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浅析房地产项目开发的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
《大众科技》2007,(1)
项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用。 相似文献
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项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用. 相似文献
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房地产企业进行成本控制从项目的全过程、企业全方位的角度出发,最大限度利用企业有效资源,从整体意义上降低工程项目的成本。本文通过对房地产项目成本控制存在的问题的阐述,分析了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念和控制举措。 相似文献
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房地产项目开发企业和所有的企业一样都希望利益最大化,所以在房地产项目进展过程中,不但要关注如何使项目的收益最大化,也需要降低房地产项目的开发成本。本文针对目前房地产开发企业成本控制存在的问题,提出相应的成本控制措施。 相似文献
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为了在日益激烈的市场竞争中提高经济效益,房地产开发企业务必加强成本管理.为此,文章主要阐述了当前我国房地产开发企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策. 相似文献
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随着房地产开发不断进步和高速发展,我国建筑行业得到了空前发展并引起了人们的广泛关注。但是在建筑施工企业中,企业成本控制存在众多问题,成本控制成为建筑施工企业运营和发展的重点。本文就建筑施工企业成本控制进行探讨。 相似文献
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秦金满 《大科技．科学之谜》2013,(20):347-348
当前房地产企业市场竞争变得越来越激烈,其成本控制显得尤为重要。房地产业已成为我国国民经济的基础性产业,是我国国家财政收入的重要来源,同时也是近年来人们投资、消费的热点。本文从当前房地产企业存在成本控制的问题,进而提出相应的对策来改善房地产企业成本控制情况,希望能为房地产企业健康发展提供一些建议。 相似文献
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房地产的白银进代已到来,微利考验着每个房地产企业,在这个市场激烈竞争、销售低迷,利润大幅下滑的时期,要求房地产企业管理的重点应当转移到以控制项目造价来提高投资效益。本文从当前成熟房地产企业的一些实例来全面介绍如何建立系统的房地产工程项目成本管理体系、目标成本测算与动态成本管理、招标采购管理等技巧,系统地探讨行业内工程成本全过程精细化的管理方法。 相似文献
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主要论述施工企业在施工过程中从加强成本管理和控制的条件、内容,成本控制的方法及成本考核,以及现实管理中存在的问题和采取的措施等方面论述,达到真正有效控制成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间。 相似文献
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贵阳市房地产项目成本管理实证研究 总被引：2，自引：0，他引：2
房地产企业要在激烈的竞争中取得优势地位,必须对房地产项目进行有效的成本管理。分析房地产项目的成本构成和成本控制应遵循的原则,结合城市综合体的特点,提出城市综合体模式对房地产项目成本管理的积极作用。根据贵阳市汇金广场的项目特点,提出汇金广场综合体模式。在进行汇金广场定位分析的基础上,确定汇金广场综合体的定位方案,实现房地产项目成本管理的系统控制。城市综合体模式的应用,为降低房地产项目的成本,提升房地产企业的成本管理水平和市场竞争力提供参考。 相似文献
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浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。 相似文献
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房地产企业资金管理存在的问题及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的,高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题,突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式,手段落后,效率低下等方面,企业财务风险日益显露,因此加强房地产企业资金管理和控制,促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的十分重要问题。基于对房地产行业特征的分析,讨论当前企业在资金管理上存在的问题,提出优化企业资金管理的相关对策。 相似文献
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对于房地产开发企业来说,成本控制是建筑工程管理的重要内容之一,而项目招标过程中的成本控制又是整个项目成本控制中的重要一环。因此对招标工作实施科学的管理,强化成本控制主动性,以实现减少成本投入,促使房地产开发企业实现最大化的经济效益。 相似文献
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文章结合实际,主要论述房地产项目在开发建设的决策立项、规划设计、建设、结算等每一个环节中如何进行严格科学的成本控制和管理,从而达到成本控制的目的,提高房地产企业的经济效益。 相似文献
16.
近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此．建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。 相似文献
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成本控制是一项科学的管理活动,是房地产企业达到预期盈利目标的有效保证手段,本文通过对房地产开发项目的各个不同阶段的成本构成进行分析,着重探讨了开发项目设计阶段和施工阶段开发成本的控制机制和方法。 相似文献
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近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。 相似文献
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物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤其重要。然而目前物流企业却存在着成本控制意识缺乏、物流成本管理方法不合理、物流企业存在成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。 相似文献
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刍议如何进行房地产项目成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
论文首先分析了房地产项目成本管理存在问题,并从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营和维护阶段探讨了房地产开发项目寿命周期各阶段成本控制的具体措施. 相似文献