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石油企业业绩评价体系设计 总被引：1，自引：0，他引：1
业绩评价是石油企业经营管理的核心问题,对加强石油企业管理与决策具有重要意义。通过分析石油企业生产经营特点和业绩评价的涵义,结合科学发展观构建石油企业业绩评价体系,以提高石油企业管理水平。 相似文献
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针对石油企业安全管理的现状,分析石油企业安全事故的原因,提出了石油企业发展必须建立安全管理的创新思维。通过采用先进的管理方式,使石油企业的安全管理水平适应可持续发展的要求,为石油企业新的腾飞奠定坚实的基础。 相似文献
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在全球经济一体化趋势下,市场竞争愈加激烈,我国石油企业的物流管理模式受到了挑战,市场经济的环境变化迫切要求石油企业物流管理模式转变为现代物流管理的模式。我国石油企业改进物流管理模式是增加利润的有效途径,同时也是增强石油企业竞争力的有效手段。石油企业利用计算机和电子数据交换系统与供应商、客户分享信息,使供应商与客户能够准确掌握石油企业库存变动,方便供应商调整生产、发货,有利于客户订货,减少库存成本、提高效率、降低成本。基于石油企业组织规模庞大,管理部门众多,构建石油企业的现代物流系统采取分层规划和有序实施,来提高石油企业物流的竞争能力。 相似文献
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以石油企业离心泵为研究对象,从石油企业离心泵的基本工作原理、石油企业离心泵的常见类型、石油企业离心泵的常见故障以及石油企业离心泵的检修和维护方法四个方面,对石油企业离心泵检修和维护进行详细分析,希望可以为有需要的人提供参考意见。 相似文献
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分析了石油开发业企业技术创新能力,进而对石油开发业企业技术创新能力的波动进行了界定。在此基础上,从石油开发业企业自身和所处环境2方面研究石油开发业企业技术创新能力波动的影响因素。最后得出石油开发业企业技术创新能力在表现出整体提升的同时,也在局部呈现出波动的特征。 相似文献
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油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。随着石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待于进一步改善。本文以石油企业的重点资产--油气资产管理为例,以胜利油田管理状况为基础,探讨石油企业资产管理部门、财务部门提高资产运营效益的管理对策。 相似文献
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本文以选择石油企业为研究对象,就石油企业建立企业补充养老保险制度的必要性和可行性进行了探讨,详细分析了石油企业建立企业补充养老保险制度所面临的关键问题,并针对石油企业的补充养老保险制度提出了几点具体的设想. 相似文献
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石油企业精细化管理实施方案设计 总被引：1，自引：0，他引：1
以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。 相似文献
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马海云 《大科技．科学之谜》2014,(2):310-311
石油企业需要很多环节和步骤来完成生产经营活动,包括供应阶段、生产阶段以及销售阶段。物资供应在生产中起着非常重要的作用,是石油企业在生产的前提。石油物资供应质量是否合格,供应速度是否准确、及时,对石油企业经营生产效果具有直接的影响等。本文首先阐述了石油物资供应统计分析,然后在石油物资统计数据库的建立的基础上,重点分析了石油物资供应统计的应用,包括了解石油呆滞物资、分析石油物资占用石油物资供应资金情况、分析各阶段石油物资成本情况以及选择更加合理的石油物资供应成本核算。 相似文献
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科级干部作为石油企业中的中层领导肩负着重要责任,是石油企业快速发展壮大的重要保障,对培养员工快速成长、激励员工创造良好业绩起着关镑雠用,所以怎样有效提升石油企业科级干部激励员工的技巧,是摆在我们石油企业科级干部面前一个现实而紧迫的问题,只有认识和解决此类问题,石油企业长期发展规划才能得以顺利实现。 相似文献
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白登波 《大科技．科学之谜》2013,(24):323-324
创新是企业生存和持续发展的主旋律。石油企业的管理需要不断持续发展就离不开不断创新管理。随着我国工业化进程快速发展,为适应国际全球化的竞争需要,探讨石油企业创新管理的途径,有利提高企业的管理水平和能力。本文针对石油企业管理创新的现状,提出解决问题的基本途径,使石油企业在市场竞争立于不败之地,具有现实的意义。 相似文献
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管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位．都有十分重要的意义。 相似文献
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石油企业物资管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
物资管理是石油企业管理的重要组成部分，对提高石油企业的效益至关重要。但我国石油企业物资管理中存在许多问题，如认识有误、体制缺陷、技术存在弊端等。从剖析这些问题入手．结合我国石油企业的具体经济技术情况，提出了石油企业物资管理的改进措施。 相似文献
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石油企业公共事务部门是石油企业为提高企业生产后勤保障服务水平和提高职工生活质量以及确保安全和稳定而成立的新型内部组织。作为新型公共性部门,石油企业公共事务部门的人力资源开发既重要又紧迫。在分析石油企业公共事务部门人力资源开发内容现存问题的基础上,创造性地提出了人力资源开发的新内容。 相似文献
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石油企业是一个特殊的行业，石油企业基层文化有其独特的个性，是企业的核心竞争力，是企业的灵魂，也是区别于竞争对手的最根本标志。文章着重对石油企业基层文化的现状、问题以及如何加强石油企业的基层文化建设等问题进行浅析。 相似文献
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金融危机对我国石油企业的影响及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
金融危机对实体经济的影响已逐渐显现。石油企业作为国民经济体系的重要组成部分,如何采取可行措施应对挑战并乘势发展是非常现实的问题。本文从我国石油企业的行业特点出发,分析金融危机对我国石油企业的影响,为石油企业制定相应策略和促进其生存和发展提供指导。 相似文献