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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 58 毫秒
1.
美国企业文化专家劳伦斯·米勒在<美国企业精神--未来企业经营的八大原则>一书中写道:"管理正在重新寻找它的灵魂,这个灵魂就是企业文化".企业管理的整个历史大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段.从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃.企业文化作为一种特殊的文化现象早已存在,但作为一种管理理论,则是产生于20世纪80年代(文化热阶段),在20世纪90年代(丰富发展阶段)以后得到较快的发展.  相似文献   

2.
刘鹏凯 《职业圈》2012,(25):52-53
纵观企业管理的进程,大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。然而,我们绝大多数企业在安全理念上还处于“经验管理”的层面,少部分企业采用“科学管理”,只有为数不多的企业进入了高级的“文化管理”阶段。  相似文献   

3.
企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂,它以人为中心,以其特有的张力和弹性,由表及里,纵横交织,延伸贯穿在农电管理的各个层面各个方位,成为激发农电管理的内在动力.文章对企业文化在农电管理中的主导作用进行了探讨.  相似文献   

4.
经济全球化带动了文化交融,进而对国有企业文化的革新提出新的挑战。企业管理将由经验管理、科学管理发展到更高层次的文化管理,企业文化已成为国有企业在一定价值观指导下所选择的普遍的、稳定的、一贯的行为方式。  相似文献   

5.
《职业圈》2008,(25):94-94
推荐理由:一流企业靠文化,二流企业靠营销,三流企业靠生产。企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是,目前中国的企业文化建设,还悬浮在空中,没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径,企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。  相似文献   

6.
邱婕 《职业圈》2011,(6):13-13
企业文化是企业的灵魂,是企业生命的基因。它不仅决定着企业的管理方式和风格。更重要的是对企业的生产和管理活动起到全方位的决定作用。如何让企业文化或者说让企业的价值观渗透到心灵、融入到组织的每个人的血液中,我认为,关键在于将文化理念转换为具体行为。让企业文化落到实处。  相似文献   

7.
企业文化是一个企业的灵魂,影响着企业的发展道路和前进方向."安全管理无小事"、"安全就是效益"、"安全是天"、 "安全责任重于泰山"等理念深化了企业文化的内涵,使员工思想深处形成一种定势,利于企业的可持续发展.  相似文献   

8.
岳巍 《职业圈》2013,(2):83-84
一、企业管理与企业文化 第一,企业管理。 企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中,为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称,涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等,经历过经验管理、科学管理阶段,最终演变为现时代的文化管理。  相似文献   

9.
水知道答案     
党向阳 《职业圈》2008,(25):80-80
笔者非常认同被企业文化界广泛认知的“文化如水”论。该理论认为企业就像人—阵,有其思想和灵魂,而企业文化正是企业的思想灵魂。企业文化就像流水一样—这个论点形象地诠释了企业文化功能与内涵。  相似文献   

10.
关于加强企业文化建设实施的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业文化建设对企业发展的重要性 在企业的长期发展过程中,文化建设是企业发展中必不可少的,文化建设是企业发展的灵魂,是推动企业发展的不竭动力;是企业经营的旗帜;是企业行动的指南。是每个企业员工必须做到的;企业的文化建设对企业发展起着至关重要的作用。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,而成功的企业,都是突出企业的文化管理。因此,建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要.更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。  相似文献   

11.
周小凤 《职业圈》2012,(9):18-18
企业文化作为现代企业管理中一种新型管理理论。一直被誉为是企业提升核心竞争力的灵魂,而创新能力则被看成是企业提升核心竞争力的内在动力。两者在现代企业管理中具有相当重要的战略地位,是企业在激烈的市场竞争环境下获得胜利的关键。俗话说,“意识决定行动”,只有在高强度企业文化的作用下,创新能力才能得到显著提高。企业文化作为企业经营理念、企业精神、管理制度等方面的综合表现形式,反映着企业的文化观念和价值观.影响着创新能力的发展和提高。  相似文献   

12.
企业文化是企业的灵魂,企业文化建设的根本就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力.  相似文献   

13.
和谐企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的精神支撑,是企业发展的内在驱动力,不仅能够形成、凝J0聚力、奋发进取的催化剂,而且能够提高企业公信度,达到精神变物质,促进企业和谐发展的目的。中国石油第六建设公司作了有益的探索和实践。把和谐管理作为和谐企业文化的重要保障和谐管理与和谐企业文化好比法律与道德的关系,两者相辅相成,密不可分。没有和谐管理就不会有和谐文化,和谐的管理才能催生和谐的文化,和谐管理促使员工他律,和谐文化促使员工自律。六建公司主要通过“四个坚持”来推动。  相似文献   

14.
祖中华 《职业圈》2014,(10):94-95
中滦公司党委在学习型党组织创建中,与承钢企业文化兼容并蓄,结合合资公司实际,按照“培育精神文化、规范制度文化、推进行为文化、建设物质文化”的总体思路,从服务承钢的实际需要出发,认真推行“五精”(“五精”即精细、精准、精确、精益、精美)文化管理,塑造企业“灵魂”,用先进的企业文化提高企业核心竞争力,提高企业管理水平,为中滦公司的建设和发展提供了文化支撑。  相似文献   

15.
在知识经济和崇尚人文价值的时代,中国的企业管理已跨入了注重思想方法与企业整体价值最大化的综合管理和人文价值管理的新阶段,企业管理逐步从经验型管理走向学习型和文化型管理,企业文化被称之为企业的灵魂,如何运用文化力量完善企业管理已成为当前的热门话题。那么,企业文化是不是就可以等同于思想政治工作?或者说企业文化建设可以代替企业的思想政治工作?笔者结合本企业实际,认为思想政治工作与企业文化是两个不同的概念,  相似文献   

16.
在市场竞争日益激烈的今天,先进的企业文化是现代企业生存和发展的最重要的因素之一。作为一种观念形态的价值导向型管理,企业文化管理要求企业以提升企业价值创造力为核心。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,是孕育企业核心竞争力的关键所在,其实施的具体措施主要有:  相似文献   

17.
崔书平 《职业圈》2011,(29):28-28
企业文化是企业的灵魂和旗帜,是企业发展的源泉和动力。郑煤集团经过多年的建设和发展。已经积累了丰厚的文化底蕴,通过外出学习借鉴,宣贯造势,邀请专家指点,不断总结提炼,逐步形成了具有郑煤特色的“1361”企业文化建设体系,即构建一套引领企业发展的核心价值体系;打造安全文化、管理文化、和谐文化;促使企业各项管理工作实现管理精细化、操作规范化、工作标准化、行动军事化、生产安全化、办公自动化,实现企业跨越式发展的目标。  相似文献   

18.
马世学 《职业圈》2012,(24):132-132
安全管理是以HSE管理体系为基础,以安全文化为灵魂的综合性科学。近年来,在推行HSE管理体系过程中。把泊来的安全管理方法。通过消化、融合、改造、吸收,企业形成了一套适应性较强、特色鲜明的文化,并逐步渗透到安全管理的各个环节。使企业的安全文化逐步得到了深化。实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越,使员工树立了“安全才能生产,安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。  相似文献   

19.
闫黎 《职业圈》2014,(17):8-9
随着国有企业不断发展,历史遗留的管理问题与企业文化建设工作相互制约,成为阻碍企业发展的一对矛盾体。文章针对这对矛盾详细阐述了国有企业必须强化科学管理,建设以人为本的企业文化,才能提高企业综合管理能力,推动企业全面发展。  相似文献   

20.
一、现代企业文化与思想政治工作的真正含义 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论.它以企业管理哲学和企业价值观为核心。以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性。是企业的灵魂和精神支柱。  相似文献   

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