共查询到20条相似文献，搜索用时 406 毫秒
1.
随着我国经济的不断发展及经济体制的不断补充和完善，对企业进行改革是时代发展的必然要求。企业改革的重点就是不断地提高企业科学化水平，促使企业科学化发展。而提高企业科学化水平的关键性工作是加强企业的党建工作，积极地响应我党的政策纲要，坚持科学发展观，坚持以人为本的企业经营理念，充分发挥出企业党组织战斗堡垒作用，不断地提高企业员工工作积极性，进而增强企业的凝聚力和战斗力，使企业上下各级树立科学发展的理念，万众一心，众志成城，为推动企业的快速发展，提高企业的市场竞争力贡献力量。本文就我国企业党建工作的现状及存在问题进行了分析，并针对问题提出了如何加强企业党建工作及促进企业科学发展的对策，以期能对我国企业的发展提供发展理论指导。 相似文献
2.
韩潮 《淮南职业技术学院学报》2008,8(3):63-65
企业可持续发展越来越引起企业界的重视，随着社会环境的变化，随着众多企业失败现象的出现，如何保持企业可持续发展的势头，提出靠适应市场经济一体化的战略管理，企业管理的科学性，企业组织结构机动性，企业文化保持性，企业市场开发实效性。 相似文献
3.
近年来，随着市场竞争的不断深化，人们越来越认识到企业之间的竞争归根结底是文化力的竞争，是企业文化的竞争，企业拥有了优秀的企业文化，才能在竞争的市场中战无不胜。要形成优秀的企业文化，就必须立足现有文化，以创新的观念建设企业文化，创新企业文化。 相似文献
4.
张风奎 《中国石油大学胜利学院学报》2006,20(1):82-83
当今世界是一个文化冲击的世界，一个企业能否培育出自己独特的企业文化并发挥作用，将决定其未来生存与发展。打造企业文化，提升企业核心竞争力，实现双赢共进，走出理解误区，离不开对企业文化内涵的深刻认识。石油企业在激烈市场竞争中立足、保持持续发展的根本在于突出石油企业的文化优势。学习型企业文化的构建，企业团队和个人良好氛围的营造，是石油企业发展的必由之路。 相似文献
5.
建立现代企业制度，是国有企业改革的目标和方向。然而，对现代企业制度理解上的误区，导致了企业改革实际操作的偏差。建丘现代企业制度是否需要强化企业管理？在社会主义市场经济条件下，企业如何以市场为导向，以产品为龙头，强化和改善企业管理？本文认为，“管理科学”是现代企业制度的主要内容和基本特征之一。没有“管理科学”，就失去了建立现代企业制度的基础和前提条件；同样，没有以建立现代企业制度为目标的企业改革的不断深化，“管理科学”也失去了动力和根本保证。在市场经济条件下，改进、改善和强化企业管理，是企业一切工作的基础，也是建立现代企业制度的客观要求。为了实现科学管理，企业必须处理好一些重要关系，解决好若干突出问题，唯其如此，才能使国有企业改革最终取得成功。 相似文献
6.
关于中国企业精神文化的几点思考 总被引：2，自引：0，他引：2
李兴成 《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》1997,(4)
企业精神文化是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，它包括企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业形象、企业风尚等内容。企业精神文化，是企业生机和活力的源泉，我们应当根据企业的实际情况，以四项基本原则为基石，以发展企业为主旨，以获取最佳效益为目的，构造符合社会主义市场经济规律的企业精神文化 相似文献
7.
企业领导者不同于管理者 总被引：1，自引：0，他引：1
沈青 《广播电视大学学报》1999,(1)
现代企业领导者不同于管理者，领导者要领导和熟悉管理，但不能代替日常具体的管理。企业必须重视管理，但切不可忽视领导，领导是企业成功的关键。正确制定企业的经营思想和营销战略，依靠员工团结协作，激励员工克服困难，重视培养各种人才，努力提高企业整体素质，创造良好的企业文化，是成功的企业领导者的根本性任务。 相似文献
8.
搞好职业经理人的培训 总被引：1，自引：0，他引：1
一、经理人的概念过去，我们习惯地把企业领导人，尤其是有比较突出成就的企业领导人称作“企业家”、“农民企业家”。不过，在我国，“企业家”这个概念实际上既包含了企业的创办者，也包含了企业的经营者，而这两类人在企业中是身份和地位都截然不同的人。企业的创办者也常被称作投资者，他们是企业的“老板”，是拥有对企业资产的终极所有权的人。而企业的经营原则是实际对企业的法人财产行使经营权的人，他们负责企业法人财产的运营，对投资者承担法人财产保值增值的责任。企业的经营者是受企业创办者聘用（雇佣）而从事企业的经营管理… 相似文献
9.
论企业文化功能与人本文化建设 总被引：2，自引：0，他引：2
张华 《河北北方学院学报(社会科学版)》2010,26(1):60-63
企业的竞争说到底是文化的竞争。文化是企业发展的无形力量；企业文化是企业的精、气、神，是企业生存和发展的关键，也是企业的宝贵财富。企业文化建设必须正确把握企业文化人本建设方向，坚持以人为本，打造人本文化。文化创新是企业文化的活力之源。要处理好企业文化建设中的各种关系，注重企业文化个性化的打造与创新，使企业文化更具活力与生命力。 相似文献
10.
穆敬军 《中国石油大学胜利学院学报》2006,20(2):63-64
石油企业的改革一直是国家和企业广大职工十分关心的重大问题。目前，企业的改革已经到了攻坚阶段。因此，要进一步做好企业的改革、改制工作，为企业发展提供不竭的动力；紧紧抓住发展这个企业生存的根本，加大石油企业的发展力度；毫不动摇地做好企业的稳定工作，要认识到位，关心弱势群体，建立一个安全、和谐的生产、生活环境，促进石油企业的全面、良性发展。 相似文献
11.
范秋娟 《中国石油大学胜利学院学报》2007,21(3):84-85
随着科技信息的飞速发展，知识型人才的合理运用成为企业创造效益的关键。特别是对于高新技术企业，有效开发和运用人力资本，是企业保持持续性竞争优势的直接决定因素。高新技术企业人力资源的风险主要包括决策风险、契约风险和流动性风险。防范这些风险不仅是企业的问题，政府部门也应通过引进和推广产权激励制度，改善企业人才制度，建立企业核心人才流失的预警系统，同时提供有竞争力的薪酬，完善医疗保险福利制度，从而吸引留住企业创新人才，降低企业人力资源风险。 相似文献
12.
现行企业的员工培训大多是在内部进行，社会化程度较低，不规范现象突出，直接影响了培训的效果和员工参加培训的积极性，确有改进和完善的必要。 一、企业内部培训的弊端 所谓企业内部培训，是指企业自办培训中心，由企业人事或教育部门组织进行的员工培训。这种培训固然便于操作，统一管理的益处，但也有着难以解决的弊端。 第一，成本过高。在深圳，相当一部分稍具规模的企业都内设培训中心，而企业本身员工的培训量毕竟有限，有的企业培训中心一个月就办几天培训班，平时大部分时间都处在闲置状态，造成了企业资源的严重浪… 相似文献
13.
企业要实现可持续发展，在市场经济竞争中处于有利地位，不仅要有优良的技术设备和丰富的资金积累，更要有适合企业发展的人才资源。对于地理位置偏僻的三线企业，立足本地，大力发展企业中的成人教育，增强企业的竞争力，是企业职教部门一项艰巨而紧迫的任务。 相似文献
14.
王红 《安徽技术师范学院学报》2004,18(6):85-87
企业文化再造是推动企业前进的原动力，诚信则应成为企业文化的核心价值观。因此，塑造企业诚信文化，增强企业诚信意识，将是决定企业核心竞争力强大与否的根本保证。 相似文献
15.
企业文化之所以受到各界的广泛关注和高度重视，根本原因是它是最新的企业管理形式，可以给企业注入生命活力，决定着企业的生存、发展和壮大。我国企业界已认识到企业文化对企业发展的重要性，但在企业文化建设的实践中遇到不少问题，主要是：怎样来建设适合自己特点的企业文化；企业文化建设要达到什么目标。由于认识不到位，目标不明确，在企业文化建设中出现了盲目、照搬和形式主义等问题。通过对企业文化概念、企业文化建设的发展与现状、影响企业文化建设的因素等方面分析，提出了企业文化建设的目标与途径及应注意的问题，试图对促进企业文化建设进行一些有益的尝试。 相似文献
16.
潘晓时 《江苏广播电视大学学报》1995,(4)
企业文化是一个企业具有本企业特色的在企业内部有普遍意义的意识形色它不同于“企业的文化”，也不同于“企业文化学说”。只要一有企业就有企业文化，因为企业是作为封建经济的生产组织形式的对立物出现的，所以企业成员的意识形态从一开始就具有某种共同性，就有企业文化。现在的企业文化是那时企业文化发展而来，这中间应有个纵向的发展层次问题。最终影响这种层次性的当然应是生产力。 相似文献
17.
安世慧 《天津职业院校联合学报》2000,(2)
目前企业统计存在的问题较多，企业统计未能发挥其应有的作用，有统计人员自身的原因，也有企业的原因。企业在从计划经济向市场经济转变的过程中，企业统计渐渐出现弱化的趋势．好像企业进入了市场，企业统计变得可有可无，实际上则不然．企业统计应将自己的主要工作、主要研究内容由过去的统计计划完成情况转到统计分析上，以为企业的生产管理服务为主，本文列举了统计分析在几个方面的提纲，是否恰当尚需深入研究和探讨。 相似文献
18.
一、企业人力资源开发的作用首先，人力资源开发是为企业战略目标服务的。企业在确定自身使命，根据自身优势和所处环境制定出企业发展的战略目标之后，围绕着这一战略目标，人力资源部门要制定出相应的人力资源规划，包括人力资源培训与开发计划。通过实施培训与开发计划，为实现企业战略目标积蓄知识和人力资源。第二，人力资源开发有助于企业适应环境的变化。经济的发展，科技的进步，使企业生存的内外部环境不断发生变化，要适应这种变化，实质上就是要使企业中最活跃的因素———人适应这种变化。加强人力资源培训开发，提高员工素质，… 相似文献
19.
张倩 《中国教育研究与创新》2006,3(11):85-87
近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展。企业文化建设受到了社会各界的广泛关注。越来越多的企业认识到了21世纪是文化制胜的时代，企业文化建设对企业的生存、发展特别是可持续发展具有极其重要的影响。尤其进入新世纪我国加入WTO之后，我国企业环境产生巨变，市场需求变化迅速，竞争更加激烈，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，成为现代企业管理者的一道重要课题。
什么是企业文化？企业文化建设的方法途径有那些？如何塑造企业文化，增强企业凝聚力，为企业发展提供空间。面对这些新问题和巨大挑战，为了在新的环境中求生存、谋发展，这急需企业尽快提高管理水平，增加竞争能力。国内外成功企业的实践表明，企业发展战略靠企业文化来支撑，企业的竞争力靠企业文化来凝聚，企业的素质靠企业文化来提高，企业的声誉靠企业文化来传播，企业的形象靠企业文化来塑造。一句话，企业文化在提高企业发展过程中起着关键作用。
总之，企业文化建设方法途径是多方面的。企业文化建设是现代企业发展先进文化，并把先进文化转化为先进生产力的有效途径。 相似文献
20.
战略管理是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，制定企业长远的发展规划，是对企业生产经营活动实行总体性的管理。但是传统的企业战略管理思想在企业参与世界竞争的过程中已难以适应市场的变化，以有效指导企业的发展。企业必须深入研究外部环境变化，适时地进行战略柔性化转变，促进企业发展和获取竞争优势。 相似文献