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正深化运输保障工作精细化管理,就是要按照巩固、完善、发展、创新的原则和基础设施标准化、运输保障网络化、管理工作法制化、决策指挥智能化的发展方向,实现运输保障工作反应快捷、工作高效、保障有力的总体目标.具体要采取以下三项对策： 相似文献
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针对项目物资精细化管理的理念,施工企业对工程项目的物资控制,从人员管理、价格掌控、耗材控制等方面进行了相应的策略,而这些成本核算都是物资精细化管理的成本理念。 相似文献
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随着电力企业改革的不断深入,电力企业设备管理已经成为保障电网安全的重要方面之一,基于这样的研究背景,对电力企业变电设备缺陷精细化管理问题进行研究,在对变电设备缺陷管理存在的问题进行探讨的基础上,提出变电设备缺陷精细化管理流程,希望通过该研究,对于优化电力企业变电设备缺陷管理的质量、实现精细化管理的目标起到借鉴作用和参考价值. 相似文献
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通过研究分析当前国际电站项目管理过程中发生的真实案例,收集和汇总项目执行过程中的设备数据,结合现代化工厂的流水线数据管理和物流数据化管理的经验,提出在项目管理结构上整合全线物流管理,集装箱化管理加上现场物资现代化管理模式,起到项目成本控制精确化,物资管理准确、精细化,影响进度问题除去化的作用。 相似文献
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物资管理在国际EPC工程项目中具有重要作用。物资管理包括物资材料计划编制、采购、运输、验收、仓储统计和领用等。EPC工程物资管理面临新趋势,要不断总结经验,强化物资管理,为国际工程项目带来更好效益。 相似文献
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现在,很多医院医疗设备使用都存在一些问题,这些问题的存在和医院没有落实医疗设备的精细化管理有着直接关系,这也直接导致了医院设备方面的费用开支增加,从而给医院发展造成严重影响。精细化管理本身便是现代科学管理理念,对医疗设备进行维修管理时,若是能够落实精细化关系,能够将设备的作用更好的发挥出来。笔者主要分析了医院医疗设备精细化管理必要性,并探讨了相关的措施,希望能够将精细化管理的作用更好的发挥出来。 相似文献
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加强电力企业生产过程中所需的物资选购、运输、储存、供应等物资管理,对提高电力企业全局的经济效益和社会效益都有积极的作用。本文分析了目前电力企业物资管理的现状,阐述了物资管理的重要性,并提出了完善和规范物资管理体系的有效措施。 相似文献
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物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节,被称之为“物流的支柱”,没有物资的储存与运输,物资的这种交换关系则不能最终实现。仓库是储存物资的场地和集散地。物资储存管理的核心问题是仓储管理高效,快速的管理模式需要有先进的机械及电气控制技术及网络技术作为支撑。针对地铁轨道物资的多样性与特殊性,物联网技术的应用将有效的发挥其作用。本文主要探讨基于物联网技术的地铁轨道物资仓储管理模式的构建。 相似文献