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自改革开放以来,随着社会主义市场经济的不断发展,企业管理已经由生产组织为中心逐步转向以生产经营为中心,其基本目标是追求企业财富和企业价值实现实现最大化,其生存与发展壮大的基本驱动力就是盈利。这在很大程度上决定了在当前激烈的市场竞争中,财务管理是企业科学可持续发展的关键点。因此,要以财务管理为核心,提高企业财务管理能力,建立现代财务管理体系,完善当前企业管理制度,是当前学术界和实务界都共同关注与探讨的问题。 相似文献
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财务管理工作一直是企业管理工作的重要内容,财务管理工作的成效是影响整个企业运营和发展的关键环节。特别是随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业所进行的生产经营活动的社会化程度和现代化水平也在不断的提升,企业的财务活动也相应的变得越来越复杂。面对企业越来越复杂的财务活动,如何进行有效的财务管理,提高企业财务管理工作的科学性,不但成为了影响企业财务活动质量和效率的一个重要问题,同时也是影响企业核心竞争力的一个核心要素。鉴于此,本文就从企业财务管理的目标、体制以及手段等三个层面入手,针对提高企业财务管理工作科学性的有效措施进行了分析。 相似文献
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目前，在企业经营管理中，存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题，主要表现在企业的财务管理体制不规范，难以适应市场竞争和企业经营的要求0其中，财务预算管理是整个财务管理体系的起点，也是其重要内容之一。鉴于此，必须加强企业财务预算管理的认识，完善企业财务管理体制。 相似文献
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在市场经济条件下，房地产企业竞争日益激烈，房地产企业财务管理水平决定着房地产企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为房地产企业管理的核心。因此，加强房地产企业财务管理，改善房地产企业的生存条件，提高房地产企业的经济实力，推动房地产企业的发展，起着重大的作用。 相似文献
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08年的美国金融海啸引起的全球金融危机中很多大型企业如银行纷纷倒闭,究其原因是资金链出现问题,无法正常经营,财务风险在企业经营中起到致命的一击,应市场需求,在充满不确定因素的环境中,精细化财务管理顺势发展,为各企业提供改进的方向,成为企业制胜的法宝。 相似文献
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信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，它依据现代管理模式和最新信息技术对财务管理进行变革和发展，能有效提高企业财务管理水平。 相似文献
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文章强调企业要从生产经营实际出发,围绕精细化管理"精、准、细、严"的核心要义,强化细节组织与管理,科学量化指标,确保生产系统的高效与稳定. 相似文献
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信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心.它依据现代管理模式和最新信息技术对财务管理进行变革和发展,能有效提高企业财务管理水平. 相似文献
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财务管理是企业内部经营管理内的中枢,随着社会生产力发展进步,企业逐渐将生产管理重点转移到财务管理层面上,对财务管理的稳定发展提供了有力的支持.与此同时,新经济时代,信息技术、科学技术发展迅速,已经广泛应用于社会各个行业领域当中,财务管理作为促进企业与外界紧密联系、竞争发展的关键所在,有必要充分利用信息技术来促进企业财务... 相似文献
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在现代企业管理中。以财务管理为核心已成为大家的共识。财务管理贯穿于企业管理的全过程。既是企业管理的突破口,又是企业运行的控制点,也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下。对公路经营企业也是如此。只有加强对公路企业的财务管理,才能最大限度的发挥公路的经营效益。 相似文献
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自从金融危机以后,我国的经济发展也受其影响。经济的低落使得我国各行各业的竞争比较激烈,企业想要发展下去就得提高企业本身的财务管理能力。有效的加强企业管理能力使得企业内部得到控制。为了企业财务管理的有效运行必须对此进行一些分析。一、当前企业财务管理存在的问题目前。我们国家的社会主义市场经济的建设正在发展中,一些企业的的财务管理的内容在一定的程度上也有了一定的变化,但是还是有一部分的企业在财务管理上还有着一些问题。第一,财务管理的过程缺乏监控性和动态性。 相似文献
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随着我国市场经济体制的不断完善和经济的日益发展。市场竞争机制的逐步形成。我国的企业面临着激烈的国内外竞争,这就要求不断加强财务管理。实现规范运作,提高内部管理水平,增强企业的盈利能力和竞争能力。一、企业财务管理的内容和作用第一。企业财务管理的内容。企业财务管理是企业组织资金运作,和处理企业财务关系的重要管理方式。现代企业财务管理一般实行目标管理的方式,企业整个财务管理工作的定向机制和出发点,企业财务管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。第二．企业财务管理的作用。 相似文献
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资金是企业的血液，关系到企业的生死存亡。如何管理好企业的资金，使之满足企业的生产经营的需要，有效防控财务风险和避免财务危机的发生，是中小民营企业的管理者尤其是财务管理人员应十分谨慎的问题。 相似文献
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资金是企业的血液，关系到企业的生死存亡。如何管理好企业的资金，使之满足企业的生产经营的需要，有效防控财务风险和避免财务危机的发生，是中小民营企业的管理者尤其是财务管理人员应十分谨慎的问题。 相似文献
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一、企业管理与企业文化
第一,企业管理。
企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中,为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称,涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等,经历过经验管理、科学管理阶段,最终演变为现时代的文化管理。 相似文献
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随着现代化管理在企业经营中的作用越来越重要,财务管理作为企业现代化管理的重要组成部分,其管理水平的高低也成为制约企业进一步发展的重要因素之一。财务报销制度作为企业财务管理中的一项重要内容,其制度的科学合理性也是需要我们进行研究和探讨的重点。本文主要从企业财务报销制度存在的问题并针对性的制定一些新的措施来论述企业财务报销制度的改革问题。 相似文献
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随着现代化管理在企业经营中的作用越来越重要,财务管理作为企业现代化管理的重要组成部分,其管理水平的高低也成为制约企业进一步发展的重要因素之一。财务报销制度作为企业财务管理中的一项重要内容,其制度的科学合理性也是需要我们进行研究和探讨的重点。本文主要从企业财务报销制度存在的问题并针对性的制定一些新的措施来论述企业财务报销制度的改革问题。 相似文献
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伴随着我国经济的快速发展,企业财务风险的存在将对其生产经营活动有着重大的影响,新时期下的企业财务管理愈发凸显出其在企业管理中的核心地位。本文主要针对新时期下我国企业存在的一些潜在财务风险,作出了简单的分析并提出一些防范及规避财务风险的措施。 相似文献