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试论新世纪的主流生产模式--大规模定制 总被引：1，自引：0，他引：1
大规模定制生产是将大规模生产的高效率、低成本与定制生产满足客户个性化需求两种优势结合起来的新型生产模式 ,它将是 2 1世纪的主流生产模式。这种生产模式比大规模生产和完全定制生产具有明显的优势。实施大规模定制的企业必须处理好来自客户个性化、成本、速度三方面的挑战 ,并找到相应的措施以确立自己的竞争优势 相似文献
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刘宪华 《辽宁师专学报(社会科学版)》2003,(5):111-112
大规模定制生产是企业参与竞争的新方法，是关于企业如何获得成功的一种新的思维模式，它弥补了传统的大规模生产方式不能很好地满足顾客差异化需求的缺陷。本主要论述了大规模定制生产模式的特点、在国外的应用情况以及在我国实践的思考。 相似文献
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汽车大规模定制的竞争优势及其实施策略 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了汽车大规模生产模式下按库存推动生产的弊端,从竞争战略的角度比较了汽车大规模定制生产与大规模生产、完全定制生产的不同特征,阐述了汽车制造企业实施大规模定制所具有的竞争优势,探讨了汽车制造企业实施大规模定制的策略. 相似文献
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程德通 《河北职业技术学院学报》2008,8(Z1)
大规模定制提供了一种获得竞争优势的新模式,使得汽车制造企业在实现产品歧异性的同时,保持成本领先,因此.大规模定制成为21世纪汽车制造企业竞相选用的新模式. 相似文献
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程德通 《河北职业技术学院学报》2008,8(3)
大规模定制提供了一种获得竞争优势的新模式,使得汽车制造企业在实现产品歧异性的同时,保持成本领先,因此.大规模定制成为21世纪汽车制造企业竞相选用的新模式. 相似文献
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在吸取企业实施BPR经验基础上,分析了当前企业在实施BPR中的问题,提出了一种基于战略的自上而下的业务流程重组的方法.通过战略目标/竞争策略矩阵、组织设计等理论分析以及确定协作战略、基于IT重新划分组织结构、BPR实施三个步骤的实施确保企业的业务流程重组是站在战略高度上进行的,从而为企业组织与管理业务流程重构提供了一个新的思路. 相似文献
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大规模定制战略:低成本与差异化的有效融合 总被引：1，自引：0，他引：1
波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求,从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施大规模定制战略的策略。 相似文献
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“定制营销”是现代企业在新的竞争条件下,为占领更多的市场份额而普遍采用的一种营销手段。作为一种新的营销模式,定制营销以其独有的优势在实践中显示出了强大的生命力。但是,如果稍有不慎却又可能落入“专利陷阱”之中,构成专利侵权。针对这种情况,我们对定制营销构成专利侵权的行为进行分析,并在此基础上对如何更好地给予企业相应的法律保护展开探讨。 相似文献
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随着世界经济长期稳步的发展,市场转向全面的买方市场,消费者的需求日益成熟并具个性化,大批量的生产模式已不能很好地适应需求的不断变化;快捷、柔性、高效、低成本的生产模式是企业的发展要求。基于敏捷制造的大规模定制生产是企业生产模式发展的一种有效途径。 相似文献
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面向大规模定制的产品族设计 总被引：1，自引：0，他引：1
在大规模定制生产模式下,基于产品平台的产品族开发战略是企业在竞争中确定胜利的关键。在产品平台上建立的产品族结构能够尽可能多的满足不同市场单元的要求,同时保证了产品设计的相对稳定性。本文介绍了产品族和产品平台的概念,以及基于产品平台的产品族开发战略。 相似文献
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陈幼其 《华东师范大学学报(哲学社会科学版)》2003,35(5):111-113
以低价占领市场、吸引顾客，是企业竞争中最常用的模式之一。概括而言，低价竞争的成功模式主要有：凭借资源要素的成本优势低价取胜，凭借职能领域的成本优势取胜，凭借价值链管理的成本优势低价取胜和凭借业务流程创新低价取胜等四种。通过剖析分属于上述四种模式的比亚迪、格兰仕、沃尔玛和戴尔的经验，可以为我国企业提供很多启迪。 相似文献
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本阐述了大规模定制生产（MC）模式的基本概念和特点，提出了利用成组技术实现大规定制生产的思路－面向MC的成组设计，面向MC的成组制造和建立面向MC的成组生产单元，将有助于减少制造系统的复杂性，减少定制的成本，缩短定制的时间，使定制产品能同大批量生产的产品相抗衡。 相似文献
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胡国恒 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2001,28(1):16-18
面对经济全球化，技术进步和跨国公司国际化生产的迅速发展，简单的低成本劳动力优势面临挑战，中国企业急需营造新的竞争优势，基于价值链和竞争优势理论，本提出了优势创新的概念，并着重探讨了优势创新的三种途径；1、在国内市场进行人均边的重新整合和优势重组；2、在国际竞争中依次在生产环节、营销环节、研究与开发五一节构建竞争优势；3、与国内外企业建立多层次的战略联盟。 相似文献
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进入21世纪,一种新的生产方式——大规模定制,引起了理论界和企业界的广泛关注.大规模定制的成功实施是和先进的生产技术与管理技术的应用分不开的,而延迟策略是大规模定制有效实施的途径.分析了大规模定制的关键技术,然后针对面向大规模定制的延迟策略做进一步分析,详细的分析了基于延迟技术的MC的基本模式和MC下延迟技术实施的条件及影响因素. 相似文献
16.
王殿阳 《辽宁广播电视大学学报》2003,(1):55-56
近年来,随着科学技术的迅猛发展和全球化的加速,企业间的竞争越来越激烈,尤其是制造业领域,在这种情况下,许多企业都开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素。与之相适应,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——“价值链管理”应运而生。 相似文献
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张碧榕 《黎明职业大学学报》2012,(4)
推拉式供应链管理下,延迟策略作为一种竞争力较强的策略,可使企业实现大规模定制,即同时实现规模经济和定制化生产.延迟策略实施分为3阶段,一是大批量通用化零部件的生产,二是模块化产品,三是实现定制化、差异化生产.但并不是所有企业都适用延迟策略,推拉式供应链管理下延迟策略的应用条件有零部件通用化、产品模块化、需求不确定性、生产技术与流程适用性及适当的交货提前期等.应进行成本收益分析,确定是否适合实施延迟策略. 相似文献
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大规模定制化生产在国际物流中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
李晓静 《济南职业学院学报》2007,6(3):52-54
企业在国际物流中有一定优势,大规模定制策略对国际物流作用明显。 相似文献
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论定制营销是未来主要营销手段的趋向 总被引：1，自引：0，他引：1
徐慧 《通化师范学院学报》2010,31(6):76-78
21世纪,个性化消费成为主流,与之相适应,企业要生存发展,必须实行现代大规模定制营销。企业根据产品生产特点和顾客参与程度,可选择不同的定制营销方式。同时,作为现代定制营销,既要适应商品多样化,个性化的定制方式,又要维护大规模生产的经济效益,必须采取有效的营销策略,并正确理解和运用定制营销。 相似文献