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从宏观上来看,媒体内部创业早就开始了,我们从2013年的一系列收购案例就能窥见一斑:传统媒体上市公司纷纷以大手笔出手收购网游,先是浙报传媒收购杭州边锋和上海浩方,后是博瑞传播收购漫游谷,再后来就是凤凰传媒收购上海慕和网络.即便是“坚定不移干报业,风吹浪打不动摇”的大众报业集团,也开始由报业集团向传媒集团和文化产业战略投资者转变. 相似文献
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刚刚过去的2012年,浙报传媒与所有报业集团一样,经历着复杂的舆论环境、低迷的宏观经济、剧烈的传媒变革等多重挑战.浙报经受住了考验,站上了新的起点.
不回望,真不知道这一年有多么不容易,真不知道一年内可以做那么多的事.尤其是收购"边锋浩方",因其跨界和并购规模,备受外界瞩目.对于一家报业集团为何要收购游戏公司,惊诧者有之,质疑者有之,叫好者有之.
在收购没有批准前,因为信息披露的严格要求,内部不便讨论.现在,很有必要与各位交个底,我们为什么要这么做?其意义究竟在哪里? 相似文献
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浙报传媒是全国第一家将整体经营性资产通过借壳闯入资本市场的报业集团.并以“传媒控制资本,资本壮大传媒”的发展理念,围绕以用户为核心“构建互联网枢纽型传媒集团”的战略目标,通过构建新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资“3+1平台”,将自身打造成大传媒产业格局的强势新闻媒体.同时,集团成为上市公司后,便依靠资本市场的优势,通过增发股份募集了巨量资金,开始了产业并购拓展和传媒文化产业投资等系列资本运营组合,迈出了产业升级转型的步伐.在传统媒体经营继续承压的2015年,浙报传媒的年度报告,成为业内关注的焦点. 相似文献
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去年浙报传媒旅游全媒体中心推出的"来吧旅行"项目,有幸成功入孵集团首期创新孵化项目。6个月的时间,集团新媒体中心对该项目进行了一路的扶持提点,集团各兄弟部门也给予了大力协同,让我们感受到了媒体转型的浓浓气氛,项目最终也得以超额完成用户指标和营收指标。 相似文献
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正浙报传媒于2011年9月29日成功在上海证券交易所上市,成为全国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团,也是浙江省第一家上市的国有文化集团。上市三年来,浙报传媒紧紧抓住并利用好上市这一重要机遇,严格按照资本市场的法律法规要求,秉承"传媒控制资本,资本壮大传媒"的 相似文献
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2013年立春,浙报传媒董事长高海浩发出了“致全体浙报人”的一封独特的“家书”,将媒体变革转型命题摆在了浙报人面前.浙报集团员工开始踏上了全媒体变革的寻路之旅,接受了一场前所未有的“创新孵化”的风暴洗礼.
“星星计划”,点燃全员创新激情
2014年初,经过一年的酝酿后,浙报集团在内网发布了“春天的邀请”,并在内部征求员工对《新媒体创新项目孵化管理办法(草案)》的意见和建议. 相似文献
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这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代。面对低迷的市场环境,浙报传媒凭借清晰的战略定位,坚定的融合步伐,持续的拼搏和创新精神,始终保持稳健发展乃至逆势上扬。在2015年公司年报公布之际,浙报传媒总经理张雪南先生以一封致全体伙伴的信,描绘了这家传媒上市公司的新一轮发展规划。从中你可以读到浙报传媒的发展自信和前列意识,以及"引领行业、共创未来"的具体路径。 相似文献
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随着数字化、信息化社会的形成,信息技术对传播领域、学科构造及传媒人才培养产生了深远的影响。本文通过市场调查发现,智媒时代网络与新媒体专业布局调整、国家重视网络与新媒体行业发展、媒介技术推进与传媒产业发展转型、数字经济发展和互联网的大量应用对人才的需求,使得“网络与新媒体”高端人才成为市场急需。基于此,本文提出网络与新媒体专业人才的培养要结合新文科发展背景,立足地方发展要求,着重从价值塑造、能力导向、知识传递、素养培育四个层面来培养新闻传媒人才,并努力形成能够满足媒体融合时代需求的应用型、复合型卓越新闻传播人才的培养模式。 相似文献
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复盘浙报传媒转型路径,一把手、市场化、资本化、上市、互联网、大数据是其转型的关键词,虽然这些经验不能被其他传统媒体完全借鉴,但是其转型理念是值得学习的。其转型理念就是站在未来进行战略布局,在提升自身市场化能力的基础上,利用资本的力量为转型加速。 相似文献
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