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1.
经济全球化使全球市场竞争加剧,我国在各个方面受到极大挑战,企业竞争力首当其冲。为增强自身的国际竞争力,我国企业应制订适应全球竞争的经营策略,为此必须遵循国际市场规律,树立现代经营理念,通过联合并购迅速扩张规模,通过加大投入与技术创新培育产品优势和营销优势,改革管理机制与用人机制,建立跨国经营所需的高素质人才队伍。 相似文献
2.
全球并购浪潮与我国企业的海外投资 总被引：1，自引：0，他引：1
吴晓燕 《四川师范学院学报》2001,(5):7-10
本文通过介绍始于20世纪90年代的全球并购浪潮的主要特点，提出了我国企业在发展海外投资过程中从中得到的启示：宏观方面，一要培育具有国际竞争力的巨型企业，二要重视发展高新技术产业；微观方面，企业既要具有面向全球的经营观念，培育世界知名品牌，又要积极参与跨国并购活动，以期推动我国企业海外投资的新发展。 相似文献
3.
可持续发展与企业生态效益 总被引：1，自引：0，他引：1
张艳莉 《乐山师范学院学报》2005,20(4):116-119
可持续发展是当代人类发展的主题，是我国未来发展的基本战略目标。因此，面对新世纪的挑战企业应改变经营理念，认同可持续发展，化环保负担为经营优势，提高企业竞争力。而这个目标的实现必须应用全球企业经营管理的新环境观念——生态效益。 相似文献
4.
陈鸣 《广东技术师范学院学报》2003,(1):20-24
本文根据经济全球化的发展趋势，对我国贸易商品的国际竞争力和产业的比较优势进行了分析，提出了加入世界贸易组织后，国内企业和相关部门应抓住机遇，充分利用我国贸易商品的相对优势和产业的比较优势，走出国门，跨国经营，积极参与国际竞争。 相似文献
5.
张凡勇 《五邑大学学报(社会科学版)》2003,5(3):50-52,73
我国加入WTO之后，在国际化经营的背景条件下，我国企业应该结合自身状况，努力提高国际竞争力，要加快现代企业制度的建立，要重视跨国经营人才的培养与引进，同时，国家要重视并加强对企业国际化经营的指导与支持。 相似文献
6.
对中国企业成本优势的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
分析企业的成本优势，不能仅集中于生产成本，要用价值链分析的方法，将企业经营活动的全过程分解成战略相关的若干活动，分别研究每一种活动对企业相对成本地位的影响，以便全面正确地认识企业的相对成本地位。从技术研发、财务成本、管理成本、人力资源成本和市场营销五个方面对我国的企业进行分析可以发现，在目前状况下，我国企业的成本优势将会在国际市场竞争中很快消失。我国的企业不能满足于现状，必须建立自身的竞争优势，才能在国际市场竞争中保持持久的竞争力。 相似文献
7.
民营企业的国际化对策--浙江夏梦集团崛起的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
王爱武 《江苏广播电视大学学报》2005,16(4):71-73
民营企业的国际化，是经济全球化的必然趋势，也是企业发展到一定阶段的必然选择。企业的国际化是企业国际竞争力的基础。浙江温州夏梦集团国际联姻的案例给了我们启示：民营企业开拓国际市场，必须遵循客观规律、发挥比较优势、调整经营战略、实施管理和技术创新，推进资本经营. 相似文献
8.
我国已经是贸易大国但还不是贸易强国，我国的杂项制品、服装等劳动密集型产品方面在国际贸易的竞争优势正在下降，而在资本与技术密集型产品方面的国际竞争力的优势尚未建立起来。要提高我国出口商品整体的国际竞争力，必须实施科技兴贸战略，优化出口结构和转变政府职能以提高和培育出口企业的核心竞争力。 相似文献
9.
论企业核心竞争力与多元化经营 总被引：1，自引：0，他引：1
刘新萍 《青岛教育学院学报》2002,15(2):1-5
核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。 相似文献
10.
21世纪以来,世界各国都在忙于应对经济全球化带来的历史机遇与挑战。与此同时,国际经营环境发生了剧变,全球大型跨国公司进行了一系列的战略调整与管理改革,从而保持了良好的增长势头和较强的国际竞争力。本文以沃尔玛和家乐福两家知名跨国企业的经营为例,分析了跨国企业经营的主要战略,并得出对我国企业海外经营的启示。 相似文献
11.
构建和提高企业的核心竞争力，使企业取得长期竞争优势，是企业取得良好的经济效益，不断发展壮大的基础。企业核心竞争力具有系统性和动态性的特点，从研究核心竞争力构建的角度，对核心竞争力进行了重新界定。同时指出：构建与提升我国企业的核心竞争力，必须加强现代企业制度建设，加强企业化经营及战略管理能力建设，加强企业技术创新体制和企业文化建设。 相似文献
12.
柳峰 《中小学作文教学(小学版)》2011,(29)
21世纪以来,世界各国都在忙于应对经济全球化带来的历史机遇与挑战。与此同时,国际经营环境发生了剧变,全球大型跨国公司进行了一系列的战略调整与管理改革,从而保持了良好的增长势头和较强的国际竞争力。本文以沃尔玛和家乐福两家知名跨国企业的经营为例,分析了跨国企业经营的主要战略,并得出对我国企业海外经营的启示。 相似文献
13.
刘秀荣 《山东商业职业技术学院学报》2006,6(1):10-13
跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势，是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。中小企业跨国经营已成为我国企业跨国经营的一个重要组成部分，其成败会直接影响到我国“走出去”战略的实现。本文从中小企业跨国经营的优势入手，阐述了中小企业跨国经营的思路。 相似文献
14.
跨国公司发展的新趋势与我国的产业选择 总被引：5，自引：0，他引：5
20世纪90年代以来,伴随着经济全球化和信息化的来临,跨国公司出现一些新趋势:跨国并购浪潮加剧,根据全球区位优势进行产业分工,其经营战略发生根本性变革,研发机构外化为一个独立的投资项目。跨国公司格局的转变对世界经济产生了深远影响。我国走向跨国经营的产业选择应遵循比较优势原则;取消对幼稚产业的保护和增强劣势产业的国际竞争力;参与全球产业生产体系的不同价值链;立足于世界与区域产业合作等等。 相似文献
15.
吴靖 《湖北成人教育学院学报》2002,8(3):35-36
面对加入WTO的挑战，我国企业暴露出规模小、盈利能力弱、技术创新能力不足等一系列严重缺乏核心竞争的状况。文章提出要使我国企业在未来竞争中处于优势地位，可以分阶段通过正确定位、合理开发、适度拓展等策略来有效提高我国企业的国际竞争力。 相似文献
16.
刘总理 《陕西教育学院学报》2000,16(1):36-37,72
国际间不断发生的企业大购并是近年来国际经济发展的新特点，其背景是冷战结束，国际间企业竞争加剧，各国政府对企业管制的放松；其动机是通过购并实现企业资本、技术、规模等方面的优化，提高其综合竞争力；对中国企业经营的影响是国内国际经营环境恶化，生存空间变小，企业国际经营难度大，其对策是创造条件培育各种具有实力的超级大企业实现国际化经营，发展高科技企业，造就一批能够在产业链中控制关键环节的企业，争取经营的主动权。 相似文献
17.
入世后我国旅行社面临的挑战和对策 总被引：1，自引：0，他引：1
沈萍 《洛阳工业高等专科学校学报》2003,13(1):70-71
加入世贸组织后，随着国外跨国公司的进入，我国旅行社将面临着激烈的竞争。应加速企业制度改革，实现企业集团化，开展国际化经营，实施人才战略，提高国际竞争力。 相似文献
18.
随着市场经济的不断发展，市场竞争日益活跃，尤其是知识经济的到来和我国加入WTO，企业集团将在更大的范围和更深的程度参与经济全球化进程，这就要求我国企业集团必须抓住机遇，进行企业经营与管理模式的创新，促进企业集团的持续发展，成为具有国际竞争力的企业。 相似文献
19.
企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势，培育核心竞争力是根本任务，而培育企业的核心竞争力关键在于创新。通过对核心竞争力内涵和特点的探讨，结合我国企业实际情况，认为目前我国企业要以技术创新、管理创新为两翼，企业文化创新为推动力，同时逐步加强战略管理、人力资源开发与管理等层次综合性企业创新工作，培育企业的核心竞争力。 相似文献
20.
刘新萍 《青岛职业技术学院学报》2002,15(2):1-5
核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉 ,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明 ,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状 ,提出在发展专业化生产规模的基础上 ,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营 ,是我国企业多元化经营战略的模式选择 相似文献