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相似文献
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1.
魏建新 《情报探索》2013,(11):70-73
分析了项目管理在钢铁企业竞争情报研究中应用的意义,探讨了项目管理在竞争情报研究中的应用途径,包括项目启动,组建项目团队;制定项目计划,完成立项工作;项目执行,按进度计划推进项目;强化项目控制,确保项目目标实现;项目收尾,进行项目评价与激励。  相似文献   

2.
项目管理是软件项目取得成功的关键.本文分析了软件项目管理中经常出现的项目计划认识、管理意识、项目风险、业务参与、项目干系人、沟通意识、项目经验总结等问题,并提出了这些问题的相应解决方案.  相似文献   

3.
项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲,项目管理是按任务而不是按职能组织起来的。项目管理的主要任务通常包括:项目计划、项目组织、质量管理、费用管理、进度管理5项。本文主要针对进度管理、质量管理和费用管理三个方面在大型非标试验设备建设中的应用进行介绍。  相似文献   

4.
本文主要分析了电信企业在通信建设中推行项目管理信息系统的必要性和紧迫性,并结合电信企业通信建设的现状,提出了项目管理信息系统的建设目标以及应用实施要关注的几点建议。  相似文献   

5.
随着科学技术的飞速发展,科技评估已成为现代科技管理的必要手段和决策的重要依据,在现代科技项目管理中发挥越来重要的作用。通过分析反映项目执行过程实时运行数据和历史数据的数据模型和数据存储,将数据仓库理论和数据挖掘技术应用于科技项目评估,使隐含在项目计划执行过程数据中的一些特性可以被及时发现,从而对项目计划顺利执行和达到预期目标提供有强力的支持。  相似文献   

6.
项目管理是管理学的一个分支学科,是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。科技创新是企业持续发展的动力源泉,科技创新效率高低直接影响到一个企业的发展速度,把项目管理引入到企业科技创新中,能够借助项目管理严密的执行体系,使企业的科技创新更有成效,从而达到促进企业发展的目的。本文将从项目管理对企业科技创新的意义以及如何让项目管理更好地为科技创新服务等方面进行简要的阐述。  相似文献   

7.
袁静珍 《内江科技》2007,28(10):11-12
为提高软件企业的管理水平,对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析,指出了软件项目管理中常见的不足之处:项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题。通过分析找出了原因,提出了改进措施。  相似文献   

8.
崔燕青 《科技风》2014,(24):134-134
随着我国市场经济体制改革的全面深入,企业所面临的竞争也越来越激烈,企业要在竞争中站稳脚,进行多元化经营是企业发展思路之一,而多元化经营所带来的多项目管理将是企业发展中的一项重要工作,其组织机构设置的科学性和合理性对企业管理工作的开展和提升及对企业的发展将起到十分重要的作用。鉴于此,本文首先通过对多项目管理进行简要介绍,并结合本单位进行的多项目管理,改革组织机构设置的实践,探讨如何做好面向多项目管理组织机构设置的实践工作,以此来为我国企业的可持续发展提供一定的参考依据。  相似文献   

9.
铁路通信网的畅通,是行车安全的保证,是提高运输效率的胜券,现代通信管理技术方兴未艾,我国铁路引入现代通信管理技术为时尚短,对铁路通信工程建设仍需不断学习,认真研磨,仔细分析管理技术要领,严格掌握建设和操作的技巧,力求建立一个功能完善、技术一流的铁路通信网,为铁路企业奉献自己的全部光热.本文从铁路通信工程中实行项目管理的必要性、项目管理设想模式和项目管理在通信工程中的应用三方面进行了分析.  相似文献   

10.
关键链项目管理评价   总被引:1,自引:0,他引:1  
关键链项目管理方法是由约束理论在项目管理中的应用发展而来的,它强调在制定项目计划时要考虑现实存在的资源约束。本文在对关键链项目管理方法的理论基础和主要措施分析介绍的基础上,就工序工期估计、缓冲估计、关键链以及并行任务等问题对关键链项目管理进行了进一步的研究和评价。CCPM在很多方面取得了成功,但是在如何更合理的设置和确定缓冲的大小以及怎样使用缓冲才能更合理的监控项目进度等方面,都还需我们作进一步深入的研究。  相似文献   

11.
项目管理创新发展是关系到施工企业长远发展和提高企业核心竞争力的重要手段,项目管理层必须高度重视项目管理的创新和发展。文章结合几年的项目管理经验和工作实际情况,深入探讨了项目管理的创新与发展。  相似文献   

12.
企业文化与企业项目管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响。现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。从企业项目管理的组织及价值观层面上的要求,可以发现支持现代企业项目管理的企业文化必须具有客户导向的价值观和团队合作的价值观等特征。  相似文献   

13.
科研项目是企业实现发展的动力源泉,只有将科研项目成果实现良好的转化,才能真正将科技成功演变为利益。项目管理是管理学的一个分支学科,是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。将项目管理引入到企业科技创新中,并不断通过经验的总结和方法的创新,不仅能够借助项目管理严密的执行体系,将科技创新变得更有成效,还能促进执行的落实,从而达到促进企业发展的最终目的。本文简单的对项目管理的意义进行了阐述,分析了当前企业存在的项目管理漏洞,从创新的角度,讲解了项目管理的创新模式,以促进科研项目的执行,加快企业的发展。  相似文献   

14.
结合科研院所科研项目管理实际情况,介绍了PDCA循环在项目管理中的应用,同时引入一种甘特图进度对比方法,更有效地调整项目计划,PDCA循环的使用有效地提升了科研项目的管理水平。  相似文献   

15.
本文重点介绍公路工程项目管理中施工企业常遇到的变更、索赔类型、开展变更、索赔工作应加强的几个方面,确保企业项目管理收益最大化。  相似文献   

16.
本文重点介绍公路工程项目管理中施工企业常遇到的变更、索赔类型、开展变更、索赔工作应加强的几个方面,确保企业项目管理收益最大化。  相似文献   

17.
浅论电力工程监理与项目管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文作者从电力工程的特点出发,剖析了现行电力工程项目管理存在的不足,并通过对工程监理与项目管理的内涵、工作范围进行比较,分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距,提出了在电力建设工程特别是行业中小型项目中实施项目管理的好处及电力工程监理企业今后工作方向。  相似文献   

18.
项目管理是施工企业经营发展和企业实现各项目标的必要条件,项目管理的好坏直接关系到企业的再发展和经济创效。本文通过从项目经理部的组建、项目前期策划、项目分包管理、项目成本管理、项目安全管理及项目质量管理等方面,对项目管理工作的各个重要环节进行了阐述,充分说明了以上工作在项目管理中的重要意义。  相似文献   

19.
如何控制成本提高企业经济效益   总被引:1,自引:0,他引:1  
在激烈竞争的建筑安装市场中,如何降低成本提高企业的经济效益,是施工企业项目管理的工作核心,本文从合同管理、项目成本控制和索赔管理三方面阐述了如何提高企业的经济效益。  相似文献   

20.
软件项目管理是软件工程专业的重要专业课。该课程的理论知识中涉及学科广泛,计算复杂,学生很难理解。而且对于没有工作经验的学生来说,项目管理的实践也有一定困难。笔者有着多年企业工作经验,经过几轮教学,结合企业的实际应用,总结出一套基于项目驱动的教学方法,并在实际教学中收到了良好的效果。  相似文献   

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