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鲍德斯集团
鲍德斯集团公司是美国第二大连锁书店,世界性领先的图书零售公司,除了图书以外,还经营音乐和影视制品、信息和娱乐项目。鲍德斯集团有两个招牌,一个是鲍德斯书店。另一个是1994年收购的沃尔登书店。鲍德斯书店总部在美国密西根州安阿伯,经营四百六十二个超级书店,遍布美国五十个州,另有四十七个国际鲍德斯书店,主要在英国、太平洋国家新西兰、澳大利亚、波多黎各、新加坡,2005年在马来西亚吉隆坡与成功集团有限公司开合作设第一家联营书店。 相似文献
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据美国出版商周刊报道,鲍德斯连锁书店新建的一家“新概念书店”(New Concept Store)最近在密歇根州安阿伯城开张,这是鲍德斯计划在2008年新开的14家书店的头一个。新概念书店设计新颖,通过遍布店内的计算机亭(C0mputerkiosks)增强鲍德斯与合作伙伴的联机互动。最引人注意的亮点之一是人员配备齐全的数字中心(Digital Center),向读者提供在线音乐和录像书的下载,以及自助出版的工具,定制图画书和家族纪事。书店迎合现代人的购物习惯,架起网络书店与实体书店之间的一座桥梁。这种联机融合,将音乐和录像两个不同的体裁拧合在了一起。 相似文献
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据媒体报道,美国第二大连锁书店系统鲍德斯书店(Borders)在马来西亚建立了它在全球的最大据点,希望以此作为前进华语市场的基础。它是鲍德斯的最大门市,也是体系内第一个同时销售华语,马来语和英语书籍的门市。 相似文献
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网上书店是借助互联网络进行的图书销售行为,其良好的发展形势不仅体现在数量增多、规模增大方面,同时也出现了一些新类型.本文以“龙之媒读书网”为例,针对网上书店的一种类型——依托专业实体书店所办网上书店——进行研究,分析了专业实体书店所办网上书店的优势与劣势,进而提出了专业实体书店所办网上书店在经营中要以“网络”为重点、以“专业”为利基,重视网站建设与发展专业特色等具体建议. 相似文献
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电子书的普及,让实体书店面临前所未有的生存危机。华尔街财务分析师有一个形象的比喻,读者每购一部iPad或Kindle,就是在实体书店的棺材盖上打进一颗钉,读者每下载一本电子书,巴诺书店的资产就会贬值一截。难怪,美国超级连锁书店的老大老二,巴诺书店和鲍德斯书店成了一对难兄难弟。 相似文献
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正刚刚过去的2011年,似乎是全球实体书店共同面临的严冬,从年初到年末,实体书店倒闭或停业的噩耗纷至沓来。2月16日,有着40年历史的美国第二大连锁书店鲍德斯集团正式申请破产保护,7月中旬全面进入破产清算。同样在美国,号称全球最大的连锁书店企业巴诺书店 相似文献
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据美国出版商周刊报道,鲍德斯连锁书店新建的一家"新概念书店"(New Concept Store)最近在密歇根州安阿伯城开张,这是鲍德斯计划在2008年新开的14家书店的头一个。新概念书店设计新颖, 相似文献
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本文采用实证研究方法,从消费者的角度研究网上书店网站的可用性,分析其对消费者购买行为的影响。实验选取了三个网上书店网站,邀请59名学生参加。结果表明,网站的可用性对消费者的购买行为有重要影响。网络消费者更加愿意在可用性好的网站购买,也更加愿意在将来重新访问可用性好的网站和将来在可用性好的网站再次购买。同时,研究发现,消费者在购买过程中,非常重视“注册简单”、“搜索引擎”和“响应时间”这三个网站功能要素。 相似文献
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已经关门歇业的鲍德斯英国分公司的前总裁菲利普·唐纳认为,在消费者的脑子里,亚马逊和实体书店已经不再占据同一个概念空间。在消费者的下意识里,亚马逊才是理所当然买书的地方,而去实体书店买书几乎成为一种多此一举、违反常识的行为,偶尔放纵一下还是可以的,但是出入过于频繁,从经济上、时间上都不划算。过去,书店是人人爱去的浏览、购买图书的地方,现在,在人们心目中,书店已经演变成了一个昂贵的精品店。 相似文献
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已经关门歇业的鲍德斯英国分公司的前总裁菲利普·唐纳认为,在消费者的脑子里,亚马逊和实体书店已经不再占据同一个概念空间。在消费者的下意识里,亚马逊才是理所当然买书的地方,而去实体书店买书几乎成为一种多此一举、违反常识的行为,偶尔放纵一下还是可以的,但是出入过于频繁,从经济上、时间上都不划算。过去,书店是人人爱去的浏览、购买图书的地方,现在,在人们心目中,书店已经演变成了一个昂贵的精品店。 相似文献
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实体书店向何处去?——基于巴诺书店转型经验的对比分析 总被引:1,自引:1,他引:0
近年来,大量实体书店纷纷倒闭,一时间关于实体书店向何处去也成为热门话题,本文结合巴诺书店的2010年年报所披露的有关内容,深入全球最大的实体书店在数字化革命背景下所呈现出的生存困境以及未来路径抉择,以期推动“实体书店何处去”问题的深入讨论. 相似文献
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探寻实体书店的生存之路,必须摒弃“祥林嫂式”哀怨思维,深入分析其凋零的内外动因。实体书店陷入困境的深层原因是生态环境的转变。互联模式席卷全球,实体书店专营的知识信息呈几何级数速度贬值,但互联时代并非实体书店的“冰河世纪”,凭借其体内强大的文化基因,实体书店能够在新世纪中找到自己的生存空间。当然,它必须重新占位。作为人类知识的售卖者,它必须重新回答“卖什么”和“怎么卖”的问题。 相似文献