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相似文献
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1.
中央在《关于深化教育改革,全面推进素质教育的决定》中指出:“校长在推进素质教育中具有特殊的作用,要率先转变观念,把领导教职工创造性实施素质教育作为重要职责。”校长只有具备先进的教育思想、创新能力和人格魅力等,再加上肯干、敢干和巧干的个性素质,才能充分发挥这种“特殊的作用”。  相似文献   

2.
梁红梅 《辽宁教育》2006,(11):16-18
随着基础教育的不断改革与发展,校长的创造性职能在实施素质教育中发挥着越来越重要的作用。从某种程度上讲,校长创造性职能的发挥,将直接影响学校全面实施素质教育的质量和水平。通过长期的工作实践,我深刻地体会到,作为一名校长,要在实施素质教育中自觉而有效地行使创造性职能,就必须踏实认真地做好这三个环节——理解、实践、反思。  相似文献   

3.
课程领导力主要指校长领导教师团队创造性实施新课程,全面提升学校教育教学质量的能力。在校长的诸多职责和能力要求中,对课程的领导力应该是校长的首要能力,是所有能力要求中的核心能力。这是由校长岗位和学校管理的特殊性所决定的。尤其普通高中实施新课程之后,校长课程领导力的重要性更加凸显。  相似文献   

4.
《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》指出:“学校校长在推进素质教育中具有特殊作用,要率先转变教育观念,把领导教职工创造性地实施素质教育作为重要职责。”作为校长,如何带领教职工全面实施素质教育呢?  相似文献   

5.
校长的领导哲学是校长对学校管理的本质及其发展规律的基本看法,是校长对“什么是学校管理”,“如何优化学校管理”等一系列问题的基本认识和实践。校长办学有特色则是校长在寻求服从一般学校管理共性的基础上竭力创造出的富有学校管理个性的办学模式,它具有创造性、前瞻性、客观性、实践性、示范性。一、办学有特色是校长领导哲学的政治使命。《面向二十一世纪教育振兴行动计划》明确指出:“实施跨世纪素质教育工程,整体推进素质教育,全面提高国民素质和民族创新能力。”这是在即将到来的以高新技术为主的21世纪党和政府对基础教育…  相似文献   

6.
当前,我国的基础教育正在由“应试教育”向素质教育转变,而素质教育的核心是培养学生的创造力。只有抓住了这一点,才是抓住了素质教育的根本。能不能有效地培养创造力是应试教育与素质教育的本质区别。创造力的培养,才是素质教育的核心。那么,创造性人才应具有怎样的素质呢?创造性人才首先应该具有创新精神;其次,要学会创造性思维;第三,要具有创造力;第四,要具有健全的人格。一、教师要变“教”为“导”教师的职责主要不在于“教”,而在于指导学生“学”,不能满足于学生“学会”,更要引导学生“会学”。对学生不只是传授知识…  相似文献   

7.
实施素质教育,教师是主导,校长是关键。校长在学校工作中处于中心地位。一所学校的办学特色,实际上是极长办学思想个性化的体现。没有有特长的极长,就没均有特色的学校;没有素质过硬的校长,就不可能带出素质优良的教师队伍,也就不可能培着一批又一批高素质的学生。在这种意文上可以说,有一应好校长就会有一批好教师、好学生,就会有一所好学校;一位名校长就可能带出一所名学校。为了实施素质教育,我们必须把培养一支政治上可靠、品质上优良、业务上精干、管理上精明的校长队历作为我们的重要目标。校长素质总体上应具备三个方面的…  相似文献   

8.
陶行知先生曾说过:“校长是一个学校的灵魂,想要评价一个学校,先要评价他的校长.“<中共中央、国务院关于深化教育改革、全面推进素质教育的决定>中也指出:“学校校长在推进素质教育中具有特殊作用,要率先转变教育观念,把领导教职工创造性地实施素质教育作为重要职责.“实践表明,大凡在教育、教学及科研等方面有一定建树和影响的学校,都有着一位有作为的校长.由此可以说,学校校长,尤其是中小学校长,在推进素质教育的进程中必须也应该有所成就、有所为.如何做到这一点?笔者从自身多年的学校管理实践中悟出了这样一种认识--校长无“威“则无为.……  相似文献   

9.
素质教育思想的提出和实施,标志着我国基础教育的重大改革和发展。如何实施这一改革并将其落到实处,需要教育领域各个方面相互配合。笔者认为,在学校,无论校长、教师、学生,都应是素质教育的接受者、实施者。 一、校长是素质教育的接受者、实施者、领导者 校长的思想,行为、作风在学校  相似文献   

10.
高中是“应试教育”的“重灾区”。家长期盼素质教育,高中校长更期盼素质教育;校长要从培养目标、课程设置、教学改革、教师教育、学校管理等诸多层面构建学校教育新体系,全面落实素质教育;全社会要为高中实施素质教育创造优良的外部支持环境;示范高中要为全面实施素质教育起带头和榜样作用。  相似文献   

11.
在21世纪的今天,我国教育进入了一个新的发展时期,素质教育全面推进,教育改革方兴未艾校长肩负着教育改革的重要历史使命。在推行素质教育和实施教育改革的今天,什么样的校长才是成功的校长?如何才能成为一名成功的校长呢?一所好的学校必然有一名好的校长,一任好的校长就是一座学校发展的里程碑。成功校长是指在先进理论的指导下,遵循教育规律,组织教师进行创造性的办学,并坚定不移地实现学校高质量、有特色、现代化的办学目标。一、以人为本是成功校长管理的先足条件以人为本,这是由学校管理的特殊性决定的。学校的根本任务是培养人才,即教…  相似文献   

12.
当代教师的角色   总被引:1,自引:0,他引:1  
朱永凤  崔克 《科学教育》2004,10(2):61-62
进入21世纪,人们对优质教育的需求提升了许多,素质教育的实施正日益为人们所关注。我们认为:正确的教育思想、先进的教育理念是学校实施素质教育的基本前提;有一个务实、精明强干、善待他人、组织管理能力强的行家里手的专家型校长是学校实施素质教育的重要条件;有一支热爱教育事业、关爱学生、敬  相似文献   

13.
基础教育课改浪潮滚滚而来,新课程体系在课程功能、实施、评价和管理等方面都有较大的创新和突破,是实施素质教育以来涉及面最广且带来质变意义的基础教育改革。在这一深层次的改革中,笔者认为校长理应抓住机遇,做好课改的倡导者、组织者、推进者和实践者,率先进入新课程,提高学校档次,树立学校新形象。一、更新教育理念,做新课程的倡导者新课程的指导思想、改革目标等都瞄准和追踪了国内国际最前沿的教改成果,给我们带来了全新的工作领域。实施素质教育,课程不改不行;课程改了,教育理念不及时更新,也不行。为此,我觉得校长作…  相似文献   

14.
王希秀 《小学校长》2006,(4):47-47,6
校长的管理工作主要围绕教学管理和行政管理,核心目的是提高教学质量。发达国家在教育立法上确立校长为学校管理的中心人物和法人代表,并对小学校长的任用作出明确而严格的规定。国外小学管理机构强调精练、不设虚职、职责分明。法国小学只设校长1人,校长秘书1人,另设2人管理教务和总务工作;日本设1位校长,另设教头1人(相当我国教导主任),负责管理教务和校务工作。国外小学校长的任用主要有三种方式:一是上级教育行政机构任命;二是地方学区任命;三是民主选举产生。日本小学校长由地方委员会任命;英国小学校长由地方教育局任命;前苏联小学校长由基层(区)市教育局委任。  相似文献   

15.
新课程方案是在学校中通过校长领导下的教师队伍的创造性劳动变成现实的。学校管理者,特别是校长的管理理念及所产生的行为将直接决定新课程在学校中的实施状况,而新课程中新的教育理念与创新要求管理发生相应的变革。因此,学校管理者特别是校长必须正确认识新课程给学校管理带来的巨大变化,  相似文献   

16.
数学作为一门基础学科,它天然地承担着对学生进行素质教育的任务。尊重学生个性的多样性与素质的差异性,让每个学生都能够自主地、生动活泼地学习,并充分发挥他们的创造性潜能,这是教育工作者应有的态度。数学学科实施素质教育的主阵地是课堂,关键是变课堂教学的灌输式为创造性教学。这里的创造性教学有两方面意义:第一,教师教学方法的创造性;第二,学生思维的创造性。前者是后者的前提。如果教师实施应试教育,长期反复地向学生灌输知识,呆读死记现在的结论,滥做作业,无休止的考试等,用外在的压力推动学生的学习,长此以往,学…  相似文献   

17.
实施素质教育,已成为基础教育改革的突破口和主攻方向并得到人们的共识。在实施素质教育必须具备的诸多条件中,建设一支高素质的校长和教师队伍是实施素质教育的关键。在校长提高培训中,以学科教学为主渠道,进而全面提高校长的知识素质、能力素质和心理品质素质具有重要意义。 一、《学校管理》学科中的素质教育目标的构建 (一)本学科的地位和作用 《学校管理研究专题》是“九五”期间中小学校长提高培训的必修课。它以小小学管理改革的热点、动态、经验、实践  相似文献   

18.
校长是一校之魂,其职责在于领导.“领导”一词涵盖的内容是多方面的.“校长领导”所涵盖的主要方面又是什么呢?认清这个问题,对于自觉地科学地管理学校,具有重要的理论和实践意义.笔者认为,“校长领导”的主要内容应当体现在以下三个方面.其一,带动性.这是任何部门的领导实施管理所必须具备的本质的规定.  相似文献   

19.
学校管理工作中应处理好的三个“三”   总被引:1,自引:0,他引:1  
在实施民主管理学校的过程中,校长是一所学校的领导者、决策者和领路人,起着决定性的作用。随着教育改革的不断深入,发挥好校长的作用是推进素质教育顺利进行的必要保障。本文就如何发挥校长的作用,管理好一所学校,谈谈校长在学校管理中应处理好的三个“三”。  相似文献   

20.
新课程的教育理念要在新课程方案实施中实现.需要校长带领教师进行创造性的劳动.这是因为校长的管理理念及行为会直接影响着新课程的实施状况。对此,校长必须充分认识.新课程的实施要求学校管理发生相应的变革.新课程会给学校管理带来较大的变化.只有通过管理创新.才能应对这些变化。作为校长.我想谈谈自己的一些体会.希望能起一个抛砖引玉的作用。  相似文献   

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