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《科学学与科学技术管理》2018,(9)
将真实型领导和真实型追随整合到一个框架中,探讨真实型领导对真实型追随发挥影响力的路径机制。以48个工作小组的503名企事业单位员工为研究对象,通过构建多元水平模型提出并验证了真实型领导、真实型追随、心理资本、支持性组织氛围之间的关系。结果显示:(1)真实型领导正向预测真实型追随的产生。(2)真实型领导也能正向预测追随者心理资本,而高水平的心理资本有利于真实型追随的产生;因此,追随者心理资本在真实型领导对真实型追随的影响中起到了中介作用。(3)真实型领导有助于塑造支持性组织氛围,而支持性组织氛围在真实型领导与真实型追随关系中也起到了中介作用。 相似文献
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管春英 《科学学与科学技术管理》2016,(6):159-168
现有文献就包容性领导对员工创新行为的直接影响开展了较多研究,鲜有研究涉及其内在的作用机制。以心理可得性、追随力和核心自我评价为中介变量,互动公平为调节变量,构建了基于多重中介变量和单元调节变量的包容性领导对员工创新行为的多链条作用机制的理论概念模型。基于问卷调查数据开展的实证分析结果表明:包容性领导对员工创新行为有显著正向促进作用,心理可得性、追随力和核心自我评价均是包容性领导与员工创新行为关系之间的部分中介变量,互动公平显著正向调节心理可得性与员工创新行为间的关系。 相似文献
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基于积极组织行为学的视角,探讨了团队战略领导力(团队吸收能力、适应能力以及管理智慧)是否通过团队心理资本影响团队活力(团队成员满意度、团队承诺和团队凝聚力).通过对128个创业团队样本的调查分析,研究发现:团队心理资本、团队战略领导力分别对团队活力产生显著的正向影响;团队心理资本是团队战略领导力与团队活力的中介变量.依据这一研究结论,要提高团队活力,需要强化团队成员的心理资本,以便应对未来环境的不确定性和多变性. 相似文献
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以往对于真实型领导和创造力的关系研究缺少以积极氛围为中介去探索。本研究以中国本土企业的69个团队领导者和335名团队成员为样本,实证检验了真实型领导对下属创造力的影响过程。研究结果表明,真实型领导正向影响团队信任氛围和心理氛围,并通过这两个中介变量正向影响个体知识共享行为和创造力,而且知识共享对创造力具有显著影响。因此,为提高员工的创造力,领导者不仅需要塑造自身的真实型领导风格,而且需要努力为下属营造一种基于信任和心理安全的团队氛围。本文对领导行为理论和领导实践具有重要启示作用。 相似文献
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基于领导理论和创新理论,本研究旨在探究双元领导对员工创新行为的影响及其作用机制和边界条件。以16家高新技术企业中的281名R&D员工为调查对象,运用层级回归分析方法对概念模型进行统计检验。研究结果表明:双元领导对员工创新行为存在显著的正向影响,创新自我效能感与领导—成员交换(LMX)关系在其中起完全中介作用;认知灵活性在双元领导与创新自我效能感及LMX关系之间起增强调节作用。研究结论为领导者打破传统单一行为路径转而采用动态互补双元领导行为提升员工创新水平提供了新视角,并对企业创新管理有重要的实践意义。 相似文献
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基于积极心理学研究视角,探讨优势匹配感对员工双元行为的影响,并对其中的多重中介机制进行分析.基于高科技行业员工的研究结果表明,优势匹配感对员工双元行为有显著正向影响,其中包括直接影响和间接影响.在间接影响方面,优势匹配感对员工双元行为产生影响的路径有两条,一是通过影响员工活力而影响其双元行为;二是通过影响员工活力而正向影响其学习目标导向,进而对双元行为产生影响. 相似文献
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组织情境因素联动效应对双元领导的影响——一项基于QCA技术的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在组织行为和人力资源管理领域,双元领导已经成为了当下的热点问题,成为了领导力研究一个崭新切入点。然而,既有研究较多关注双元领导的结果变量,对于其影响因素和路径缺乏研究。基于此,选用变革型领导和交易型领导作为双元领导切入点,运用QCA(定性比较分析)技术,探讨了层次型组织文化、环境不确定性、组织结构、人力资源管理系统强度对其影响的联动效应。结果发现:第一,人力资源管理系统强度是激活领导者变革—交易双元领导行为的必要条件;第二,高人力资源管理系统强度,低环境不确定性以及有机化组织结构的联动效应,或者高人力资源管理强度,高层次型组织文化,高环境不确定和机械化组织结构是是领导者变革—交易双元领导行为产生的充分条件。 相似文献
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组织发展面临的张力越来越普遍,双元领导、悖论式领导日益引起理论界关注。然而双元领导、悖论式领导与创新绩效、任务绩效之间的关系如何?两种领导行为对两种绩效的影响是否存在差异?两种领导行为对创新绩效的影响是否会受到领导者层级的影响?上述问题亟待解答。对50项研究共13 232个样本进行元分析,分析结果发现：双元领导、悖论式领导分别对创新绩效、任务绩效有正向影响;双元领导、悖论式领导对创新绩效、任务绩效的影响不存在显著差异;双元领导、悖论式领导对创新绩效的影响不受领导者层级的调节作用。研究证实了两种相近领导行为影响不存在差异,为未来研究中的变量选择提供了依据,对实践中不同层级领导力开发提供了启示。 相似文献
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真实型领导:理论、测量与最新研究进展 总被引：1，自引：0，他引：1
真实型领导是一种把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的行为和特质.从评论真实型领导的定义和结构以及比较真实型领导与其他类型领导的联系和区别出发,介绍了如何对真实型领导进行评估以及评估的方法.在此基础上,提出相应的问题和未来研究方向.最后指出真实型领导研究仍然有较大领域有待开发. 相似文献
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与以往领导影响下属创新行为的研究多从正向促进视角切入不同，本研究探讨了高校科研团队中领导者积极/消极语言框架对科研人员创新行为的促进/抑制双向影响路径。通过采用三阶段式问卷调查法对高校科研团队中228位科研人员及其直接领导进行实证调研，回归分析结果显示：领导者积极语言框架与科研人员创新行为显著正相关，领导消极语言框架与科研人员创新行为显著负相关；同时，科研人员认知评价中介了领导者语言框架与科研人员创新行为间的关系；而且，领导—下属交换关系正向调节领导者积极语言框架对下属挑战性评价的影响作用。本研究对阐释高校科研团队中，领导者影响（促进/抑制）科研人员创新行为的心理机制具有重要的意义。 相似文献
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《Journal of The Franklin Institute》2019,356(12):6175-6207
In this paper, we consider leader–follower decentralized optimal control for a hexarotor group with one leader and large population followers. Our hexarotor is modeled based on the quaternion framework to resolve singularity of the rotation matrix represented by Euler angles, and has 6-DoF due to six tilted propellers, which allows to control its translation and attitude simultaneously. In our problem setup, the leader hexarotor is coupled with the follower hexarotors through the followers’ average behavior (mean field), and the followers are coupled with each other through their average behavior and the leader’s arbitrary control. By using the mean field Stackelberg game framework, we obtain a set of decentralized optimal controls for the leader and N follower hexarotors when N is arbitrarily large, where each control is a function of its local information. We show that the corresponding decentralized optimal controls constitute an ϵ-Stackelberg equilibrium for the leader and N followers, where ϵ → 0 as N → ∞. Through simulations with two different operating scenarios, we show that the leader–follower hexarotors follow their desired position and attitude references, and the followers are controlled by the leader while effectively tracking their approximated average behavior. Furthermore, we show the nonsingularity and 6-DoF control performance of the leader–follower hexarotor group due to the novel modeling technique of the hexarotor presented in the paper. 相似文献
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研究基于社会交换理论和自我决定理论等视角，分析了领导部属关系对下属追随行为的影响，探讨了影响机制中领导支持感的中介效应与公平感的调节效应。通过对275份有效调查问卷运用层级回归分析和Bootstrap法进行实证检验，结果显示：领导部属关系对下属追随行为具有显著正向影响；领导支持感在领导部属关系与下属追随行为之间起部分中介作用；公平感在领导部属关系与领导支持感之间具有正向调节作用；公平感调节了领导支持感对领导部属关系与下属追随行为之间关系的中介作用。研究结果一定程度上可以丰富组织行为相关理论研究，也为管理实践提供了有益参考。 相似文献
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近年来,国外领导学理论研究人员开始关注领导过程中追随者及其追随行为的作用。本文通过回顾国外追随理论的相关研究成果,通过对53位在中国企业任职的基层员工和管理层进行个别深入访谈,归纳出中国企业有效追随行为的主要特征,并对中、外员工,以及基层和管理层认知的有效追随行为特征进行比较分析。分析结果表明,团队合作、正面心理、主动行为、表达观点、适应性、服从、沟通、忠诚、可靠、主人翁意识、使命感、正直等12个特征是中、外员工、以及中国企业基层和管理层共同认知的有效追随行为的主要特征,但不同群体对这些特征的看重程度和理解程度均有所不同。此外,协调能力、学习、职业激情等3个特征是中国企业管理层对有效追随行为特有的认知。该研究结果揭示了不同情景下有效追随行为特征的共性和独特性,为今后研究人员深入开展追随理论的研究提供了初步的实证依据。 相似文献
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组织创造力的重要性毋庸置疑,领导力则是影响组织创造力的重要因素。本文在阐释组织创造力概念和研究框架的基础上,基于领导力特质理论、行为理论和权变理论框架,对近年来领导力和组织创造力的研究成果进行归纳和综述,并提出未来研究方向。领导力与组织创造力的关系错综复杂,但研究表明：领导力是组织创造力的影响重要因素,领导特质、领导行为都对组织创造力产生了直接的或间接的影响,权变因素(如被领导者个体因素、组织情境因素)则调节了领导特质、领导行为与组织创造力的关系。 相似文献
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本文结合授权理论、心理投入理论和个体学习理论,提出了领导授权行为对员工学习能力的影响机制模型,通过调查问卷实证分析了领导授权行为对员工个体学习能力影响的作用机制。研究发现:(1)领导授权行为显著的促进了员工的心理认知,包括员工的领导认同感、同事信任感、心理授权感和心理安全感;(2)员工的领导认同感和同事信任感中介领导授权行为对员工心理授权的影响;(3)员工的领导认同感和同事信任感中介领导授权行为对员工心理安全的影响;(4)员工的心理安全感将促进员工的心理授权感;(5)心理授权感和心理安全感共同作用促进员工的个人学习能力。领导授权行为对员工个人学习能力的影响机制表现为两条路径,一条是促进员工个人学习能力的"激励"路径,领导授权行为通过影响员工领导认同和同事信任、进而促进员工的心理授权感;另一条是减少员工个人学习阻力的"保健"路径,领导授权行为通过影响员工领导认同和同事信任、进而促进员工的心理安全感,最后由心理授权感、心理安全感共同促进员工的个人学习能力。本文丰富和发展了组织学习理论,同时提出了未来需要改进的方向。 相似文献
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针对现有相关领域研究的不足,深入探讨了领导反馈对下属创造力的影响机理。以129名学生为样本,采用实验研究方法,检验了领导反馈效价、反馈风格和下属调节焦点对下属创造力的交互影响。实验结果表明,三向交互作用显著:促进型调节焦点的下属接收到领导促进型风格的成功反馈时,将表现出最高的创造力水平。并总结了主要研究结论、主要贡献及不足之处。 相似文献