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1.
吴根梦 《湖州职业技术学院学报》2004,2(Z1):52-55
企业战略性并购是市场经济发展到一定程度后必然的扩张手段,它有三大类型即产业整合型并购、产业扩展型并购和产业构建型并购;其实施有三大步骤即并购前策划、并购组织实施和并购后的整合;它的最终目标是增强企业的核心竞争力并赢得企业持久的竞争优势. 相似文献
2.
易建华 《广东技术师范学院学报》1999,(1)
在全球经济一体化的背景下,在跨国公司大举进入我国的现实面前,通过企业并购方式,加快我国企业资产重组和产业整合,建立起我们的大型企业和跨国公司,是一个关系到我国经济发展的重大战略问题。在企业并购中,只有合理处置被并购企业的资产,才能使企业经营在资产一体化的基础上,真正发挥规模经济的优势,从而达到企业并购的最终目的 相似文献
3.
徐刘芬 《聊城师范学院学报》2005,(3):168-170
在日益复杂和全球一体化的商务经济中，跨国并购已成为寻求竞争优势的企业占支配地位的扩张方式。对并购企业来说，在整合阶段，只有使企业的人力资源管理战略与实施的并购战略相匹配，才能提高并购成功的可能性。 相似文献
4.
企业文化整合成功与否，是企业并购成功的关键，通过对企业并购文化整合必要性和整合模式的分析，提出了企业并购文化整合的具体措施。 相似文献
5.
干忠叶 《岳阳职工高等专科学校学报》2003,18(3):28-30
企业并购是市场发展的必然要求，是企业组织调整的重要方式。目前新一轮企业并购的浪潮已在中国兴起。综观国内外并购案例，不难发现并购成功的比例并不高。这说明企业并购不仅产生效益，也存在并购的环境风险、信息不对称风险、财务风险、整合风险以及法律风险等，因此，必须采取有效措施，防范企业并购风险。 相似文献
6.
企业并购中的人力资源整合策略 总被引：2，自引：2，他引：2
人力资源整合是人力资源管理的发展,是指导组织内所有成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范,提高企业绩效的过程,人力资源整合对保证企业并购整合的成功至关重要,要选择适当的整合模式和策略才能实现企业并购的目标;企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。 相似文献
7.
易建华 《广东职业技术师范学院学报》1999,(1):40-44
在全球经济一体化的背景下,在跨国公司大举进入我国的现实面前,通过企业并购方式,加快我国企业资产重组和产业整合,建立起我们的大型企业和跨国公司,是一个关系到我国经济发展的重大战略问题。在企业并购中,只有合理处置被并购企业的资产,才能使企业经营在资产一体化的基础上,真正发挥规模经济的优势,从而达到企业并购的最终目的。 相似文献
8.
干忠叶 《岳阳职业技术学院学报》2003,18(3):28-30
企业并购是市场发展的必然要求,是企业组织调整的重要方式。目前新一轮企业并购的浪潮已在中国兴起。综观国内外并购案例,不难发现并购成功的比例并不高。这说明企业并购不仅产生效益,也存在并购的环境风险、信息不对称风险、财务风险、整合风险以及法律风险等,因此,必须采取有效措施,防范企业并购风险。 相似文献
9.
企业并购的经济目标，是通过整合使企业迅速扩大规模，降低成本，提高企业的综合价值（1＋1〉2），进而提高自身的竞争力。但是历史的经验说明，企业并购并不易成功，并购给企业带来显著的规模扩张和市场份额增大的同时，也很容易带来企业文化、业务流程和组织架构等方面的冲突。整合是进一步发展的关键，而最核心和最困难的整合是文化整合。企业并购中的文化整合对于企业成功并购具有重要的现实意义， 相似文献
10.
黄玉萍 《漯河职业技术学院学报》2007,(2)
人力资源整合是企业并购整合管理的关键,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多因素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。 相似文献
11.
12.
企业对外进行直接投资时,主要方式包括跨国并购和新设投资,二者的选择是基于投资双方的具体情况而定,具体到自然资源型对外直接投资,根据博弈论的相关分析,我们认为,跨国并购将比新设投资更快、更经济的获得相关目标资产,进而实现企业预期投资目标. 相似文献
13.
并购即兼并收购，是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。然而，该种手段在一定程度上存在着瑕疵，本文主要以并购方的视角，从并购的源头一并购动机方面，分别揭示在企业并购中可能会遇到的陷阱并提出相应的规避防范措施。 相似文献
14.
欧美日国家(地区) 的并购政策法规虽然比较完善, 但这些并购政策法规之间存在较大的差异。差异的主要表现有八大方面, 其中包括: 对合并概念的界定及制定合并政策法规的理论基础; 对合并政策法规的立法和实施过程; 对非价格垂直限制的处理方法以及协调并购政策与产业政策的立场等。对这些政策法规的差异性作出比较, 并在此基础上得出结论及其一些重要的启示。 相似文献
15.
张立军 《北京工业职业技术学院学报》2005,4(4):113-115
20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中,整合不利是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资源未得到有效整合。分析了企业并购中人力资源整合管理的误区,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。 相似文献
16.
近年来我国的并购活动规模越来越大,这就需要更加庞大的资金支持,因此融资问题的重要性日益凸显.选择合适的并购融资方式,以降低融资成本,在一定程度上决定着并购活动能否取得最后的成功.对我国企业并购过程中如何降低融资成本来选择合适融资方式做出具体的分析和判断. 相似文献
17.
沈青 《内蒙古大学学报(人文社会科学版)》2003,35(1):71-75
全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。 相似文献
18.
国际上五次企业兼并浪潮具有不同的时代背景,影响五次浪潮的因素主要有12个.各主要因素在历次浪潮中所起的作用不同,在历次浪潮中所具有的内容也出现变化,这种时序变化形成了浪潮的轨迹.各主要因素的发展具有规律性,五次浪潮的演变规律体现在各主要因素的演变规律中. 相似文献
19.
吴继侠 《徐州师范大学学报(哲学社会科学版)》2007,33(5):106-110
我国石油企业跨国经营已具有一定的规模,但在近几年对外投资快速发展的同时,跨国经营的风险也在加剧。要保证我国经济发展对能源的需求,尚需我国石油企业在经营管理中强化风险管理意识,建立风险管理机制。国际利益集团及经济民族主义的复苏,使我国石油企业海外发展的政治风险加剧;同时我国石油企业还需面对国际石油市场的价格波动、汇率波动、并购后企业整合及新国际标准适应等动态风险。跨国经营企业只有认真分析风险构成及其变化趋势,并进行行之有效的风险控制,才能保证战略目标实现。 相似文献