是出版业体制改革的重要内容和关键所在,其推进的速度和程度,决定了一个时期中国出版业的发展节奏和水平。转企后出版工作与市场经济将更紧密地融合为一体,市场化加速不可避免。  相似文献   

12.
随着我国出版体制改革的不断深入,大学出版社转企改制已成为业界关注的问题。本文从大学出版社转企改制的基本问题入手,对转企改制过程中校社之间关系处理、改制后公司治理结构的建立与健全、劳动人事制度改革及激励机制与约束机制的建立等方面的研究进行综述。  相似文献   

13.
卢全  王旌  姜永茂 《编辑学报》2020,32(1):10-13, 17
中华医学会与杂志社在2019年实现管办分离,转企改制基本完成。文章介绍杂志社转企改制情况,并对实践经验进行总结和思考。中华医学会杂志社转企改制的经验是:分步推进;多途径向企业化管理转型,包括从内容提供商向知识服务商转变,发展模式向媒体融合、集约化经营和集群化转变,提高核心竞争力并建设期刊品牌,调整部门设置并优化人才结构,多渠道提升盈利能力;管办分离,激发企业内生动力。  相似文献   

14.
转企改制后大学出版社凸显了两方面的问题:一是企业文化再构建及其实施路径,通过比较分析转企改制前后大学出版社企业文化的构成要素,论证作为企业的大学出版社再构建企业文化的必要性及其实施路径;二是产权结构缺陷及深化改革探讨,从法理层面阐述转企改制后大学出版社作为独资出版企业的缺陷和由此导致的难以全面建立健全现代企业制度的问题,并进一步探讨大学出版社产权多元化及对外股权投资的产权深化改革设想。  相似文献   

15.
观点摘要     
陈昕: 出版体制改革不只是转企改制陈昕在接受《出版商务周报》采访时说,现在许多人一谈出版改革,就是转企改制,好像事业单位转成企业单位,改成股份制了,出版改革的使命就完成了。这是一个极大的误区。改革最重要的就是要建立完备的公司治理结  相似文献   

16.
徐翼 《传媒》2012,(6):77-78
在非时政类报刊转企改制过程中,报刊企业的人员要进行思想观念转变。报刊企业管理层的思维要从采编型向经营管理型转变,采编人员要提高服务意识。报刊在转企改制中要注意提升品牌影响力,注意跨媒体、多元化,实现可持续发展。  相似文献   

17.
出版单位改制的方向是让出版社成为独立法人,建立现代企业制度.因此,如何进行企业化运作,进行科学的公司治理,是出版社转企改制后不得不面对的一个现实问题.  相似文献   

18.
观点摘要     
《出版参考》2012,(7):6
正王亚非:产业创新将创造经济增长的文化模式安徽出版集团党委书记、总裁,时代出版传媒公司董事长王亚非在《中国新闻出版报》撰文说:出版产业创新由初期转企改制的宏观体制创新,进入微观机制创新、转变经济增长模式的新阶段。从转企改制启动到经营性出版单位转企的全面完成,从一两家出版企业上市过  相似文献   

19.
当前大学出版社面临的资本壁垒、治理结构和技术与理念等问题,可以从转企改制的视角进行反思调整。转企改制对大学出版社的发展是手段,不是目的。让大学出版社回归大学二级学院,是大学出版进行调整的一个可供参考的选项。  相似文献   

20.
2003年《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》(国办发[20033105号)印发以来,我国在积极推进经营性文化单位转企改制、深化文化事业单位内部改革、实施政企政事分开和管办分离方面积累了一定的经验。今年召开的全国文化体制改革会议上,规定了传媒单位转企改制的3年时间表和改革路线图,传媒单位转企改制走上了不归路。  相似文献   

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