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班组是企业组织中的最小单元,承担企业各项具体生产任务。如何构建班组的团队意识、培育团队精神,保持和增强班组凝聚力,班组长起着关键性作用。通过大量的生产性企业生产管理咨询的案例实践,本文总结提炼了班组长在基层管理中需要重点关注的四个方面问题,对基层文化建设有一定指导意义。 相似文献
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班组是企业的基本单元,也是企业生产经营最主要和最活跃的团队,企业的各项管理制度、作业规程、安全措施以及发展远景目标,最终要通过班组来落实。作为生产一线的最基层的单位,班组的各项工作水平反映了整个企业的经营管理水平。班组建设是提升企业凝聚力和竞争力,实现企业科学发展、安全发展的客观要求和前提。 相似文献
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班组时企业里的最基本作业单位,是企业内最基层的劳动和管理组织。合理开展企业班组的安全管理工作是企业生产安全的有力保障。本文分析了基层班组安全管理的特点,并就开展基层班组的安全管理特色做法进行了分析,希望能给企业基层班组的安全管理工作提供参考。 相似文献
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班组是企业职工组合的最小团队,也是企业基层生产经营管理单元。企业的各项工作最终要落脚到班组实施和执行。班组长作为企业的“兵头将尾”,是企业的一支重要力量,是“上有千条线,下有一根针”的引路人,在企业经营管理中既是指挥员,又是战斗员。而班站长协会正是这样一个由各班站长和班站技术骨干组成,为基层班站提供交流技术、学习经验、增长知识、提高水平的平台。随着油田的不断发展,对基层建设的要求也越来越高,如何管理好班组、发挥好班站长、提升班组建设水平,已成为当前企业面临的一大课题。 相似文献
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班组是企业管理生产经营活动中最小组织,班组长在企业日常业务工作中则起着承上启下的重要作用,体现在企业基层日常的业务和人员管理、工作协调、安全、质量以及人员的培训辅导等方面,企业要想适应快速多变的市场,全面提升其执行力。就必须充分发挥基层组织的带头人——班组长的作用。通过设置合理完善的工作程序和绩效考核指标等加以激励引导,必将大大激发班组长的工作热情和创造性,在班组长的带领和协调下,使基层团队更具凝聚力和战斗力,从而提升企业的执行力。 相似文献
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班组作为企业的最基层单元,是企业生产经营活动的基础环节。班组建设对于企业来讲是管理金字塔的塔基,因此,建设高水平的班组,对企业的生存与发展有着深远的意义,只有抓好基层班组建设,企业才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。 相似文献
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当前企业中技术型班组年轻化已成为趋势,如何发挥年轻人的优势,弥补劣势,是企业应对技术型班组年轻化的关键,文章从一名基层技术班组长的角度为企业应对技术型班组年轻化提出了几点对策。 相似文献
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关于对班组长选拔与安全培训的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
企业中的班组是企业最基层的生产组织,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏。班组长是班组的第一负责人,对班组长选拔与安全培训,是确保企业安全生产,取得好的效益的关键。 相似文献
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基层班组建设是企业长远发展的基础,必须采取行之有效的措施加强基层班组建设,使之真正成为职工展示自我业绩、展示自我风采的舞台. 相似文献
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近几年来,我国铁路正处在迅速的发展之中,班组是铁路企业最基层的管理组织,也是安全生产的基础。要想适应铁路的现代化发展,就要提高班组的管理水平。本文通过大学生在班组实习的计划与内容,对班组在生产中的实际情况进行了分析,阐述了几点加强铁路基层班组管理的措施。 相似文献
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班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点,按照国家电网公司所提倡的加强班组建设的实施意见,充分认识到加强班组建设的重要意义,现结合一些岗位实际,浅谈班组建设的实例。 相似文献
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执行力是企业贯彻落实执行方针政策及事变应急的能力,从供电企业基层班组的视角,分析了班组执行力的现状、执行力欠缺的原因,并提出了提高执行力建设的有效途径。 相似文献
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班组是企业发展的重要力量,是加快企业建设步伐的主力军。因此,建设充满活力的班组,对充分调动职工的积极性、主动性和创造性,打造企业发展优势,提升企业竞争实力,全面提高基层整体建设水平,促进企业又好又快发展,具有重要的现实意义和指导意义。 相似文献
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基层是企业全部工作的基础,是企业发展的根基。班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,企业的各项工作是否有活力,最终要通过班组工作来体现和检验。2007年中国石油天然气集团公司把基层建设作为工作重点,大庆油田物业集团开展了“学先进、抓基层、提素质、促和谐,为建设国内一流、中石油第一物业企业做贡献”主题教育活动,充分说明了基层建设的重要性。物业管理一公司热水管理处认真结合争创“明星管理处”活动,下大力气加强班组建设,全力打造“六好班组”,即建设“任务完成好、安全管理好、服务技能好、文化建设好、成本控制好、团队精神好”的班组,使企业的“细胞”更加活跃,企业管理的基础更加扎实。热水管理处始终把“六好班组”建设作为工作的切入点和落脚点,重点从安全管理好、成本控制好、服务技能好三方面入手,构建班组建设新机制,使班组建设呈现出新的良好态势。 相似文献
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政工人员作为企业政治思想工作者,对企业的政治思想工作的开展起着决定性的作用。政工人员进入班组有助于提高基层员工的思想道德素质和科学文化素质,进而提高员工的工作效率。本文探讨了政工人员与班组建设的关系,政工人员在班组建设中的作用,以及政工人员在班组建设中的工作方法等。 相似文献
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郭夙 《内蒙古科技与经济》2005,(16):107-108
班组是现代企业生产经营的基本单位,是企业的“细胞”。企业中心的管理模式的施行,新的生产线的建立与运行,新工艺、新技术的开发和应用,新产品的开发都离不开班组。另外围绕生产经营开展的一系列活动,比如降本增效、提高质量、技术攻关、安全生产、乃至防火防盗、环境卫生等等工作都要落实到班组来实施。因此说班组是企业活力的源泉。要使企业在竞争中取得胜利,必须把班组建设成为一个高效、团结、协作、具有高技能的工作团队。 相似文献
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班组是企业的细胞,是一个单位最基层的组织,企业的各项工作任务和目标都要通过班组未落实,因此,企业的管理必须从班组抓起笔者结合在班组建设工作中的经验和运行车间管理岗位上的工作体会,谈一点肤浅认识。一、制定总体目标健全考核细则搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标,该目标要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标,结合本单位的实际,充分考虑班组的组织机构,安全生产目标、基础管理目标、经济效益目标、技术培训目标等要求。有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行,才能制定出操作性强的考核细则。98年开始,我们… 相似文献