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相似文献
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1.
现代企业文化建设如何以人为本   总被引:10,自引:0,他引:10  
“以人为本”是现代企业文化的新模式 ,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯穿于现代企业的价值创造活动中 ,因而 ,在当今激烈的市场竞争中 ,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。本文首先对“以人为本”管理模式的思想来源进行了分析 ,在此基础上结合现代企业员工的价值取向和我国企业在开展“以人为本”的企业文化建设时所遇到的问题提出 :企业应当如何在尊重员工个性的基础上对其进行有效的管理 ,进而指出实现这一目标的途径就是以一种创新的思维 ,使员工的个人目标与组织目标达到高度一致 ,即把员工对个人价值观的追求纳入到企业整体的价值创造活动的轨道上来。  相似文献   

2.
中国传统文化的结构要素为"血缘、情理、入世",这三个要素形成了中国传统文化中的"家国一体、伦理政治、人情主义"的运行原理,并继而形成了"天下一家、人格平等、匹夫有责"的政治文化特征,映射到企业经营、管理上便是中国传统企业的特殊管理文化模式,即"大家庭"式的组织结构、"家长制"的管理机制、"德得相通"的管理心态和"返本回报"式的管理过程。中国现代企业受到传统文化的影响,又不得不面对现代市场经济的冲击。面对机遇与挑战并存,中国现代企业伦理作为行为背景和发展根基,同样要求实现多方面、多层次的转变。具体来说,就是要在价值理念上实现从"家国一体"到"价值生态"的转变,在企业价值目标上实现从"伦理政治"到"价值融合"的转变,在企业价值实践上实现从"人情主义"到"价值具体"的转变。  相似文献   

3.
随着现代企业经营环境的根本变化,要求企业必须树立"以市场为导向、以顾客为中心"的经营理念,力图通过创造和让渡顾客价值寻求企业的可持续发展,并将顾客价值作为核心竞争力培育与构建的管理理念。现代企业所获得的核心竞争力,必须实现顾客所期望的核心价值。从研究顾客价值的内涵出发,探讨了顾客价值与企业核心竞争力之间的内在联系,在此基础上提出企业核心竞争力的培育和构建应围绕着顾客价值而展开,为现代企业构建核心竞争力提供一种崭新的途径。  相似文献   

4.
苏科臣 《科教文汇》2013,(16):105-106
陆九渊"心学"是汲取先秦儒家思想精华,继承和发展了程颢的思想,形成了"心即理"为核心的"心学"体系。陆九渊的"心学"作为其哲学的核心范畴,它有无限的能动力,在他的哲学逻辑结构里",物"须通过"心"来体现或显现。陆九渊"心学"思想认为,人通过心性的涵养、剥落、存心、养心至求放心,从而获得人的价值和尊严,实现人的道德自由。  相似文献   

5.
人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。本文将人本管理应用到学校人才的管理模式中,探讨在高等学校的人事管理中如何以教师为本,才能使教师的才能得到充分发挥。使人性得到最完美的发展。  相似文献   

6.
企业人力资源管理模式   总被引:1,自引:0,他引:1  
新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,现代企业人力资源管理既从劳动管理的科学方法中吸收了"以物为中心"的管理思想,又从人际关系学说与行为科学学说中吸收了"以人为中心"的管理思想,它是在综合上述两种管理思想的基础上,为实现企业目标,谋求人与物和谐结合,使得职(岗)得其人,人适其职(岗),人尽其能,才尽其用,最终实现企业人力资源充分合理利用的管理。它把人既看作是经济人,具有物质方面的需要,又看作是社会人,具有心理与社会方面的需求,而且随着人类生活水平与文明程度的普遍提高,这些需要也在不断变化。因此,人力资源管理要及时调整其价值标准与行为准则,以适应这种变化,提高其工作绩效。现从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理模式。  相似文献   

7.
苏燕 《科教文汇》2010,(2):29-29
"现代化"一词是在工业革命之后才出现的,其基本意义是对现代社会存在的一切进行全面的改造和更新,它是一个动态的过程。现代化包括多方面内容,如社会现代化、人的现代化、教育现代化等。教育内容现代化即课程现代化作为教育现代化的核心,既是一个多层面、多要素渐进互动的复杂过程,又是一个具有丰富内涵和多元指标的价值标准。  相似文献   

8.
苗淑敏 《内江科技》2009,30(10):6-6
本文以构建社会主义和谐社会为切入点,分析了"以人为本"的图书馆管理模式是图书馆内在的本质要求,也是更好地为读者服务的必然要求。阐述了图书馆传统的管理已不适应现代社会的需求,尊重人的价值,尊重人的服务是当今社会发展的趋势。树立"以人为本"的管理思想,为读者提供准确、周到、热情、便捷的服务,是现代图书馆工作的重心。  相似文献   

9.
通过对古典管理理论到现代管理理论的综述和分析,提出了企业核心价值是企业管理的根源,企业管理是基于企业核心价值基础上的管理实践,进而对目前我国的企业管理提出了以企业核心价值流程为基础的管理模式再造,对提高我国企业管理的效益和企业核心竞争力具有重要的指导作用.  相似文献   

10.
胡继森 《金秋科苑》2010,(20):146-146
在以"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"为基本特征的现代企业制度实行的背景下,现代企业财务管理的有效性和规范性日益受到理论界及企业界的重视。财务管理工作是企业管理的核心,其工作效果的优良与否直接关系到整个企业的管理水平。本文就如何提高企业的财务管理水平,提出了相关建议和解决措施,为企业实现长远发展提供了一个强有力的保证。  相似文献   

11.
企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面,其中最重要的管理是对人的管理,“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发,阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区,应全面树立以“人”为核心的管理理念.实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。  相似文献   

12.
以人为本代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以 人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业的发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代 化的最现实的选择。  相似文献   

13.
人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。  相似文献   

14.
绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位,绩效主要体现为"效率"(努力用正确方法做事)和"效果‘(做正确的事)。但在具体实践中,存在的各种问题,严重地阻碍了绩效管理应起的作用。  相似文献   

15.
董有国 《科教文汇》2010,(32):164-164,169
人本主义心理学是西方现代的一个心理学流派,代表人物有马斯洛等.自我实现是马斯洛理论的核心.人本主义心理学强调审美活动在人的自我实现过程中的意义和作用,把审美活动看做是人的"需要层次"中的高级阶段,看做人的"自我实现"的重要一环,看做能使人获得巨大精神享受的"高峰体验".人本心理学对现当代艺术家及其艺术创作产生了重要的影响.  相似文献   

16.
随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争越来越激烈。企业在市场竞争中是否获得持久优势,归根结底,取决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体———人。本文从“企业就是人”、“人是企业首要的资源”、“人是企业管理的主体”三个方面有力地说明了现代企业管理的核心即人力资源管理。旨在给企业中的管理者一些启示。  相似文献   

17.
21世纪是一个以知识为主导的经济时代,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。在人力资源管理中薪酬管理是一项最困难的任务。如何做到让员工将"薪"比心,让员工从薪酬中得到最大满意是现代企业最关心的问题。全面理解薪酬管理的内涵和精髓,建立有效的激励薪酬管理模式,是时代的要求,企业成功的关键。  相似文献   

18.
戴婧 《科教文汇》2014,(35):156-157
"孝道"精神是儒学思想的核心价值之一,亦是作为人安身立命的内在修养。"敬养兼施"是儒学孝道的世俗涵义,表明了子女对父母不仅存在着供奉养育的责任,并且应当从心底里尊敬爱戴自己的父母;而当代"尚青爱幼"的思想成为父母与子女相处的主要法则,子女在父母的单向爱护下,缺失了"反哺"的渠道。所以我们应当重视儒学孝道的精神内涵、实施孝道教育,重塑儒学孝道教育的当代价值。  相似文献   

19.
柳谦 《中国科技信息》2005,(21B):119-119
以人为本代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃.最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业的发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。  相似文献   

20.
企业文化建设是现代企业增强核心竞争力的制胜法宝。以核心价值作为逻辑起点,以发展愿景作为目标导向,以行为规范作为制度依托,探讨企业文化体系构建的理论逻辑。某大型央企控股上市金控公司作为具有较强竞争力的金融企业,通过融合、创造、深化、提升4个阶段的努力,初步形成了以核心价值、制度保障、行为规范、特色文化为主要内容的企业文化体系。但也存在核心理念相对滞后、多元主体关系模糊等问题。提出明确核心价值、完善制度体系、巩固多元参与、维护企业形象等优化企业文化体系建设的实践进路。  相似文献   

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