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1.
郑丹 《荆州师范学院学报》2012,(4):84-86
资金集中管理模式通过将集团的资金集中到总部并由总部进行统一调配和管理,能够实现对集团资金的有效控制,提高资金使用效益。我国企业集团目前存在六种资金集中管理模式,分析其资金集中管理中存在的问题,可提出企业集团实施资金集中管理的有关对策。 相似文献
2.
朱鲁宁 《山西财经大学学报(高等教育版)》2009,(Z1):42-42
资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何强化资金管理、提高资金使用效率、加强集团总部对各级子公司的监督与控制是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文首先分析了我国企业集团资金管理中存在的问题与不足,其次指出了企业集团资金管理的核心目标,在此基础上提出了企业集团资金集中管理与集中控制的三种模式。 相似文献
3.
陆美娟 《江苏经贸职业技术学院学报》2012,(6):24-25,44
随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。 相似文献
4.
刘世国 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(7):167-168
江苏省国信集团资金集中管理采用的是“资金结算中心模式”,目前,正在积极中报组建财务公司,待条件成熟时,再转为“以财务公司为载体的结算中心模式”。结算中心组建近一年来运行情况看效果较为明显。今年1～9月份,集团资金结算中心资金结算量439亿元、结算笔数3356笔,累计吸收成员企业资金208亿元,日均调剂资金18．57亿元,集团节约利息支出6500万元,沉淀资金总额较年初减少了15亿元。下阶段,国信集团资金管理将进一步扩大资金集中范围,将控股的三级企业也纳入集中管理范围,进一步降低集团沉淀资金余额;进一步加强对资金预算、审批和使用以及结算中心日常工作管理,努力做到精细化;积极申报组建财务公司,努力做到服务专业化。通过管理精细化、服务专业化,使各成员企业从资金集中管理中得到更多实惠。 相似文献
5.
周俊海 《湖北成人教育学院学报》2005,11(1):57-58
集团公司加强管理，提高集团的竞争力，有效加强现金资产的管理是非常重要的一个方面。集团公司一般有二级公司、三级公司、四级公司等等，这些公司根据股权多少的不同又分为全资子公司、控股企业、参股企业等，将集团下属企业有效纳入集团资金集中管理体系。对提高集团的竞争力、降低集团整体资金成本有明显的作用。 相似文献
6.
刘咸姝 《辽宁师专学报(社会科学版)》2006,(1):19-20
企业集团经营管理要重视资金运转的管理。集团资金运转从企业发展方向和管理有效性角度更适合集中管理。实行企业集团资金集中管理有利用积小钱办大事；提高信誉，更易于筹资；体内循环，节省资金；全面管理。宏观控制；另外，除了要重视资金集中管理外，还要避免管理模式、管理思维的滥用，要因地制宜、具体问题具体分析。 相似文献
7.
大型集团公司资金集中管理模式探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
许多企业集团由于缺乏必要的技术手段,致使资金控制能力不足,为此付出了沉重的代价。在经济全球化、竞争国际化的大背景下,企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵卸市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强资金管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分,尤其是加强资金的集中管理,在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性。 相似文献
8.
朱爱明 《南通职业大学学报》2012,26(1):21-24
在产业结构调整、升级转型期,企业集团资金的集中管理对于企业应对危机、促进企业健康发展的作用显得尤为重要。文章分析了资金管理模式的特征及其影响因素,可为企业选择合适的资金集中管理模式提供参考,从而实现集团企业资金集中管理效益的最大化。 相似文献
9.
黄绍文 《中国校外教育(理论)》2010,(6)
随着企业集团的发展和财务管理水平的不断提高,我国自上世纪90年代以来,许多大型集团公司根据企业发展和对资金管理的需要,组建了具有自己企业特色的资金结算中心,以达到强化资金管理,防范资金管理风险,集中资金管理的目的.成立资金结算中心是资金集中管理的重要选择,对加强和提高集团财务管理具有重要作用. 相似文献
10.
张梅真 《濮阳职业技术学院学报》2008,21(3)
近几年来,随着经济的迅速发展和企业制度的完善,不少企业集团由传统的粗放式经营管理逐渐转变为节约型管理,全力以赴地对企业集团的财务管理方式进行改革,建立了以企业集团资金管理为中心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的流量和流向。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。集权式管理会使子公司丧失主动性和积极性;分权式管理则又会使企业集团财力分散、管理失控,削弱整体实力。笔者对企业集团资金集中管理模式进行了探索,提出了三种适合企业集团资金集中管理的模式。 相似文献
11.
加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益 总被引：1，自引：0，他引：1
许海英 《商情·科学教育家》2011,(3)
企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据. 相似文献
12.
市场经济的发展,促使企业的组织形式日趋集团化,组织结构趋于扁平化、网络化,跨地区的企业集团大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管.目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势.本文在阐述了集团资金管理的目标基础上,对目前企业集团资金集中管理的几种模式进行了详细的评述,以供企业集团借鉴参考,早日实现对资金的统筹调配,适应时代发展的步伐. 相似文献
13.
几年来,许多大型企业集团先后采用了资金集中管理新模式,通过财务结算中心来有效的调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加强资金周转,提高资金使用效率本文就所在的子公司在资金集中管理实践过程中相关问题进行初步探讨。 相似文献
14.
李晋功 《岱宗学刊(泰安教育学院学报)》2006,(3)
目前企业财务资金管理中存在信息失真、监控不力、资金使用效率低下等问题。应采用健全财务规章制度,减少人为因素,实行资金的集中管理,推行信息化管理等措施,从而可以疏通资金流转环节,提高企业经济效益。 相似文献
15.
资金是企业的“血液” ,其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理 ,研究资金结算中心如何运作问题 相似文献
16.
目前油田企业资金管理借助ERP管理系统和财务资产综合业务平台来实现对资金的集中管理大大提高了资金使用效率、降低了资金风险.但是,目前企业中仍然存在一些资金管理和财务风险问题.本文分析了现实中存在的几个问题,给出了相应的改善建议. 相似文献
17.
卫秀萍 《太原理工大学高等教育研究》2003,21(B12):13-14
分析了现金管理在企业经营中的重要作用，探讨了在以资金管理为中心的现代财务管理中如何强化资金日常控制和实行资金集中管理。 相似文献
18.
浅谈企业集团资金管理与资金结算中心的运作 总被引：1，自引：0，他引：1
资金是企业的“血液”，其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理，研究资金结算中心如何运作问题。 相似文献
19.
资金是企业进行生产经营活动的最基本要素,企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,资金管理是财务管理的集中表现。企业只有管理好资金,才能管理好企业的生产经营活动,企业只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,对资金进行合理的规划,有计划地进行筹融资,有效使用资金,加强对资金的审计和监督,防止资金浪费和舞弊,才能保证资金的安全,提高资金的使用效率,从而提高企业的经济效益。因此,加强资金的管理具有十分重要的意义。 相似文献
20.
刘星明 《吕梁高等专科学校学报》1999,15(2):78-80
资金是企业进行生产,开展经营的源泉。没有足够的资金,企业的生产经营就不能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。资金,如同企业的“血液”,需要周而复始,良性循环,无“血”企业的烟囱就不能冒烟,机器就不能运转,它是企业从事生产经营活动必不可少的物质条件。它的筹措、运用、回收和分配,涉及企业内外各方面的经济关系,对生产经营活动有直接影响,严重贫“血”将导致企业、生产经营的中断或陷于瘫痪。正确合理地调度、盘活、运用资金,使资金周转加速,不断提高资金的利用率,保证经营活动正常进行,以达到最佳经济效益的目的… 相似文献