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随着医疗改革的不断深化,如何在有限资源下最大程度地发挥后勤人员的工作积极性,提高后勤工作效率,进而提高医疗服务质量是当下医院后勤管理者面临的重大课题.平衡计分卡作为科学管理的重要工具,在提高企业管理水平上发挥了重要作用.由于我国的大部分医院为公立医院,盈利并不是其最终目的 ,不能完全参照企业的战略管理方法来指导实践工作,因此如何构建符合公立医院特点的后勤战略管理体系,以此提高医院后勤系统的工作效率是一大难题.文章在分析平衡计分卡这一战略管理工具如何落地时提出了运用战略地图这一方法,通过绘制平衡计分卡框架下的医院后勤战略地图,以期提高医院后勤工作的效率和效果. 相似文献
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通过对PDCA循环管理模式的各个阶段和步骤的内容进行阐述,从而引入PDCA循环质量管理在工程施工质量控制中的应用,以提高施工质量的管理水平. 相似文献
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本文加强中职校后勤物资管理的三条路径是构建中职后勤标准化管理目标体系;构建中职后勤标准化管理操作体系;构建中职学校后勤管理保障体系,标准化管理的重要思想是要求组织按PDCA循环开展评价工作,实现持续改进的目标。中职学校后勤管理部门应依据PDCA原理建立体系构建流程,分为准备阶段,体系设计运行阶段及持续改进阶段。 相似文献
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本文通过对现阶段我国医院后勤管理队伍现状进行分析,找出了我们这一时期的后勤人员管理上的不足之处。继而就如何提高医院后勤管理意识和提高后勤人员素质方面做出了观点性和理论性的阐述。最后就后勤服务社会化的方方面面进行分析和讨论。 相似文献
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医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支撑和保障,医院后勤管理工作水平直接影响现代医院医疗质量和医院的经济效益,现就医院后勤工作现状,针对医院后勤管理建设进行一些探讨。 相似文献
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目的:应用同质化管理,规范各科室备用药品,保障备用药品使用安全性与及时性。方法:备用药品管理小组应用同质化理念,运用PDCA循环管理方法对我院83个科室备用药品种类、分类、定位储存、使用、记录和领取进行质量持续改进。结果:实施同质化管理后,备用药品的种类在我院由432种减少到196种,减少了54. 63%;备用药品总储备显著减少,其中,注射剂由32574支下降到11263支,下降率为65. 42%;各类备用药品规范管理,第三周期PDCA检查中达到"备用药品质量合格率100%"的管理目标;对比同质化管理实施前后的护理人员的相关知识掌握情况及备用药管理质量发现,实施PDCA循环管理模式后,护理人员的备用药相关知识掌握情况评分与备用药管理质量评分,均显著高于管理前(P0. 05);在实施同质化管理前后分别对备用药管理情况进行抽查,对比备用药管理问题发生率,管理后的管理问题发生率为6. 67%,显著低于管理前的30. 00%(P0. 05)。结论:同质化管理提高了各科室的备用药品管理质量,保障患者用药安全,提高了管理效率,值得在临床实践工作中推荐。 相似文献
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医院后勤管理是医院管理的主要组成部分,随着国家医疗制度改革的不断深入,医院后勤管理面临的挑战越来越突出,提高医院后勤管理效能越来越成为医院管理的重要内容,对整个医院的发展具有十分重要的意义。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2021,(9)
分析了医院后勤物资管理中存在的主要问题,提出医院内部审计要充分发挥监督与服务的职能,提高后勤物资管理的科学合理性,尽可能减少库存占用和资源浪费,并对医院后勤物资的内部审计工作提出了一些工作思路和方法。 相似文献
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《科技风》2021,(18)
在医院后勤管理领域中,统计分析工作具有重要的工作价值。为了更好地提升医院后勤管理统计分析工作效率,运用科学化的统计分析技术,是十分有必要的。本文基于医院后勤管理工作中科学统计分析技术的应用价值研究,提出了"运用科学统计分析技术提升医院后勤资本管理效率""通过科学统计分析技术发展医院科研工作水平""利用科学统计分析技术促进医院医疗服务质量不断完善""基于科学统计分析技术创建新型医院财务管理模式"四点医院后勤管理工作中科学统计分析技术的应用途径。希望通过本文的研究,能够更加有效地促进医院后勤管理工作的科学化发展,并希望借以此文,有效提升医院后勤管理领域统计分析技术运用的研究质量。 相似文献
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浅谈大学医院后勤管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着大学医院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科.科学的管理是提高后勤工作的效益和效率,加强后勤队伍建设,而且时整个医院的发展建设具有十分重要的意义. 相似文献
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为了适应新形势下卫生改革的需要，推进医院各项事业的快速发展，确保医院各项任务的顺利完成，加快后勤改革已势在必行。后勤改革的目的是提高工作效率，满足临床第一线的需要，增收节支，提高经济效益，以促进医院可持续发展。医院后勤社会化是利用社会力量向医院提供后勤服务的方向，也是目前医院管理体制改革的重要内容之一，是医院后勤管理的重要方向。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量和服务水平，更好地促进医院改革发展。 相似文献
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基于PDCA循环的教学质量提升 总被引：1，自引：0，他引：1
本文从实践的角度论述了PDCA循环在课堂教学中的具体应用,将企业全面质量管理（TQC）的基本方法——PDCA循环运用到技工学校的课堂教学过程中,吸收PDCA循环的有益理念,对课堂教学质量进行全程控制,达到提高教学质量的目的。 相似文献
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PDCA循环作为管理的基本方法,目的是提高管理质量,高职院校教师发展水平是决定职业教育办学水平、保证人才培养质量的关键,如何进行高职院校教师发展质量诊改,笔者借鉴PDCA循环方法,从工作计划制定、执行、检查评价及处理等方面,对高职教师发展质量诊改工作进行探讨。 相似文献
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医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,在完成医疗任务中处于重要地位,其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。现代医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展,需重视医院后勤管理的发展和创新。结合工作实际,重点阐述了如何加强医院的后勤管理。 相似文献
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医院的后勤管理工程是一项非常重要的工作,后勤的工作质量直接影响了很多的医院的正常工作,对医院的发展有着非常关键的作用,医院要想得到更好的发展必须不断完善医院的后勤工作,只有这样,医院的各项工作才能得到更好的保障。本文主要探讨了综合性医院后勤管理的相关内容,希望能够为医院后勤的管理人员提供经验和借鉴。 相似文献
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目的:探讨医院传染病防治管理中PDCA循环管理模式的应用效果。方法:将PDCA循环管理模式应用于医院管理中,制定完善的传染病防控管理制度,建立医院内部传染病疫情直报系统,积极开展传染病疫情监测工作。结果:2011~2013年,我院网上直报法统计的传染病漏报率从1.2%下降到0.5%;每个季度医院医疗质量检查漏报率从3.5%下降到0.0%;手足口病患者、艾滋病患者在临床治疗中均未发生交叉感染。结论:将PDCA循环法应用于传染病防治管理工作可以增强医院传染病防控水平,改善医疗环境与患者安全性。 相似文献
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按照GB/T19001-2000质量管理体系的要求,PDCA循环方法可适用于质量管理的全部过程。结合实证,分析PDCA循环在科技计划项目质量改进中的具体应用,结果表明:PDCA循环可以用来标准化表达和指导科技计划项目质量改进活动,按照PDCA循环管理的操作步骤,从开始分析目前科技计划项目管理中存在的问题,然后制定对应的措施计划、监控执行过程,到最后进行处理总结,形成一整套系统的质量改进模式,以此寻求科研项目管理的不断完善和项目质量的持续改进。 相似文献