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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
自20世纪90年代以来,美国和西方许多国家流行企业流程改造(Business Process Reengineering,BPR)的热潮,我国有人将其翻译为"企业重组"或"企业重构".1993年,美国出版了2本代表性的著作,一本是美国麻省理工学院的原计算机专家M.Hammer和J.Champy的<企业流程改造--企业改革的必由之路>(Reengineering theCogporation-AManifest for Business Revolution),另一本是信息和战略咨询专家T.Davenport的<企业创新--通过信息技术改造企业流程>(Business Innovation-ReengineeringWorkthrough Information Technology).这两本书很快风行许多国家,被奉为管理和信息领域的"圣经".  相似文献   

2.
所有企业,都免不了有“随众而行”的本能。即使再保守的银行业,也经常发生往同一方向发给贷款,如美国20世纪70年代贷款给土地开发业、80年代给科技业、90年代给电讯业等的情况。  相似文献   

3.
辛玉红  周培峰 《现代情报》2003,23(10):186-187,132
当今世界,伴随着信息技术的突飞猛进和先进管理思想的不断涌现,企业只有适时采用先进技术,研究和规划经营策略,改变企业的经营组织和经营方式,不断增强企业的核心竞争力,才能获得生存与发展。本文从ERP以及BPR的基本思想和内涵入手,通过对ERP与BPR之间的关系的理性思考,探讨企业应该如何运用信息技术来优化企业的业务流程(BPR)并进而构筑企业的管理系统(ERP),实现企业的信息化管理;尽量减少企业信息化的投资风险,提高投资效益。  相似文献   

4.
从20世纪90年代提出至今,BPR(Business Process Reengineering企业流程再造)一直是世界企业界关注的热点,其成果也是有目共睹的,但实施BPR项目失败的例子也屡见不鲜。指出了BPR必须以流程为导向、面向顾客,将员工的性质和职责重新定位,从而实现组织管理的变革。同时不断引进和吸收不同的管理思想和方法,采用系统化、柔性化、网络信息化筹集成管理模式,才能真正发挥实效。  相似文献   

5.
打破现状的思维是从目的着手寻找理想解决方案的新思维方式,沿着"目的→应有状态→系统方案"思考并解决问题,这正是业务流程再造(BPR)中对业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计所需要的。将打破现状的思维运用到BPR中,重新分析了BPR过程,从企业的使命与宗旨出发寻找企业的"应有状态",创造全新的业务流程并提出了BPR的新思路:首先引入这种打破现状的思维,再从局部到全面的BPR,然后加以强化与巩固。  相似文献   

6.
以信息技术为基础的ERP是一种新型的管理手段,利用超前的企业管理方法,将企业的所有资源包括人力、信息、资金等各方面进行全面合理的调配和整合,是提高企业生产效率,经营业绩评估和加强供需链管理的有利工具。信息技术作为BPR不可分割的一部分,与BPR有着紧密的关系,对重组管理流程有重要的管理功效。BPR是一种对企业的业务流程进行全面的革新,是一种根本性的改造。面对全球贸易的国际化发展,ERP与BPR的结合是必然的趋势,也是提升企业管理水平的根本要求。下面浅谈ERP和BPR的关系。  相似文献   

7.
业务流程重组 ( BPR)是管理学史上的一次重要革命。怎样用现代的眼光去看待 BPR?如何结合中国企业的实际情况去实施 BPR?本文从概念、思考问题的角度、信息技术的作用、关注焦点、强调重点、变革步伐、变革频率、地域性、方法工具等九个方面比较分析现代 BPR理论与实践的发展趋势 ,同时对比中西方企业的不同之处 ,从人文背景、实施目的、IT支持条件、管理基础等四个纬度对实现 BPR在中国本地化的问题进行了探讨  相似文献   

8.
本文从企业流程再造(BPR)的研究入手,介绍了BPR在现代企业管理中的作用,同时介绍了BPR执行的一般过程,运用实证分析的方法,指出了BPR作为一种有效地企业变革方法,从绩效提高的角度为企业发展提供了一种切实有效的思路,是一种非常好的企业变革技术。  相似文献   

9.
平衡记分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长等四个方面的多种指标,揭示了业绩产生的动因,是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,受到理论界和实务界的广泛关注。本文从平衡记分卡绩效评价体系的研究出发,介绍平衡记分卡这一种新型的评价指标体系,结合中国企业实际,探讨其在评价企业绩效上的有效运用,以期能引起管理当局及相关人士的关注。  相似文献   

10.
谈业务流程再造   总被引:1,自引:0,他引:1  
毕军 《科学与管理》2002,22(3):32-34
<正> 20世纪90年代,在美国和其他工业发达国家形成了一场轰轰烈烈的企业再造运动,其根症思想就和日期摒弃大工业时代的企业模式,重新塑造与当今时代信息化、全球化背景相适应的企业模式。 对于这场运动的到来,美国麻  相似文献   

11.
基于企业战略的业务流程重组(BPR)   总被引:3,自引:0,他引:3  
陈丽君  孟雪梅 《现代情报》2006,26(7):170-172
本文论述了BPR与企业战略的关系,分析了我国企业在实施BPR8I目过程中与企业战略脱节的状况与存在的问题,提出了实现两者有效结合的方法,以期实现BPR项目的成功与企业战略的顺利推进。  相似文献   

12.
以浙江省玉环县的若干阀门制造中小企业为研究样本,探讨暂时剥离BPR的系统下的ERP系统如何实施规范企业运营和降低企业成本。并提出针对该行业当地中小制造企业的实施意见。"先BPR,再ERP",BPR学院派代表人物美国的哈默博士给出了上述的参考答案,而在此灰色理论的背后,对于中国的企业,尤其是中小企业来说BRP+BRP的处方是否对症?正是通过调研所要解析的。  相似文献   

13.
我国企业的多元化战略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代,到90年代末期,多元化经营形成高潮.但是在进入21世纪之后,我国企业多元化经营受到许多严厉的批评,原因是多元化经营成少败多.选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们感到困惑和迷茫的问题.文章对此作了深入分析,并提出了一些有意义的指导意见.  相似文献   

14.
共享信息和数据模型在OSS中的应用研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
建立合理的信息系统基础结构对OSS的演化和升级以及企业商务过程重组具有很重要的意义。介绍了eTOM中的系统和信息规划和共享信息和数据模型(SID),重点讨论了SID(共享信息和数据)在电信企业的OSS建设以及BPR(商务过程重组)中的应用。SID提高了数据处理的效率和速度,能够适应高强度的企业信息处理的需要。  相似文献   

15.
IRM--"企业再造"之物质基础   总被引:1,自引:0,他引:1  
常永华  魏京学 《情报科学》1998,16(3):188-190
"企业再造"是90年代一场新的管理革命.笔者认为这场革命的物质基础是信息资源管理(IRM),本文从IRM打破了传统的工业经济的组织分工理论、传统的企业市场经营环境、旧的企业运营规则三方面入手分析了其原因,并提出了对我国企业的启示.  相似文献   

16.
20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先作为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长4个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设。  相似文献   

17.
美国企业R&D投入对中国现代企业的启示   总被引:6,自引:0,他引:6  
肖利 《科研管理》2002,23(2):116-121
本文通过对美国企业界90年代R&D投入的分析表明,R&D投入的高速增长是推进美国技术创新和经济增长的主要动力.目前,中国企业的R&D投入应该认为仍处于较低水平,这是约束中国企业发展和进入世界竞争前列的瓶颈.  相似文献   

18.
电子商务是指利用电子网络进行的商务活动,兴起于20世纪90年代初,一开始就发展迅猛,受到极大关注。电子商务进入我国后,对我国传统企业在组织结构、组织运行和控制方式以及经营管理模式等方面都带来了前所未有的机遇和挑战。因此,深入探讨电子商务时代传统企业组织管理模式的变革趋势,对其能够尽快适应电子商务发展需要将大有裨益。  相似文献   

19.
<正> 一、一体化物流 一体化物流(Ingtegrated Logistics)是指将原料、半成品和成品的生产、供应销售结合成有机整体,实现流通与生产的纽带和促进关系。它应用系统科学的方法,充分考虑整个物流过程和影响此过程的各种环境因素,对商品的实物流动进行整体规划和运行,是物流管理系统化的具体体现。 80年代至90年代其间,一体化物流只是针对企业内部的各个职能部门的运作与协调。它对使用于实物配送、生产  相似文献   

20.
自 2 0世纪 6 0年代以来 ,信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化 ,而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈 ,企业面临着严峻挑战。在这种背景下 ,结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索 ,1993年哈默和钱皮出版了《企业再造》 (ReengineeringtheCorporation)一书 ,书中认为 :“2 0年来 ,没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来 ,如目标管理、多样化、Z理论、零基础预算 ,价值分析、分权、全面质量管理、追求卓越、结构重整、文件管理、走动管理、矩阵管理、…  相似文献   

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