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浅谈现代企业人才管理 总被引：1，自引：0，他引：1
冯天罡 《内蒙古科技与经济》2006,(16):66-67
21世纪以知识经济为主导,知识经济的本质是科技,核心是人才。随着我国市场经济的发展,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。本文将通过“适时预测”、“合理配置”、“高效激励”、“定期评估”四个部分,阐述现代企业人才管理。 相似文献
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管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,人才在企业中的重要地位逐渐凸现出来,成为了企业的核心资源和核心竞争力,然而许多企业因缺乏有效的人才管理制度而导致了人才的流失,陷入人才管理的困境。在分析企业人才流失原因的基础之上,提出通过实现人才管理的制度创新以达到有效管理人才的目标。 相似文献
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随着物流产业高速发展,市场产生大量对物流人才的需求,而物流管理人才的匮乏却成为制约物流企业及整个产业发展的瓶颈。目前高校物流专业所提供的人才大多因对物流人才的市场需要缺乏了解,而不能很好地适应物流企业的岗位要求,从而导致物流管理人才供需失衡。要使这种情况得到改善,需要高校从物流市场对人才的需求出发,加强理论与实践结合,培养具备专业物流职业规划的复合型人才,物流企业也需要从自身需求出发,建立健全物流人才培训的长效机制。 相似文献
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在市场经济条件下,人才是企业竞争的焦点,也是企业立足之根本。与大企业相比,中小企业在经济基础、资源、规模等方面存在很多弱点,在人才竞争方面处于相对的劣势。因此中小企业如何吸引并留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题,论述了中小企业在人才管理方面面临的困难,并提出了中小企业人才管理的策略。 相似文献
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人才战略管理是现代企业战略管理中的一项重要内容.人才战略管理的职能就是对企业的人员进行恰当而有效的选择、考核和培养,其目的是为了以合适的人员去充实企业组织结构中所规定的各项职务.企业人才战略管理的基础原则公平竞争原则在市场经济中,只有通过公平竞争,才能促进劳动力要素的合理流动,促进人力资源的合理配置,从而促进企业效率的提高.公平是竞争的条件.市场经济的一条基本规则,是要求商品的生产者和经营者在经济上具有独立的地位,要求社会经济生产中与他人平等和自由活动的权力,要求商品的自愿让渡和等价交换.这就是市场经济中的公平或平等原则.这条原则体现在企业人才管理中,就是要求员工在企业中的机会均等,得到企业的平等对待,使员工的个性和能力得到全面和充分的发展. 相似文献
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在市场经济条件下，人才是企业竞争的焦点，也是企业立足之根本。与大企业相比，中小企业在经济基础、资源、规模等方面存在很多弱点．在人才竞争方面处于相对的劣势。因此中小企业如何吸引并留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题，论述了中小企业在人才管理方面面临的困难，并提出了中小企业人才管理的策略。 相似文献
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通过对知识管理、人才管理和技术创新的耦合机理分析,利用问卷调查和德尔菲专家讨论相结合的方法对我国企业技术创新能力进行调查.在此基础上,通过因子分析、相关性分析和线性回归分析等实证分析方法研究企业知识管理、人才管理对技术创新的影响,具体结果表现为:知识管理、人才管理二者相互形成耦合机制,并通过相互融合促进企业技术创新.最后为提高我国企业技术创新能力提出相关建议. 相似文献
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企业技术创新动态发展过程中知识管理与人才管理耦合演化过程分析 总被引：1，自引：0，他引：1
通过对企业技术创新动态发展过程分析,阐明企业技术创新动态发展过程中知识管理作用机理,给出基于企业技术创新过程知识管理的人才内涵,构建企业技术创新动态发展过程中知识管理与人才管理耦合演化过程模型。不仅为技术创新、知识管理、人才管理的理论研究提供新的思路,而且为制定有效提高企业技术创新、知识管理、人才管理能力的对策和措施提供理论依据。 相似文献
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本文对企业在人才管理中存在问题及相应对策进行了深入思考,要留住人才,应当立足企业实际,出台优惠的管理政策、制定科学的管理机制、营连宽松的人文环境,只有这样,才能留住人才,提高企业的竞争力. 相似文献
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高新企业如何对其新招高科技人才进行测评管理,这个问题是高新企业人力资源管理方面的一个重要问题。通过对高新企业和新招高科技人才自身特点的分析以及高新企业对新招高科技人才进行测评管理的因素和过程的分析,建立起高新企业对新招高科技人才测评管理的模型,为高新企业的人力资源管理提供一些有益的建议。 相似文献
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对产品开发人才知识进行有效管理是企业获取持续竞争优势的保证。本文对产品开发人才知识管理的整个过程进行了分阶段研究,并运用数据包络分析方法,建立了产品开发人才知识管理绩效评价模型。通过简例说明,该模型是企业对产品开发人才知识管理现状进行总体把握,有利于不断提升竞争优势的重要手段。 相似文献
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张国英 《内蒙古科技与经济》2005,(17):77-78
目前,随着铁路企业改革步伐加快,改革的一项关键问题是企业重组后带来的人员的重新分配、人员的流动,如何促进企业人才流动,发挥人才的作用是促进改革发展的重要问题.同时,重组后的企业,同样面临着高新技术产业人才缺乏,如何选择适合企业发展的人才,如何发挥人才的作用,探讨人才管理的科学方式. 相似文献
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企业技术创新人才管理与激励方式探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
技术创新人才是企业非常稀缺的一种人力资本,对于企业技术创新人才的人力资源管理,适合采用团队管理的方法,以此为前提,进行团队构建、绩效考核、薪酬管理、人力资本增值、创新个体文化等五方面的管理,形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制。在薪酬管理中,项目EVA分成率法以技术创新人才作为人力资本参与企业的经济利润分配,可以作为一种新的激励方法。 相似文献