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全媒体出版应以传统图书出版社作为产业链资源整合的主导者,当然,这需要传统图书出版社建立先进的数字化技术制作手段,实现一种内容、多种载体、复合出版的目标。并且,全媒体出版的范围、品种需要拓展以便有更多的内容选择。再有,就是要创新与完善赢利模式确定本企业的有竞争力的资源,通过对有竞争力的资源的开发、利用,满足和引领目标读者的需求,以此获得稳定的经济利润。如此,全媒体出版才能够有更广阔的发展空间。 相似文献
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数字出版赢利模式设计的五要素——以高等教育出版社为例 总被引：1，自引：1，他引：0
赢利模式设计是传统出版社进军数字出版领域需要解决的主要障碍之一.本文作者结合自己深入高等教育出版社实际调研的成果,通过分析该社数字出版实践取得成功的原因,总结出数字出版赢利模式设计的五个要素,希望对出版社发展数字出版有所借鉴. 相似文献
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增强现实技术的问世及其不断改进,拓宽了儿童出版物出版与发展的空间,但赢利模式的不成熟,使得增强现实类儿童出版物利润源受到束缚.利润源包括核心利润源、辅助利润源、潜在利润源,而核心利润源的推广存在障碍、辅助利润源的实现技术难以突破、潜在利润源的挖掘需要具备多元思维.从体验与营销出发,开发核心利润源,丰富技术手段拓展辅助利润源,突破思维局限挖掘潜在利润源,有利于企业赢利模式的构建与稳定. 相似文献
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报业赢利模式调整浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
近些年来,新闻媒体之间的竞争日趋激烈,尤其是竞争激烈的报业开始面对着赢利模式的困局,本文仅就报业赢利模式的调整进行一番剖析。 一、传统的报纸赢利模式面临挑战 传统的报业媒体赢利模式,无外乎发行和广告。凭借着严格的市场壁垒,报业获得过高额的利润,被称为 相似文献
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从目前我国数字出版应用情况入手,对国内、国际数字出版赢利模式的类型进行总结分析,结合对专业出版社实际情况,对我国专业出版社的数字出版赢利模式进行探讨,并设想了一种数字出版赢利模式。 相似文献
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在数字化技术不断推进和市场竞争不断加剧的出版环境中,出版社要获得更好的发展,与民营文化企业的出版合作势在必行.就当前的情况看,这类合作大致可分为三种模式:随机型、松散型和紧密型.每一种合作模式,出版社都要有效地控制风险,充分利用合作方的资源,谨慎选择“随机型合作”,大力开拓“松散型合作”,平稳推进“紧密型合作”.只有这样,出版社才能顺应市场规律,强化本社品牌,不断发展壮大. 相似文献
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信息化和互联网经济高速发展的今天,传统出版社面临着转型升级、融合发展,创新赢利模式、寻找新的赢利点和增长点等亟须解决的问题.本文从郭敬明“转会”这一热点现象进行分析,列举了几种可以借鉴的赢利模式,比如寻找合伙人,与民营书业合作;涉足有声阅读领域,做好内容提供商;紧贴国家大政方针,策划主旋律选题;利用微信公众平台,营销自己的图书和品牌,为传统出版社的开拓创新提供参考. 相似文献
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盈利是出版社的主要目标之一,只有能盈利的出版社才能谈得上为社会服务.出版社发展的成败与盈利模式的设计存在着密切的关系.所谓盈利模式,就是出版社获得利润、产生效益的方式. 相似文献
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近年来,无论是原创文学网站经营者或是理论研究者,都对原创文学网站的发展前景十分关注。在激烈的竞争中,原创文学网站急需解决如何生存、如何发展的问题。本文立足于经济学赢利模式五要素理论,以利润点、利润源、利润杠杆、利润屏障及利润家等五要素,对原创文学网站的赢利模式进行分析。 相似文献
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近年来,国内传统出版社纷纷试水数字出版,但是整体上尚未找到成功的赢利模式,仍然处于投入大于产出的阶段.业界有人指出,这与我国出版社个体规模尚不足以支撑数字出版所需要的海量内容资源大有关系.这就无怪乎国内很多传统出版社尽管获得了数字出版权,但对开展数字出版业务并不积极,甚至是小心翼翼、顾虑重重. 相似文献
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伴随着终端生产商没落,内容提供商依靠强大的用户基础产生的利润空间不断增大,当前阅读类App主要有以下四种赢利模式:运营商加版权方分成、版权方通过应用商店直接出售电子书、专业电子书制作公司获权制作、自立付费阅读平台四种.未来,随着用户对付费阅读模式接受程度的提升、数字阅读产品体验的提升及第三方支付体系的完善,数字阅读赢利模式和赢利能力都将得到大幅提升. 相似文献
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在数字化技术不断推进和市场竞争不断加剧的出版环境中,出版社要获得更好的发展,与民营文化企业的出版合作势在必行。就当前的情况看,这类合作大致可以分为三种模式:随机型、松散型和紧密型。每一种合作模式,出版社都要有效地控制风险,并充分利用合作方的资源,谨慎选择"随机型合作",大力开拓"松散型合作",平稳推进"紧密型合作"。只有这样,出版社才能顺应市场规律、强化本社品牌,不断发展壮大。 相似文献
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近几年来,网络文学网站如雨后春笋般出现,大量的网络文学作品经由传统出版社实体出版,或是搬上电视屏幕、电影屏幕与更为广大的受众见面,网络文学网站的多角度赢利模式成为关注的焦点.本文通过对起点中文网的探究,试图找出网络原创文学网站的赢利方式.最终结论是,网络原创文学网站的赢利方式主要由VIP付费,网络广告、版权贸易、无线增值服务等四个方面组成. 相似文献
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综合已有赢利模式理论可见,网络自制剧的赢利模式由利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障四个要素构成.网络自制剧的利润源既有广告商、网民用户、版权购买商、通信运营商等核心利润源,也有其上下游的可开展合作实现共赢的外围利润源;其利润点主要包括广告收入、用户付费、版权销售、流量分成等核心收益和外围相关收益;利润杠杆是将网络自制剧利润源转化为利润点的桥梁与纽带,具体包括其广告平台、收视平台、版权销售平台及相关外围业务平台;利润屏障是保护盈利的防范措施,可保护网络自制剧的利润源和利润点,并为利润杠杆的运行提供支持.充分发挥这四个构成要素的作用,可进一步完善与优化网络自制剧的盈利模式. 相似文献
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探索新媒体的赢利模式有助于指导传统出版产业在新媒体环境下更好地向数字化方向迈进,寻找适合自身发展的赢利渠道.在相关文献的基础上,结合实践调研与观察,归纳出新媒体环境下五种赢利模式.分别从产品、服务、网络版权贸易、客户关系以及广告等方面分析了不同赢利模式的内容、特点与典型例子.新媒体将向多元化、数字化赢利模式发展. 相似文献
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一、出版社组织结构的选择 组织结构的形式决定着一个组织的管理框架.出版社要实现赢利目标,如果组织结构不能充分体现其宗旨和目标,发展就会受阻.为此,出版社的组织结构必须根据行业时代特点进行选择. 相似文献
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基于服务利润链的主要思想,抓住出版社管理层、全体员工、顾客三个维度,提出构建教材出版服务利润链的新思维,以整合出版社资源,提高竞争能力和赢利能力。 相似文献
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随着出版转制的日益深化、信息技术的迅猛发展,中国的出版业出现了许多革命性的变化,传统的出版方式、经营管理思想面临着严峻的考验,出版社发展模式如何转型就是其中的一个.长期以来,我国出版社粗放、低效乃至无效的发展模式积弊甚多,随着出版市场化的深入发展,这种弊端日益凸显,如大量的无效供给图书涌出,图书品种日益增多,但平均印数逐渐下滑等,大多数出版社已经被迫形成一种依赖新书的赢利思维与发展模式. 相似文献