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在企业管理实践中,对于发挥重要作用的核心员工激励的误区表现在激励强度不足和约束不够。两种激励误区都会损害企业的整体竞争力,只有完善激励方法,企业才能实现和谐管理,劳资双方才能实现双赢。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,人力资源已成为现代企业的战略性资源,成为企业健康发展最核心的因素之一,只有拥有更多人才的企业才会成为市场竞争中的赢家。要吸引并鼓励各类人才为实现企业的目标而努力工作,关键在于构建一个科学有效的企业内部激励机制。本文从激励相关理论着手,分析了激励在现代企业管理中的作用,发现了现代管理中的激励误区,得出了应对现代管理中的激励误区的对策。 相似文献
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浅议企业管理中的员工激励 总被引：1，自引：0，他引：1
企业员工的工作积极性在管理中起着至关重要的作用,领导对下属实施怎样的激励措施才能使员工发挥其主动性、积极性和创造性,圆满完成工作任务,实现工作目标,企业必须制定符合自己的一套激励措施,具有"以人为本,人企合一"的管理理念,企业与员工才能同步发展,企业的发展才能更好更快。 相似文献
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试论国有企业员工激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施. 相似文献
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本文从激励的核心概念着手,通过评析主要的激励理论的优点与不足,找出企业在激励实践中所存在的一些误区,激励理论更好地服务于人力资源管理实践。 相似文献
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企业管理是企业通过企业事务对员工进行教育管理,以约束员工行为,促进员工发展的各项活动.我国企业管理在应坚持以下伦理准则这几项伦理准则主要是为人权第一、公正对待、育人为本、重视激励、管理育人.企业管理只有掌握伦理价值,才不会偏离企业发展的轨迹、才能实现企业的长远发展,指引企业健康发展,不断进步 相似文献
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激励是企业人力资源管理管理中最重要的内容。激励是以员工需要为基础的。科学的评价体系是激励有效性的保障。企业常用的有效的激励方法有:为员工提供满意的工作岗位;制定激励性的薪酬和福利制度;股权激励;人性化的管理手段;注意管理中的细节。激励必须在正确的指导思想下进行,避免进入误区。 相似文献
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浅谈知识型员工激励体系中的报酬激励 总被引：1，自引：0，他引：1
探讨了为什么和如何通过报酬机制激励知识型员工问题.在知识经济时代,知识型员工是现代企业最宝贵的资产,企业必须了解他们的特点,运用合适的激励手段,才能充分发挥其工作积极性,最终实现企业与员工的双赢. 相似文献
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本文对企业管理中激励实施的基础和保障、多种激励方法的选择进行了分析,提出企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,只有建立适合企业管理的激励体系,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
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在金融危机背景下,应当打破企业与大学生人才的雇佣关系,建立企业对大学生人才科学的伙伴式管理策略,实现对大学生人才的有效管理与激励,才能使企业在大学生人才的带领下走出困境。 相似文献
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对于企业来说,知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制,培养企业创新和集体创造力.其基本特征表现在于信息管理,知识共享作为核心目标,存在两种战略模式.企业实施知识管理的过程中,应该注意避免陷入误区,对策为营造崭新的企业文化、企业的组织方式转变为网状结构、设立知识主管和知识管理部门、加强知识管理信息系统建设. 相似文献
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从管理学角度来讲,激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定。给被管理者的行为以某种刺激,使其产生努力实现管理目标。完成组织任务的管理过程。建立现代企业制度,在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制,企业才能蒸蒸日上,员工的积极性和创造性才能充分 相似文献
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企业员工激励误区分析 总被引：1，自引：0，他引：1
侯晓慧 《内蒙古科技与经济》2006,(7):98-99
激励工作是人力资源管理工作的核心。本文首先定义了激励的含义,说明了激励的作用,然后从制度激励和管理激励两个方面剖析了我国企业在激励工作中存在的误区,并着重分析了管理激励中应注意的问题,提出了相应的解决办法,最终得出结论,激励工作要想搞好,除了需要建立一套完善科学的激励体制外,更需要的是管理者自身素质的提高和激励艺术的应用。 相似文献
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企业环境激励模式研究 总被引：3，自引：0，他引：3
在企业管理中,为了实现企业的经营目标,如何有效地激发企业员工的积极性和创造性,已成为现代企业人力资源管理的核心.通过研究我国企业激励模式存在的主要问题,提出环境激励这个新型概念来构建环境激励模式并采用模糊综合评价法对其有效性进行评价,为能充分调动员工的积极性提供了一种思路. 相似文献
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在中小企业生存及发展过程中,科学的激励机制起了关键性的作用,但是有不少企业在激励机制上陷入了各类误区。本文通过对激励误区的分析并结合中小企业的特点,提出了几项措施来规避激励上的误区。 相似文献
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现代企业的竞争日趋激烈,世界各国对人力资源管理的研究也日趋深入,有效和系统地利用好人力资源才能使企业在竞争中立于不败之地,才能使企业的长期可持续发展成为现实。本文介绍了战略性人力资源管理的基本内涵和特征以及战略性人力资源管理的管理误区,结合企业实际情况分析了加强战略性人力资源整合应注意的几个方面。 相似文献
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现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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我国企业实施CRM存在认识上、方法上和手段上的误区。只有深入探究CRM的实施误区．努力为信息技术应用于企业管理寻找创新点和突破点，才能促进CRM的深入开展。 相似文献