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1.
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的目标界定了项目管理的四大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制.四大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中. 相似文献
2.
赵学营 《中国科教创新导刊》2008,(27)
●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。目前项目管理中存在的主要问题有如下几点: 相似文献
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施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 相似文献
4.
项目管理应用于实验室建设管理实践 总被引：3，自引：2，他引：1
项目管理的日常活动是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制5项基本任务来展开的,从这5方面阐述项目管理应用于该校实验室建设管理的实践探索. 相似文献
5.
项目管理最早应用于工程建筑业，20世纪七八十年代，项目管理被广泛应用到各个领域。项目管理是对项目进行科学和规范化管理的一种理论和方法论体系，是现代管理学科中一个重要的分支，通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。与传统的部门管理相比，项目管理更加注重综合性管理，有严格的时间限制，项目管理通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制与基本任务展开的。 相似文献
6.
尹晓娟 《成都航空职业技术学院学报》2015,31(1):80-82
在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握项目管理目标控制理论。在建筑工程项目的实施过程中准确及时的对项目的成本、进度、质量进行控制,使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态,从而高效地完成项目目标任务。文章从成本控制、进度控制、质量控制等三方面分析,探讨如何最终使成本、进度、质量在建筑工程项目管理过程中得到更加有效合理的控制。 相似文献
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项目管理最早应用于工程建筑业,20世纪七八十年代,项目管理被广泛应用到各个领域。项目管理是对项目进行科学和规范化管理的一种理论和方法论体系,是现代管理学科中一个重要的分支,通过一个临时的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。与传统的部门管理相比,项目管理更加注重综合性管理,有严格的时间限制,项目管理通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制与基本任务展开的。一、酝酿准备。立项前的长期酝酿和广泛调查是项目成功的基础,在此… 相似文献
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施工项目成本管理在项目管理中与质量控制、进度控制一样,是项目施工中的重要控制之一,它的目的在于通过实行科学有效的管理,降低项目成本,提高经济效益。在施工期间项目成本能否降低,有无经济效益,直接决定着企业经营效果的好坏。因此,在项目的管理中,成本控制管理不仅必要,而且十分重要。 相似文献
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建筑工程施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系.企业质量管理是以组织性宏观管理为主导,项目质量管理是以控制性微观管理为主导.项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端,使各生产要素得以优化配置,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责.因此,在建筑工程项目施工中,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段. 相似文献
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项目管理则是作为管理理论的一个新的研究方向,能对项目的实施提供一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法,是以项目为对象的一种系统管理方法。面对职业教育在发展过程中碰到的一些问题,结合项目管理特点,笔者提出了运用项目管理来提升职业教育管理质量的新机制。 相似文献
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学校管理新视点——项目管理 总被引：6，自引：0，他引：6
项目管理起源于建筑业。美国项目管理专业资质认证委员会主席鲍尔·格雷斯(Paul Grace)认为:“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”美国《财富》杂志预言,项目管理将是21世纪首要的职业。由此推断,项目管理不久将被更多的领域所熟悉,学校管理者也必然会关注这一领域。一、项目管理项目管理是以系统管理的方法,通过临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的优化。所谓实现项目全过程的动态管理,是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断作出科学决… 相似文献
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赵岗 《荆州师范学院学报》2012,(6):34-36
石油四机厂项目化管理实践经历了订单项目管理、订单全过程项目管理、企业项目化管理的过程,针对存在问题企业采取了一系列新举措：面对理念冲突做好耐心引导、针对管理缺失做到项目工作标准化、针对项目管理失控加强项目考核、管理创新要全员参与、善于计划、结合企业实际建立项目管理体系;企业推行项目化管理取得了较好效果,产品及时交付瓶颈得到突破、质量控制能力得以提高、成本控制效果明显好转、产能、效率大幅跃升、国内、外市场稳步拓展、经济效益持续增长、社会效益明显提升。 相似文献
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本文阐述了施工项目管理多级专家系统的总体方案和功能。该系统的建立能够帮助施工项目管理人员科学地进行施工项目管理,有效地控制施工项目的成本、质量和工期在预定的目标之内。 相似文献
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当前,市场经济活动中的财务信息含量日益增长,审计项目结果的质量控制成为市场的迫切需求。有必要在审计项目管理中引入全面质量管理模式,对审计项目的全面质量管理流程中的战略问题进行探索。 相似文献
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项目管理是对项目进行科学和规范化管理的一种理论和方法体系。文章从项目管理角度出发,根据教育技术能力培训的现状和特点,结合当前培训的存在的问题。分析在培训中实施项目管理的重要性和可行性,分别从培训计划的制订、实施、质量控制、项目反思等四个方面开展深入研究,以期提高培训的绩效,进而为推进项目管理在教育培训中的应用提供理论和实践借鉴意义。 相似文献
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现代项目管理成功的三大关键要素为项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。时间管理就是进度计划控制,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本人就项目进度计划控制谈谈自己的看法。一、项目进度计划控制的地位与作用计划管理是现代项目管理中时间管理工作的首要职能,如果没有计划管理,任何有关组织的工作就失去了管理的依据,各种工作就无法很好地开展,就更别说完成计划任务和实现其目标。 相似文献
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项目管理是一个完整的管理体系,从项目选择与确定开始,项目负责人的任命、计划的拟订和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价,是一套完整的流程。大型能化企业科技项目的管理也应该遵循这个流程,以保证项目的顺利完成。申请人通过系统申报项目,在线了解项目状态,实时提交项目所需文档;项目管理人员通过系统在线管理各种科技项目、控制项目申报状态。陕西大型能化企业科技管理模式与科技管理体系研究,涵盖了项目管理的整个流程,满足大型能化企业对科技项目管理的需求。 相似文献
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项目管理作为管理学的一个分支,是建立在实现项目目标的基础上,对项目内容进行的管理和控制的过程。由于项目管理的目的是为了达到既定客户的质量要求,因此,项目管理初期的采购阶段,就需要制定出详细的采购成本计划,为完成既定的目标而进行采购成本管理。采购成本管理在能完成客户要求的质量下,主要考虑资金的合理使用和成本的最小化等多方面因素,但是由于采购涉及到进货、物流等诸多方面,因此也会遇到相应的问题和困难。本文就项目管理中采购成本管理存在的问题进行分析,并提出了相应的解决措施。 相似文献
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针对军用软件项目管理中进度控制困难的问题,在分析挣值管理理论的基础上,建立了军用软件项目挣值管理流程。研究了基于成本的进度控制方法,提出了基于绩效偏差阈值与关键路径的进度控制算法,并在实际项目中进行了应用。实践结果证明了算法的有效性,对于加强军用软件项目进度管理、提高项目管理质量有一定参考价值。 相似文献
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从传统的项目成本管理存在的主要问题出发,提出了加强成本控制,降低工程成本的措施;阐明了施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节,这两个环节互相影响、互为依托、共同作用,决定着施工项目建设的成败。 相似文献