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杨嘉 《内蒙古科技与经济》2010,(10):16-16,20
文章针对EPC总承包项目的设计、采购、施工等不同阶段的特点,总结了各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使EPC总承包商确保工程利润的针对性的方法。 相似文献
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EPC工程总承包模式下的风险分析及防范 总被引：1，自引：0，他引：1
目前,国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC（设计-采购-施工）方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。本文结合EPC模式的特点,系统全面地分析了该模式下承包商所面临的风险。最后,提出了防范风险的具体措施。 相似文献
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EPC总承包模式是工程总承包的一种方式,是指业主满足业主对工程项目内容全面或阶段负责的一种模式,由工程总承包单位负责工程项目中的设计、采购、施工等工作,并且确保工程的质量问题、顺利完成工期、以及工程造价等各方面的内容。在当前社会快速发展的情况下,EPC总承包模式已经成为主流。本文主要分析了建筑企业中EPC总承包模式的特征,并且详细阐述了EPC当前的发展现状,最后提出了EPC总承包模式发展的注意事项。 相似文献
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在工程实践中,提起索赔,一般指的都是施工索赔,即承包商向业主提出的索赔,而业主向承包商提出的索赔却很少见.究其原因,主要是在建设工程中,业主往往处于较为有利的地位,承担的风险比承包商少,这就必然导致承包商过多地利用索赔来保护自己,减少自己的风险,增大自己的利益;但工程中业主扣承包商作为两个独立的利益主体,都有使自己利益最大化的要求.因此,业主也应重视索赔工作,不能因为在索赔中作为优势方,就不屑于利用索赔来维护自己的合法权益,而只是消极被动地回击施工索赔. 相似文献
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建设工程投标报价,是指承包商采取投标方式,承揽工程项目和承包该项工程所作的投标总报价格,是承包商在初步预算标价的基础上,综合各方面原因之后所报出的总投标报价。业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者,同时也是业主与承包商就工程标价进行承包合同签定的基础,直接关系到承包商投标的成败。报价是进行工程投标的核心,报价过高会失去中标机会,而报价过低虽然中标,但有可能给工程带来亏损风险。因此,如何作出合适的投标报价,是影响承包商投标成败的关键。试图对我国常见的投标的编制方法与技巧做一探讨。 相似文献
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工程总承包合同,是总承包商执行工程过程中控制成本、质量、进度三大目标的主要依据,用来指导总承包商顺利完成所承包的工程。做好工程总承包合同的谈判工作,是总承包商保护自我、维护正当权利、减少损失、增加利润、提高经济效益以及增强市场竞争力的必然需要。 相似文献
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张健 《内蒙古科技与经济》2013,(19):42-43,45
EPC总承包工程是指业主将设计、采购与施工委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,分析了EPC模式下工程管理的特点及合同执行过程中的问题,针对如何做好工程管理工作进行了阐述. 相似文献
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EPC项目总承包,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。在建设领域,承包商企业为了生存发展,提高企业竞争力,必须研究EPC项目总承包模式,其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一。结合工作实际,针对EPC项目总承包投标报价的内容和编制方法进行了论述。 相似文献
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本文的风险是指由于从事某项特定活动中存在的不确定性而产生的经济损失.公路施工项目往往规模较大,充满着各式各样的风险.如果说工程项目承包商很少或一点都不承担风险,或者说业主承担大部分或所有施工风险,这就意味着几乎没有激励承包商提供最好项目管理水平的积极性,也意味着业主有可能获得最大利润.因此,对承包商来说,项目管理中存在风险并非一无是处.一般来说,风险与盈利机会同时存在,且经济活动的风险越大,盈利机会就越大.这其中的关键就在于承包商在投标和经营的过程中善于识别风险,并对施工项目管理过程中可能出现的风险采取有效的对策. 相似文献
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公路工程设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。本文结合作者在项目管理方面的实际体验,就公路工程施工总承包模式下的合同管理做了初步探讨。 相似文献
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工程造价的全过程的工程咨询服务,即项目在投资决策、设计阶段、建设项目发包、实施阶段和竣工结算、工程合同管理、支付索赔管理、工程造价信息管理等内容。把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术之中,进行投资决策、设计、施工直到竣工验收的全过程工程造价跟踪服务,做到为业主提供详尽的工程进展投资情况以及支付情况资料,协助业主在项目实施过程中对投资进行有效地确定和控制造价,达到预期的投资目标。 相似文献
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浅议EPC总承包项目的设计和施工管理 总被引：3，自引：0，他引：3
文章介绍了EPC总承包项目设计和施工管理,认为：认真组织工程设计工作,鼓励设计创新,适当节约投资,是EPC管理的首要任务;EPC组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度,确保交叉施工中工程的质量和安全。 相似文献
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建设工程在施工阶段始终处于一个开放的系统中，对于规模大、工期长，结构复杂的工程项目，系统内部和系统外部及自然界的不可抗力等因素均能对系统造成影响，给业主的经济利益带来损失。随着项目法人制、招标制、工程监理制和合同管理制的推广，建设项目的管理模式逐步与国际接轨，承包商的索赔意识、合同意识和风险意识也在不断增加，用施工索赔获得非承包商原因而造成的损失补偿，并逐渐成为承包商保护其经济利益基本的管理行为。 相似文献
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随着全球建筑业的蓬勃发展，建筑工程项目总承包管理一直是建筑行业的一个重要研究领域。建筑工程项目的大型化、复杂化及激烈的市场竞争，促使建筑工程项目的承包方式由传统的设计、施工、材料供应分离的工程承包方式逐渐向项目总承包、项目管理模式转变，但这种模式也将使总承包商面临着巨大的风险。 相似文献
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施工企业实施工程总承包是顺应市场的必然要求,是发展自我的必然选择。本文以施工企业为研究对象,提出通过加强咨询服务、设计功能、采购功能、施工功能和融资功能建设具备工程总承包能力,并建立健全与工程总承包市场相适应的管理体制。 相似文献
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起源于20世纪60年代美国的EPC总承包,即设计、采购、施工(Engineering,Procurementand Cortstruct)模式,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.由于这种模式有利于业主减少管理和协调工作,控制工程进度和质量控制,降低工程造价;有利于承包商获得更多的实施自主权,获得更大的利润空间等优势,逐渐成为我国承发包领域的发展趋势. 相似文献