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随着社会经济发展,我国高等教育体系改革不断深入.高校需要加强行政管理科学建设工作,特别是加强青年行政管理人员的能够为高校改革发展带来机遇.应加强对行政管理人员的重视程度、职业认可、个性化培养,以灵活的指导思想指导青年人员的职业发展,提升职业能力. 相似文献
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高校专职青年行政管理人员职业生涯发展探析 总被引：2，自引：0，他引：2
高校专职青年行政管理人员职业发展面临较大困境,青年行政管理工作者的职业发展规划不够,甚至无行政管理人员职业发展规划,造成高校行政管理工作者工作积极性受到影响,影响高校内部管理的效率和质量. 相似文献
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高校行政管理人员激励探析:困境与出路 总被引：4，自引：1，他引：3
行政管理是高校的三大要素之一,高校行政管理人员在高校现代化进程中有着重要的影响作用.当前,高校在激励行政管理人员方面存在着以下困境:行政管理工作本身缺乏吸引力、行政管理人员的职业社会地位不高以及考核机制不健全.要摆脱这些困境,出路在于引导行政人员发现工作的魅力,提升行政管理人员的职业社会地位以及完善考核机制. 相似文献
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《兰州教育学院学报》2017,(5)
高校行政管理人员队伍对保障高校中心工作正常开展起着不可或缺的重要作用,但是,高校行政管理人员面临的种种工作困境消减了他们的工作热情,阻碍了他们的专业成长和职业发展。本文从管理心理学角度出发,探讨如何合理运用激励理论,激发行政管理人员的工作活力,切实提高他们的行政工作效能。 相似文献
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行政管理是高校的三大要素之一，高校行政管理人员在高校现代化进程中有着重要的影响作用。当前，高校在激励行政管理人员方面存在着以下困境：行政管理工作本身缺乏吸引力、行政管理人员的职业社会地位不高以及考核机制不健全。要摆脱这些困境，出路在于引导行政人员发现工作的魅力，提升行政管理人员的职业社会地位以及完善考核机制。 相似文献
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高校的管理是一个高层次、高难度、复杂的、大系统的管理.行政管理人员对于一所高校来说是非常重要的.国内高校在行政管理人员与教师的关系、薪酬、培训等方面还存在着一些问题.我国高校行政管理人员职业化建设要做好高校行政管理人员的角色定位工作;要实施薪酬改革,切实做好考核工作;要做好行政管理人员的职业培训工作. 相似文献
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高校“双肩挑”行政管理干部应向专职化转型 总被引：1，自引：0，他引：1
＂双肩挑＂干部曾对我国高校发展产生重要作用,但随着时间的推移,高校行政管理干部＂双肩挑＂越来越不能适应高校发展的要求,甚至阻碍了高校的发展。高校必须加强行政管理人员专业化建设,全面提高高等学校管理水平,才能更好推动高校的发展。 相似文献
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行政管理是高等学校教育体系中不可或缺的一环,是高校教学科研工作的重要基石之一.行政管理人员在承担了大部分的教学科研辅助工作的同时,也承担了很大的工作压力,职业倦怠就是其不能顺利应对工作压力时的一种消极反应.高校行政管理人员的职业倦怠不仅直接关系到其身心健康发展,还直接影响高校的办学质量和行政效益.克服职业倦怠一方面要求高校行政管理人员充分了解自己所从事的教育工作的意义,学会正确评价自己的工作成果,积极对待自己的工作付出与回报之间的关系;另一方面也要求高校切实改善行政管理人员的待遇和职业发展空间. 相似文献
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张炎 《吉林广播电视大学学报》2017,(12):111-112
高校行政管理人员关系着高校能否高效、健康、有序的运行,提高高校行政管理人员的行政能力是优化高校管理的题中应有之义。只有不断提高高校行政管理人员的能力,才能更好地服务高校建设。所以,要通过各种途径,切实提高高校行政管理人员的行政执行力,促进高校管理制度的进一步完善发展。 相似文献
10.
高校行政管理人员绩效管理研究 总被引：10，自引：0，他引：10
高校行政管理人员绩效管理工作是高校人才队伍管理与建设的重要组成部分。本文分析了高校行政管理人员绩效考评现状及其存在问题的成因,构建了高校行政管理人员绩效管理体系,提出了提高绩效管理效果的建议。 相似文献
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文章依托"双一流"大学建设的背景,以管理学的管理职能为理论基础,以高校行政人员职业发展为组织目标,围绕高校协助行政人员规划、实施、评价及反馈职业生涯的这一动态管理过程展开研究。通过高校行政人员职业发展管理,使行政人员的职业发展目标与高校发展目标一致,使行政人员的发展与高校的发展相吻合,促进"双一流"大学建设。 相似文献
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The article explores the role of the Registrar (Chief Operating Officer) in a university, and the ways in which we value the contributions of professional, managerial and administrative (PMA) staff. It assesses the conditions in which PMA staff work and describes the professional development opportunities they enjoy. The article goes on to analyse some of the challenges which PMA staff face, and ends by detailing fifteen recommendations for action. It concludes that valuing PMA staff is a complex, multi-dimensional and dynamic issue, but one which universities can ill afford to neglect. 相似文献
13.
Administrative staff are a crucial human capital input in tertiary education institutions. Given the substantial investment in recruitment and selection of administrative staff, efficient and effective use of these staff affects the organisational and financial performance of universities. Whereas much concern has been placed on the performance of academic staff, the ability of a university to obtain an optimal level of administrative staff has not been addressed. This paper investigates whether the usage capacity of administrative staff is maximised in Vietnamese universities. Vietnam has implemented several education reform policies with the aim to improve the standing of its universities in the world’s education market. The process is not only about obtaining and delivering good education quality, but also efficiently using human resources to reach optimal performance and sustainable development. Employing the stochastic frontier input requirement model with data on 112 Vietnamese universities, we examine the presence of excess administrative capacity in these universities, given the existing student outputs and other input resources. We find that, on average, the level of excess administrative capacity is 3.4%, implying an economic loss in universities. In addition, under the analysis of determinants of the variances of the inefficiency effects and the error terms in the input-requirement function, our findings reveal that excess administrative capacity varies according to location and ownership. Some policy implications are discussed to address excess capacity of administrative staff in the Vietnamese context and some key lessons learned for the rest of the world. 相似文献
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论公立高校与教育职员的关系 总被引：8，自引：0，他引：8
高校行政人员实行职员制是高校人事分类管理的需要,旨在促进高校内部管理的专业化。国外公立高校与管理人员之间的关系的共同特点是:受公法调整,且大多纳入了司法审查的范围。我国公立高校与职员之间的关系属于内部行政关系,但当职员身份丧失时,这种内部行政关系就转化为外部行政关系,应纳入司法审查的范围。职员与教师之间的关系,实质上是职员所代表的公立高校与教师之间的关系。 相似文献
15.
敬再平 《绵阳师范学院学报》2010,29(3):136-139
高校发展依赖于人才队伍建设,而干部队伍建设又是高校人才队伍建设中的关键。本文从社会角色理论的视角出发,研究了社会与社会角色的新内涵,高校干部角色扮演的新要求,高校干部角色规范的新要求,高校干部角色意识的新要求,高校干部角色转换的新条件,指出高校干部是高校发展的指路人、领路人、探路人、护路人,高校干部要更加坚定信念,树立远大理想,要更加爱岗敬业,钻研管理工作,要更加善于学习,不断学习,要更加适应环境、改造环境。这是推动高校科学发展的现实需要,也是办人民满意教育的需要。 相似文献
16.
Kohei Takagi 《Frontiers of Education in China》2015,10(4):578-607
In the changing higher education environment, universities increasingly engage in areas outside the traditional teaching and research missions. The new missions extend over wide yet specialized areas, such as technological advancement, internationalization, entrepreneurship, and enhancement of teaching and learning. To effectively handle these areas, universities require specific talents that may not be found in conventional academic and administrative cadres. The transformation highlights blurred boundaries between academic and non-academic spheres of the university. Situated in the University of Hong Kong (HKU), this paper explores how the university utilizes new professionals and administrative staff in new missions. Qualitative interviews with university staff reveal their profiles and perceptions in evolving organizational structures. By examining understudied subjects in Hong Kong, it discusses implications of changing university staff and how universities may optimize their new talent. 相似文献
17.
加强高校师资队伍建设的思考 总被引：11，自引：0，他引：11
陈福昌 《集美大学学报(教育科学版》2005,6(3):87-90
师资队伍建设是一个学校可持续发展的关键,也是一个学校生存和发展的根基,高校的竞争首先表现为师资队伍的竞争.当前,我国高校师资队伍建设方面普遍存在着总量不足,高素质优秀人才不多,教师队伍年龄结构、学历结构以及职称结构不合理等情况,存在着师资队伍管理体制滞后老化、教师流动速度加快以及部分教师事业心不强等状况.为此,必须要高度重视师资队伍建设,加大学科带头人的选拔与培养,完善师资队伍管理体制,实行全员聘用制度,提高教师业务水平以及职业道德水准,同时,不断完善内外部环境,为高校教师队伍建设提供良好保障,实现高校跨越式发展. 相似文献
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This paper provides a foundational framework to bring into conversation indigenous world views in reimagining universities. Highlighting a specific indigenous world view, the university is presented as a site for critical conversation and transformative praxis. We discuss the workplace experiences of indigenous staff in a university and infer from these how management practices related to indigenous staff could be enhanced. Building on our study of Māori academic and administrative staff in a New Zealand university, an indigenous typology and a Wero or challenge matrix is offered, which locates different positions and actions that universities adhere to or seek to emulate. The paper argues for universities to reimagine their policies and practices by drawing from the complex richness of indigenous world views. 相似文献
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在高校国际化推进日益迅速的今天,基层行政管理人员成为高校国际化推进过程中的一个短板。如何加强基层行政管理人员在高校国际化进程中的参与度,成为每个致力于成为世界一流的大学必须要解决和面临的问题。 相似文献
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高校行政管理人员绩效考核问题探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
林芝芳 《南昌教育学院学报》2011,26(8):53-54
高校行政的管理水平和行政人员的工作能力,在一定程度上决定了高校的竞争力,而对行政管理人员绩效进行评价是目前高校管理工作中相对薄弱的一个环节,针对目前高校绩效考核主要存在问题,分析科学有效绩效考核的关键以及如何构建绩效考核流程成为当前热点。 相似文献