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相似文献
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1.
建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.  相似文献   

2.
建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本,管好工程造价的方法和手段。  相似文献   

3.
李晓梅 《黑龙江科技信息》2007,(12S):143-143,86
建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本,管好工程造价的方法和手段。  相似文献   

4.
工程造价控制是贯穿于整个工程建设中的,决策阶段是工程造价控制的一个最为起初也是最为基础的阶段,它对工程项目来说有着十分重要的作用,它直接影响了项目建设的效果,同时对项目投资的经济收益也有着决定性的作用,同时它对以后各个环节的造价控制都会产生非常重要的影响,所以相关人员应该对项目决策阶段的工程造价进行有效的控制,这样才能更好的促进施工企业经济效益的实现,主要分析了建设项目决策阶段工程造价的控制,以供参考和借鉴。  相似文献   

5.
工程建设的全过程中,对工程造价影响的最大阶段虽然是投资决策阶段和设计阶段,但工程项目的真正投资主要发生在施工阶段。施工阶段占用时间长,是一个具体实施投资的过程。施工合同是工程建设的主要合同,这就对施工合同的管理工作提出了更高的要求,更加体现了合同管理在工程造价管理中的重要作用。本文从建设工程合同管理的角度入手,阐述了合同管理在工程造价管理中的重要和意义。  相似文献   

6.
随着我国建设事业的迅速发展,系统高效的工程项目管理对工程项目的实施显得尤为重要.工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施,因此,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,作为工程项目的建设单位更应重视本阶段的项目管理工作.  相似文献   

7.
施工合同管控在工程项目管理中的地位   总被引:1,自引:0,他引:1  
施工合同在项目建设过程中承担着施工企业生存和发展的重要指导作用。施工合同在管控过程中体现的作用将会直接影响到项目工程建设的质量和施工企业的经济效益。在工程项目建设中,良好的管理机制是项目成功的基础。本文分析了在工程项目建设中管理合同管控过程中常见的状况,并提出了解决措施。  相似文献   

8.
对电力工程项目管理与造价控制的分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
工程造价失控是当前电力建设领域的普遍现象,严重制约了企业的生存和发展。因此,对于电力施工企业来说,要从工程项目的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段分析工程造价失控的原因,提出合理控制工程造价的建议和方法,保证工程造价可控、在控、能控,从而达到控制工程造价的目的,以适应市场竞争的需要。  相似文献   

9.
工程施工是工程建设项目的实施阶段,是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,也是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。要提高工程项目的质量,就要把工程施工中的质量控制与管理放在首位。建筑工程施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。  相似文献   

10.
随着我国工程建设项目的发展,建筑企业要想在日益激烈的建筑市场竞争形势下生存和发展,就必须要加强对工程造价及成本的管理。因为在施工项目的合同价格确定后,只有降低施工项目成本,企业才有可能获得预期和超额利润,因此加强对大型公建项目的工程造价及成本管理模式进行研究。工程的造价和成本管理是工程项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识工程造价管理及成本控制管理的重要性,以降低成本,提高效益。本文主要对大型公建项目的工程造价进行概述,之后分析了大型公建项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决途径。  相似文献   

11.
建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理的任务越来越多元化,建设工程施工的规模越来越大,工程数量越来越多,施工建设的复杂性越来越明显,建设工程的管理与要求也越来越高。为了能够保障建筑工程项目管理目标能够实现,需要充分发挥建设单位在工程管理当中的积极作用。文章从决策、设计、建设三个阶段论述了建设工程项目管理的全过程,为实际项目管理方法的选择,实现有效的项目管理提供参考。  相似文献   

12.
浅谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
敖琳瑛 《科技广场》2008,(4):151-152
工程造价管理与控制是一个动态过程,代建项目的工程造价的管理与控制贯穿于项目建设的全过程,在工程建设的各个阶段,代建方应把握工程造价管理的重点,采取切实有效地控制措施,使工程造价控制在国家批准的投资限额内。本文从工程建设的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段谈一谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制。  相似文献   

13.
工程造价控制是建设项目管理工作中的重要内容,与工程项目建设能够获得的经济效益有着直接影响,同时也是建筑企业市场核心竞争力的重要体现。如果建设项目工程造价控制不合理,必定会导致建筑工程项目建设成本投入不断增加,会严重影响建筑企业的经济效益。无论是在建设项目决策阶段、设计阶段还是实际施工阶段对工程造价管理都需要给予高度重视,这样才能保证工程项目建设成本投入控制在合理范围内,保护建筑企业的经济效益。  相似文献   

14.
在建筑工程不断开展的过程中,造价管理工作也得到了不断的提高。工程造价管理是一项系统、动态的管理工作,它贯穿于建筑工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个环节之中,对于保障工程建设顺利开展,实现预期投资效益目标具有重要意义。强化工程造价控制,对建设成本费用实施全面监督和管理,不仅能够在确保工程建设质量的前提下合理降低工程成本,而且还能够提高工程项目管理水平,使建设资源得以优化配置。基于此点,本文对建筑工程造价控制与管理的措施进行分析。  相似文献   

15.
在项目的实施全过程工程管理中,合理确定与有效控制工程造价,是工程项目管理的一个重要组成部分,是工程项目实施过程中不可缺少的关键工作,它将影响到整个建设项目的顺利实施,对工程建设项目实施有着极其重要的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,本文就施工阶段谈对工程造价的合理确定与有效控制,进行了全面的分析与探讨,使之能够真实反映完成项目的合理价值,这是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。  相似文献   

16.
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程,电力工程项目施工中的质量管理,直接关系到电力施工企业的生存与发展。在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制,严格按建设程序办事,严格按建设规范控制质量,才能保证工程项目质量达到预定目标。本文主要阐述了电力工程质量管理措施。  相似文献   

17.
朱坚军 《今日科苑》2014,(10):99-99
面对当前电力工程建设管理过程中存在的问题,有必要实施一些措施和策略改善与提高企业的管理能力,分析工程项目的可行性、必要性,合理安排工程组织和实施问题;强化电力工程施工企业对工程建设的计划管理和内控管理。本文将针对电力建设施工企业在工程施工阶段如何进行成本控制进行分析探讨,为建设节约型社会做出应有的贡献。  相似文献   

18.
吴非 《科技风》2012,(15):270-271
长期以来,工程造价的控制与管理的模式不够科学合理,由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视,习惯于把工程造价的控制放在建设施工阶段,使得合同双方在项目施工过程中存在严重分歧,导致项目实施不顺利,由于工程完工后才对工程进行结算,造成了事后算账的现实局面,显然非常不利于工程造价的确定与控制。基于工程建设中存在的问题,全面分析和研究业主或投资者在招标和合同签订管理过程中,在满足项目合理质量标准的前提下,工程管理中工程造价的控制应该提前综合思考,以建筑产品即是商品的指导思想,认真分析其成本费用,确立对工程造价的动态控制体系,可以有效地防范工程项目实施过程中的风险,降低成本,提高经济效益,促进企业的经营管理能力、应变能力、成本控制能力得到不断地提高,使工程造价更适应市场经济规律的要求。  相似文献   

19.
工程造价贯穿于工程建设的各个阶段,是工程项目管理的重要的内容,如何在不影响工程建设质量的前提下,合理控制工程造价,是每一个施工单位所要思考的问题,只有采取科学的手段对事前、事中和事后工程造价进行严格地管理,才能把工程造价控制在企业可承受的范围内。  相似文献   

20.
面对当前电力工程建设管理过程中存在的问题,有必要实施一些措施和策略改善与提高企业的管理能力,分析工程项目的可行性、必要性,合理安排工程组织和实施问题;解决因工程项目计划性不强造成的工程进度慢、完工率偏低的问题,从而进一步强化电力工程施工企业对工程建设的计划管理和内控管理。本文将针对电力建设施工企业在工程施工阶段如何进行成本控制进行分析探讨,为建设节约型社会做出应有的贡献。  相似文献   

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