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当前中国报业存在着在重视新媒体与多元化经营这两种转型发展方式的同时,轻视内容、广告和发行这些传统主业发展的问题.然而,报业经营的现实表明,也许报业转型的前景是光明的,但目前中国报业的转型发展却面临诸多困难,成效并不理想,也并不足以解决中国报业发展的困境.中国报业在强调转型的同时,需要比以往更加重视报业主业的发展,走强调转型与主业回归并重的变革发展之路. 相似文献
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广告、发行、印务是报业的三大主业经营,除此之外,以报社为主体所从事的其他各种各样的经营活动均被称之为报业的多种经营,它是报业主业经营的补充,也是壮大报业经济实力的另一条途径。 目前,关于报业的经营,一个非常流行的观点就是“一业为主,多元化经营”。但是,关于报 相似文献
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当前,报业发展进入"新常态",传统舆论和传播格局正经历着一场大变革.与此同时,2010年以来,传统纸媒广告营收普遍下滑.在这一轮媒体融合发展过程中,积极推动报业多元化经营,才可能保持报业经济健康发展,进而继续反哺做强新闻主业,更好发挥宣传舆论主阵地作用. 相似文献
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地市报业是我国报业的基层成员单位,是文化产业的重要组成部分。在国家大力推动社会主义文化大发展大繁荣的过程中,地市报业要以高度的文化产业自觉和文化产业自信,抓住机遇,着力突出主业,不断增强报业品牌的影响力、凝聚力、带动力和辐射力;着力强化多元经营,不断扩大地方报业的规模和效益,从而把地市报业做大做强．成为地市发展文化产业的生力军和主力军,为文化产业成为地市经济支柱产业作出应有的贡献。 相似文献
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集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。 相似文献
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近些年,在报业一片唱衰声中,大众报业集团逆势而上,实现跨越发展。在新闻出版总署发布的全国47家报业集团综合实力排名中,2011年进入5强。我们发展报纸产业的体会是,抓住做强影响力这个关键,做大做强主业,依托主业优势,获取优质廉价资源,打通资本市场,使事业发展保持强劲势头。 相似文献
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沧州日报社作为一家地市报社,从几年前开始转轨,主要做法是依托报纸和报社的品牌优势,全面推进“五个转变”,即由单一媒体向多媒体转变,由传统报业向多元化经营转变,由投资型向资本运营型转变,由机关型向企业型转变,由行政主导向市场化转变,做强报业主业,做大文化产业,促进了媒体融合发展. 相似文献
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近年来，由于网络媒体的兴起，都市报的风行以及各省级党报子报和分社的创办，在很大程度上冲击了地市级党报的进一步发展，在这种报业市场竞争日益激烈的形势下，地市报如何接受挑战，迅速长成壮大，做强做大报业？把报纸当作一种产业来经营，做到主业与副业一起发展，即在办好报纸的同时抓好报业经济，两个轮子一齐驱动。 相似文献
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近年来,抚顺日报社注重发挥集团化整体优势,紧密联系报业发展实际,围绕改革、发展、稳定三大任务,做强宣传主业,培育接续产业,扩大多种经营,进一步增强抚顺报业的硬实力和软实力,有效提升了抚顺报业的影响力、竞争力和抚顺日报社的社会形象,使报业集团呈现出导向正确、经营灵活、管理有力、事业发展的良好态势。 相似文献
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在产品经营时代,资本经营服务于、服从于主业经营;而在资本时代,主业经营与资本经营的关系需要重新认识,只有通过资本经营才能做强做大.主要原因是:①资本经营可以促进主业经营升级;②资本经营可以拓宽主业经营的边界;③资本经营可以塑造真正的市场主体. 相似文献
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正自1996年首家报业集团成立以来,中国报业大致走过了"集团化—市场化—多元化"的发展轨迹。目前,报业集团几乎无一例外将多元化发展作为重点战略,在做大做强报业主业的同时加快布局非报产业,推动传统报业集团向现代传媒集团乃至文化产业集团转型,扩张领域由过去的报刊经营延伸到越来越广泛的范围,非报收入及利润比重不断提高。与此同时,由于市场化程度不高,人才、经验、管理体制等诸多方面存在先天不足,传统报业试水非报领域的风险特别巨大,真正能产生持续利润的更 相似文献
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2003年下半年全国报刊治理整顿后,全国400多家县市区域报保留了48家,《萧山日报》是其中一家。2004年1月正式加盟杭州日报报业集团,标志着其开始由地方党报转型为市场化运作的县市区域报,进入全新发展阶段。加盟杭报集团8年多来,《萧山日报》坚持一手抓好品牌媒体建设、做大做强主业,一手抓好报业经营、发展传媒产业,寻找适合自身发展的独特经营模式,拉长产业链条,实力不断增强,报业不断壮大。这是一个颇具启示意义的过程,也是报业提升发展"天花板"路径的有益探索。 相似文献
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近年来,地市党报的主业经营受新媒体的冲击及金融危机的影响,呈明显下降趋势,面临巨大的生存压力。抓住主业、多业发展,已成为报业发展的必由之路。 相似文献
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聊城日报社这几年发展势头迅猛，不管是报业主业，还是附属产业，都得到了快速高质的发展。这得益于聊城日报社有着比较好的绩效考核体系。我们认为，随着市场经济的不断深入与推进，报业强化管理与纵深改革，一方面出于自身经营的势在必行，另一方面，也受外在环境的影响与推动——报业在面临着越来越多的市场行为，比如面对追求市场回报的广告客户， 相似文献
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中国的媒体,这两年经历了极不平凡的考验：同质媒体竞争白热化、新媒体不断“攻城掠地”,还有广告的分流、新闻纸的涨价……传媒格局发生了深刻的变化。在这样的大背景下,中国的报业应如何面对新媒体的竞争与挑战,如何创新报业的竞争管理,数字化将如何发展,我们的答案是“对报纸实施战略转型”。荆州日报社近年来特别是今年来,向着做强主业、做大产业、做富报业的发展方向做了几件事。 相似文献
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在当前移动化、平台化、智能化的媒体环境中，传统报业媒体如何发挥自身传统优势，实现社会效益与经济效益的良性平衡，在市场化竞争中取胜，已成为新时期主流媒体数字化转型的重要任务。目前，传统报业形成了传统模式、延伸模式、跨界模式等三种主要的经营转型模式，但仍存在独特优势发掘不足、转型创新活力不强、路径依赖比较严重等问题。未来，以主流媒体为创新龙头的报业媒体，需巩固传统优势，深耕主责主业，加快数字转型，推动多元经营，进一步做大做强新型主流媒体。 相似文献
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任何一个行业、一个产业的发展都必须顺应大势,择机而上。作为传统报业,如何发展文化产业,实施报业转型？如何进一步做大做强报业？如何形成更有发展后劲的产业结构？等等,这些一直是地市报社的社长、老总们思考的问题。在“本期特别视点”专栏中,我们选登了与地市报做大做强主业、开发文化产业、实施报业转型方面相关的两篇文章,供地市报同仁学习和借鉴。 相似文献