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企业人力资源管理职能的转变 总被引：1，自引：0，他引：1
随着经济全球化的到来,竞争日益激烈,企业在全球化竞争中要力创一流,企业战略计划得到 成功的实施,必须要有人力资源管理部门的积极参与,制定与企业战略一致的人力资源管理策略。 相似文献
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企业人力资源管理的战略选择 总被引：5，自引：0，他引：5
随着知识经济的到来，理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色，然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点，从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用，探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因，以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。 相似文献
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在现代社会,面对世界多元化和经济全球化的形势,越来越多的实践不断证明,当今和未来,企业的核心竞争力是人才,企业之间的竞争就是人才的竞争,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.保证和加快人力资源的开发和利用,制定科学合理的人力资本激励机制,构筑企业核心竞争力的基石. 相似文献
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对西部企业人力资源竞争战略的构建进行一些探讨,分析西部企业的竞争环境,论证人力资源竞争战略对西部企业的重要性,提出西部企业人力资源竞争战略构建的一般模式。 相似文献
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企业根据竞争战略进行人力资源规划是对人力资源管理的一个重要前提.文章通过对企业竞争战略分解,对人力资源规划作了三个层次介绍,并对每个层次的内容作了阐述. 相似文献
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企业人力资源外包的战略思考 总被引：1，自引：0，他引：1
在经济全球化的背景下,竞争压力驱使企业必须赢得竞争优势,外包成为企业实现资源利用效率最大化的一种战略手段。当人力资源体系整合进入企业战略管理系统以后,人力资源管理上升为具有战略意义的管理职能,这不仅要求剥离常规的事务性工作,而且需要将更专业化、更高质量服务引进企业的内部管理。因此,人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择。探索人力资源管理外包的战略意义以及存在的风险,并提出相应的对策。 相似文献
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刍议企业人力资源规划 总被引：1，自引：0，他引：1
在企业战略实现过程中,人力资源体系不全是被动适应的,而是主动、能动地影响企业的战略实现。企业在制定战略时,最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。企业需要进行战略转型,必须要考虑现有的人力资源管理平台能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才的培养开发、组织能力及文化适应等系统性的人力资源规划,即人员先于战略。 相似文献
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刘红艳 《内蒙古科技与经济》2003,(3):62-63
随着经济全球化步伐的加快和我国加入世界贸易组织 ,企业之间的资本竞争逐渐转入对人才的竞争 ,面对新的竞争环境与挑战 ,有效管理人力资源将成为企业获取竞争优势的重要来源。对企业中最重要的资产——人员进行合理的开发及利用 ,将是企业获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大武器 ,同时也是杰出企业与一般性企业区别的根本所在。如何利用企业现有的人力资源进行开发及合理的组合 ,使之达到人力资源配置的最优化 ,是企业能否实现经营战略目标 ,也是在竞争中取胜的关键。1 当前企业人力资源管理存在的突出问题从企业的人力资源现状看 ,由… 相似文献
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论零售业全球化趋势及中国的对策 总被引：8，自引：0，他引：8
零售业全球化已是不争的事实，其中欧美零售企业走在了前面。本文主要介绍零售商全球化的特征和动因，以及在全球化过程中使用的战略。加入WTO后，中国承诺2004年要全面开放零售业，因此中国的企业一定要尽快地融入到全球化的进程中去，无论是在国内与跨国公司竞争，还是走出国门开展跨国经营。 相似文献
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人力资源外包是知识经济和全球化条件下企业人力资源管理活动方式的变革。本文以某卷烟厂的人力资源外包为例，分析具有特殊性质的烟草企业进行人力资源外包的必要性、可行性，探索烟草企业有效进行人力资源外包的对策措施。 相似文献
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魏改兰 《内蒙古科技与经济》2008,(18)
在提出由于缺乏与战略相匹配的战略人力资源管理而导致战略失败这一问题的基础上,利用资源基础理论证实了战略人力资源管理是企业持续竞争优势的源泉,分析了战略人力资源管理参与战略管理的全过程,阐述了战略人力资源管理在稳态环境下创建持续竞争优势的过程,以及在动荡环境下如何创建持续竞争优势进行了一定的探讨. 相似文献
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经济全球化已经成为各国发展不可逆转的趋势。在这种趋势的影响下,带来了发展中国家服务企业如何在全球市场中竞争的新问题。对发展中国家而言,全球化既是机遇又是挑战。对全球化趋势下发展中国家服务企业的竞争战略进行深入探讨势在必行。 相似文献
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随着知识化、信息化、经济全球化进程的不断推进,未来的竞争更加激烈,而竞争的焦点是争夺人力资源,尤其是争夺高质量的人力资源。了解和把握人力资源管理的发展趋势,有助于企业更好地迎接未来竞争的挑战,使其得到持续的发展。一、未来的人力资源管理 相似文献
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二次创新与我国制造为全球化竞争战略 总被引：14，自引：0，他引：14
在全球化浪潮下，跨国公司纷纷调整了各自的战略，在其原有雄厚实力的基础上，加大了创新力度，并通过全球化战略来实现，加剧了全球的贫富二极分化。如何面对这样的严峻考验是摆在发展中国家面前的紧迫问题。创新是经济全球化的根本动力，在全球化环境下，创新过程呈现出了新的特点，有必要结合经济全球化的背景来探讨创新问题。在全球环境下，中国的创造业靠什么来建立、维持、巩固与发展竞争优势呢？这是一个引起中国与企业家关注的迫切问题。本运用二次创新理论，研究发展中国家企业应对全球化竞争的战略，提出了基于全球竞争的二次创新过程模型，并指出了我国制造业将自身置于全球竞争的环境中积极开展二次创新，赢得后发优势的全球化竞争战略对策。 相似文献
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如何加强烟草企业的人力资源结构的管理 总被引：1，自引：0，他引：1
在现代市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存和发展所依赖的物质基础.结合实际,简要介绍了如何加强烟草企业的人力资源结构的管理. 相似文献
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在现代化竞争日益激烈的新形势下,人才占据越来越显著的战略位置,人力资源管理在企业未来发展规划与参与市场竞争中的重要性日益突出。本文将对新形势下企业人力资源管理存在的问题及其解决方案进行探究。 相似文献