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《新闻实践》2014,(1):9-13
朱夏炎、蒋国兴、于扬、孙志刚、郭全中等五位传媒业权威人士,从各个不同的维度对报业集团战略投资方向各抒己见。部分省级报业集团、国内主要城市报业集团的负责人接受调查,为我们了解国内报业集团产业化发展情况提供参考。
国内报业集团产业发展的重要个案,传媒实践者与观察者关于发展路径和最终目标的理念阐述,大体反映了国内报业集团探索跨地域、跨产业、跨形态结构性创新的几种前沿构想。为了从更多侧面观测当下国内报业集团产业发展的特征与走向,我们面向部分省级报业集团、国内主要城市报业集团的负责人发放了问卷。本次调查采用国际通行的统计学软件SPSS进行数据分析。囿于样本量和问卷设计的局限性,调查结果仅能在一定程度上为我们了解国内报业集团产业发展情况提供参考。 相似文献
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正确的战略是行动之纲、发展之道、胜利之旗。报业集团人才工作要适应集团发展战略的要求,制定和实施科学的人才战略,以保障和推进报业集团发展战略的实施。大众报业集团 相似文献
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正念好"主业、资源、资本"三昧真经,实现三者的良性循环,既是大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万从多年报业经营管理实践中提炼出来的核心理念和发展战略,也是大众报业近年来快速崛起、备受业界瞩目的秘密武器之一。仅从资本运营和投融资平台建设而言,大众报业集团经历了以下历程,并初步形成了自己的战略思考。以资本为纽带,扩大控制性报业市场早在9年前,"报业寒冬论"提出伊始,新一届大众报业集团领导班子就旗帜鲜明地提出"坚定不移干报业,风吹浪打不动摇"。9年来,集团上下不仅牢牢坚守这一理念,精心做强报纸内容,全方位提升媒体舆论引导力和品牌影响力,而且不惜巨资投入报业,全力扩大控制性区域 相似文献
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本报业集团经营之本就是发展报业
报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。 相似文献
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本报业集团经营之本就是发展报业
报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。 相似文献
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在遵循科学发展观前提下，全面和谐发展报业集团，是报业为之奋斗的目标。众所周知，报刊是报业集团存在的基础，报刊的发展是报业集团发展的根本保证。在报业集团处于系列化模式的发展阶段，子报子刊，作为我国报业集团化的产物，其政策依据是新闻出版署组建报业集团的文件，其中第一条规定“（报业集团）除主报外，应拥有4种以上的子报子刊……”，目的是治散治滥，以达到报业集团产业化经营的规模效益。因此，子报子刊作为报业集团不可或缺的组成部分，在报业集团和谐发展过程扮演着重要的角色。 相似文献
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报业集团的重要特征是拥有多张报纸、涉及多个产业、运作多种媒介形态.报业集团已经成立了十几年,但是,报业集团集而不团,只有物理反应,没有化学反应的问题仍然存在.在一些报业集团,这个问题还十分严重.从跨地域到跨产业,再到跨形态,这几年,报业集团左冲右突,一直在寻找可能的方向.并在实践中不断探讨报业集团如何有效整合资源.现代社会分工越来越细致,无论是跨产业还是跨媒介,都不应是另起炉灶,单打独斗,关键词是合作、投资.在合作、投资的思路下,报业集团甚至不需要费尽心机整合集团内部资源. 相似文献
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正确的战略是行动之纲、发展之道、胜利之旗。报业集团人才工作要适应集团发展战略的要求,制定和实施科学的人才战略,以保障和推进报业集团发展战略的实施。大众报业集团党委十分重视发展战略的研究和制定,经过几个阶段的探索和实践,目前已形成包括战略目标、战略布局、战略重点、战略实施等较完整的集团发展战略体系, 相似文献
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自1996年1月我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立以来，目前我国省级党报报业集团无论在数量上，还是经济效益上，均取得了长足的进步。然而，随着我国报业经济的发展、加入世贸组织后国内外报业市场竞争的加剧以及报业集团自身发展的局限，省级党报报业集团面临着全新的挑战：报业竞争已由单张报纸的价格战、发行战等新闻战升级为以报业集团为载体的发展战略竞争；加入世贸组织将报业集团的外部环境延伸到国际市场，报业集团将面临国际媒体市场的“入侵”并与其竞争；报业集团的发展时间较短，自身实力不强，在发展过程中出现集团内外部的诸如重复建设、管理不善等问题。为此，剖析报业集团竞争力要素、培育和提升报业集团的核心竞争力，已成为学术界与产业界共同关注的话题。[第一段] 相似文献
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跨行业发展已成为报业集团规模化改革的新模式.随着社会的发展,报业集团必将链接更为广泛的社会资源,以机制的创新更有效地实现跨地区、跨媒体、跨行业的优化配置和资源整合,带动产业优化升级,最终提升报业集团的核心竞争力. 报业集团跨行业经营是报业集团为适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合,将内部资源向非媒体行业渗透和扩张,同时生产和提供两种以上不同用途的产品或服务,达到以报业产业为主,涉足多行业或部门的目的. 相似文献
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在全球数字化革命浪潮的席卷下,报业发生深刻变化.报业集团面临的竞争压力更是前所未有.本文就报业集团形象传达的"全传播"策略和如何利用"全传播"策略树立报业集团形象、增加报业集团的品牌价值进行理论探讨. 相似文献
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1996年,中国首家报业集团——广州日报报业集团正式挂牌成立,揭开了中国报业史崭新的一页。自此,中国报业集团从无到有,从少到多,从弱到强,用了7年的时间,前后分三批共发展到了38家。集团化发展已成为当前中国报业的主要课题。报业集团促进了中国报业内部管理和运营机制的改革,提高了中国报业的经营管理水平,加快了中国报业市场的资源整合,有效促进了中国报业的发展。 相似文献
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一、报业CIS的含义
CIS是企业经营管理，形象塑造的有效模式。也是国外传媒经营管理、形象宣传、市场竞争的有效手段。本对CIS的理解更倾向于“战略”（strategy）。约翰逊和斯科尔斯认为“所有组织都需要战略管理”。报业当然也不例外，但报业战略管理不同于企业CIS，企业CIS是针对企业的经营状况和所处的市场竞争环境，制定的实施策略。所以报业CIS可以译为报业集团形象战略。即，报业集团根据外部环境和内部条件确定报业集团生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施，以及进行控制的动态管理过程。具体可以理解为：报业集团为了塑造形象，对集团经营管理、形象等有关要素（理念、行为、[第一段] 相似文献
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自1996年1月我国成立第一家报业集团——广州日报报业集团以来，目前我国的报业集团无论从数量上还是经济效益上都有了长足的增长。然而，随着我国报业经济的发展、加入世贸组织后国内外报业市场竞争的加剧以及报业集团自身发展的局限，我国的报业集团将面临全新的挑战。具体表现为：我国报业的竞争由单张报纸的价格战、发行战等新闻战升级为以报业集团为载体的发展战略的竞争； 相似文献
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近几年,随着全国文化体制改革的不断推进,报业产业格局、发展战略和组织结构等发生重大变化.为适应报业发展新形势,国内主要报业集团相继提出向"跨区域、跨媒体、跨行业"的现代大型传媒集团转变的发展目标.新的发展目标的确立,呼唤报业集团管控模式的战略转型. 相似文献
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报业的集团化建设与数字化转型已经成为当代报业发展的两个主题，本文通过分析我国报业集团数字化实践的各个方面，其中包括报业集团的网络应用、数字资产管理应用、数字报纸应用、数字化的其他方面应用等。从中探索报业集团数字化实践的经验与存在的问题，并对未来我国报业集团数字化实践提出展望。 相似文献
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新世纪以来，我国报业集团的整合扩张势头再上台阶：内部报刊布局结构调整速度加快；异地办报初现端倪；党报持续创新强化主流地位；发行、广告等报业集团非核心业务的投融资合作频频亮相。伴随着报业集团化发展的高歌猛进，一方面强化了品牌、人才优势，报业竞争态势从过去单 相似文献
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2002年10月26日，西北地区首家报业集团——甘肃日报报业集团正式挂牌成立。两年多来，作为西部欠发达省份的报业集团，甘肃日报报业集团面临着艰巨的发展任务。研究其发展和运营状况、提出解决问题的对策和思路，对于欠发达地区的报业集团具有一定的启示作用。 相似文献