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建筑企业文化是现代建筑企业生存发展的根本,建设积极向上的建筑企业文化。是提高现代建筑企业整体素质、增强现代建筑企业核心竞争力的有效途径,是推动现代建筑企业有效发展的不竭动力,最终提高企业经济效益。 相似文献
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一、提升建筑企业文化与建筑企业的发展的关系
建筑企业文化是现代建筑企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在建筑企业内部广泛开展的建筑企业文化活动的一个明显区别是。现代建筑企业文化更紧密地把建筑企业文化活动与建筑企业的实际收益联系在一起,或者说直接挂钩。因此,它在建筑企业的地位就愈见重要和突出。当建筑企业内外条件发生变化时,建筑企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。 相似文献
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建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化 相似文献
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“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会主义文化建设的发展繁荣”。作为施工企业的工会组织．贯彻落实这一要求时必须加强施工企业工会文化建设。所谓施工企业工会文化,就是指从施工企业工会特点出发。在施工企业工会内部形成的要求职工共同遵循的价值准则、道德规范、理想信念和发展目标,以及反映这些文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。 相似文献
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企业是社会的细胞。建设“企业文化”是构建“和谐企业”的重要基础,也是企业自身发展的内在要求。一、以企业文化为源,加强文化建设,夯实建设和谐企业的思想基础先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。是构建和谐企业的重要内容。我们在构建和谐企业过程中,坚持以文化铸魂,积极倡导和谐理念,培育和谐精神,建设和谐文化,营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,营造鼓励人千事、支持人干成事的工作环境。 相似文献
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“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会主义文化建设的发展繁荣”。作为施工企业的工会组织．贯彻落实这一要求时必须加强施工企业工会文化建设。所谓施工企业工会文化,就是指从施工企业工会特点出发。在施工企业工会内部形成的要求职工共同遵循的价值准则、道德规范、理想信念和发展目标,以及反映这些文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。 相似文献
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一、建筑行业的企业文化现状以及特点
目前,建筑企业有自己的独特性：首先。建筑企业是劳动密集型企业,其产品的生产过程是工序、工种协同合作的过程,大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外。主要靠工人的负责精神和自觉性。其次,建筑企业的劳动力很大部分来自农村。即所谓农民工。职工文化水平较低。素质相对较差。而且建筑企业的临时用工多。更增加了建筑企业文化建设的难度。再次,施工现场的分散性造成建筑企业文化建设的离散性。需要企业文化建设工作更有自己的特色,更灵活、更有声势、更富感染力,把企业文化建设工作做到施工现场。 相似文献
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优秀的企业文化是企业核心竞争力的源泉,当前,随着电力体制改革、“三集五大”体系建设的深人推进,如何让国网公司“五统一”企业文化落地基层,建设与“三集五大”体系相适应的优秀企业文化显得尤为重要。本文以国网浙江嵊州市供电公司为例,对县级供电企业文化建设“落地”基层进行深入探讨和研究,推进企业文化落地工程和长效学习机制的建设,营造良好的企业文化氛围,夯实企业发展的政治思想和文化保障,为企业科学健康发展凝聚活力和正能量。 相似文献
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什么是核心竞争力？我认为可以被解释为是一种人无我有,人有我优,人优我新,始终处以领先地位的“核心专长”。这种核心专长,我以为不是“企业理念”、“企业文化”能够担当的,历史证明,是科技进步促进了经济发展,改变着人类文化和人们的价值观,软实力只有在硬实力的基础上才有根,才给力。把企业理念、企业文化作为第一核心竞争力,就是把企业文化视为一种目标而不是一种手段,从而误导了管理者。 相似文献
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企业文化是一个企业的立足之本,代表着一个企业的形象。企业文化具有两面性,一方面可以使企业经济发展速度有很大提高,另一方面可以很大程度的延缓企业的发展,所以说提高企业的文化建设是企业发展的重中之重。企业想要有一个和谐安定、健康稳步的发展就必须要加强文化建设。企业还应该把“以人为本”作为企业文化的基础,让员工有一个和谐满意的工作环境,这样才能充分的发挥企业文化的重要性,才能保障企业健康、稳定、高速的发展。 相似文献
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企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和.建筑企业文化有其自身的特点和使命.抓好建筑企业文化建设必须紧密结合行业特点,建立机制、完善体系,不断丰富载体建设,提高职工的参与度,才能营造企业良好的文化氛围,保障建筑企业的持续、健康、快速发展. 相似文献
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党的十八大指出：“要全心全意依靠工人阶级,健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,保障职工参与管理和监督的民主权利。发挥基层各类组织协同作用,实现政府管理和基层民主有机结合。”作为民营建筑企业如何才能把上述精神落到实处,真正地促进企业走上和谐、健康发展之路,笔者认为,最重要的就是要以科学发展观为指导,不断探索民营建筑企业工会组织建设的新方法和新途径,应着重从四个方面抓起。 相似文献
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企业文化建设的实质是以人为中心。以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到提升员工素质,激发员工的主动性和创造性,改善工作绩效,推动企业发展的目的。在企业文化建设中,始终把人的因素放在第一位,坚持以文“化”人,着力塑造善于学习、勇于创新、敢于超越的团队。树立优秀的品格和形象。 相似文献
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建筑作为劳动密集型行业,竞争日益激烈.对于大型建筑企业来说,这些中小型企业的企业文化的缺失,在竞争中已经显现出先天不足的劣势,企业文化是企业核心竞争力和必须的内在动力,因此建立结合企业自身特色的企业文化是必需的.结合建筑企业自身的特点,文章阐述了中小建筑企业如何建立以人为本的企业文化. 相似文献
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建筑集团是资本纽带、人事纽带、技术纽带、文化纽带等多重联结的企业联合体。大量的事实表明，建筑集团的成员之间如果仅仅停留在单纯以资本为纽带的利益联结上，难以使建筑集团真正形成一个“形神兼备”的有机体。因此，建筑集团必须有统一的企业理念、企业精神和企业道德，因为它们是渗透到企业各个分公司、子公司、各个工作岗位员工的精神动力，他们是无形的、又是能动的。它们对于增强建筑集团的竞争能力，促进其可持续发展具有重要的意义。 相似文献
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中共吉林森工集团总公司委员会 《生态文化》2005,(2):4-5,9
吉林森工集团有13户紧密层企业和10个核心层企业,员工13万人,总资产54.2亿元,是从事森林采伐、森林培育、林产加工、木材及制品经营销售的特大型专业集团。近年来,集团党委坚持以“三个代表”为指针,以企业文化为支撑点,成立了“吉林森工企业文化协会”,组织专人制定《企业文化建设实施意见》,秉承“有限资源,无限生机”的经营理念,发挥“创业、创新、创牌、 相似文献
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公司以“安全供气、优质服务”为宗旨,发扬“辛苦我一人、方便千万家、共建和谐供气关系”的企业精神总公司的干部职工们,把市委、市政府对发展燃气事业,化作强大的精神力量和崇高的社会责任感。连续两年获得“山东省建设系统安全管理先进单位”、“山东省建设系统思想政治工作优秀企业”、“枣庄市职工职业道德建设先进单位”、枣庄市委宣传部等6单位授予的“企业文化建设先进单位”等荣誉称号。 相似文献