共查询到20条相似文献，搜索用时 109 毫秒
1.
为解决传统方法存在的计划时间过长,时差不合理使用的问题,提出基于关键链法的检测任务进度管理方法。本文以检测机构检测项目进度管理为蓝本,通过对关键链技术的原理、实现步骤、时间计算、关键链识别、缓冲管理技术分析,探讨在检测项目进度管理中应用的的可行性;通过对实验室检测项目进度管理的特点和存在问题的深入分析,以应用实例证明了关键链法对检测项目进度管理水平带来的提升,降低了项目超期的发生率,总结了关键链法在检测项目进度管理中的应用的合理性和实用性。 相似文献
2.
3.
4.
5.
针对关键链管理在现代项目应用中的不足,提出一种改进的基于模糊理论的关键链管理.该方法使用模糊语言时间值表征活动工期,并给出与模糊语言时间值对应的梯形模糊数,以此为基础计算活动的最可能时间和安全时间.基于活动最可能时间制定项目进度计划,考虑资源约束确定项目的关键链.以活动的安全时间为基础,为项目配置项目缓冲和接驳缓冲,吸收不确定性对项目进度的影响.通过监控缓冲区,实现对项目进度的控制和管理.案例演示了该方法的使用过程,证实了该方法的有效性和实用性. 相似文献
7.
关键链法在图书馆项目管理中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
阐明了关键链法的基本内容,分析了图书馆项目管理中应用关键链法的意义,并以图书馆网站建设为例,分别采用关键路径法和关键链法进行项目进度网络计划的编制. 相似文献
8.
关键链项目计划调度方法研究 总被引：6，自引：0，他引：6
关键链方法是在约束理论基础上发展起来z-种项目进度计划技术,作为一种全新的项目管理哲学,已引起众多学者的关注和探索.然而,目前文献对关键链的介绍主要集中于应用层面,对关键链管理思想与关键链方法是在约束理论基础上发展起来z-种项目进度计划技术,作为一种全新的项目管理哲学,已CPM/PERT管理思想的区别关注较少.首先简要介绍关键链近5年的国内外研究概况;其次从对待资源的态度、对人行为特征认识、对风险的态度、在网络图中的表现形式及确定过程等多个角度阐述关键链法对传统项目计划调度方法CPM/PERT的改进之处;最后分析得出输入缓冲区尺寸具有一定的区间限制,并且提出确定输入缓冲最小值的方法,即当项目缓冲为0时,各条非关键链上输入缓冲的最小值由最优项目调度计划确定. 相似文献
9.
本文在对关键链技术、启发式算法介绍的基础上,提出了应用序列启发式算法在工程项目进度管理中寻找关键链的方法和步骤。 相似文献
10.
航天型号项目研制是科研院所参与国家重大科技创新的重要活动之一,研制任务具有时间紧、难度大、变量多、经费少等特点,分析和掌握研究过程本身的规律,对于保障科研任务顺利完成具有重要的实践指导意义。本文以科研院所承担的航天型号项目为例,通过梳理项目管理流程和约束条件,并对技术、进度、质量、经费等管理要素进行融合分析,采用权变管理理论、柔性组织理论、风险管理理论等科学管理理论和关键链技术、系统管理方法、统筹分析方法、故障树分析法等多种研究方法,从柔性项目组织管理、关键链进度管控、技术状态控制、面向产品实现的质量管理、风险识别和预防管理、试验管理策划、外协产品供应链动态管理、科研经费风险防控、物资采购支撑保障等九个方面建立全面系统的管理体系,从而保障航天产品按照质量和进度要求顺利交付,圆满完成空间在轨各项工程任务。 相似文献
11.
计划是管理的依据和影响企业绩效的关键因素。通过分析传统关键链管理在实际运用中存在的缺陷,将精益价值的理念、小批量和拉动模式等融合到关键链管理中。形成包括:精益价值网络形成、网络优化、网络计划控制及计划实施的支撑条件四个方面的精益关键链管理体系,用以缩短总项目工期,提高计划的有效性和可控性。 相似文献
12.
研发模式的选择是企业技术创新战略的重要组成部分,吸收能力则是技术创新的基础,为获取最佳的企业创新绩效以及长远的发展,企业有理由对这两者进行匹配,即在资源有限的情境下在不同吸收能力状况中优先选择某种研发模式。在先前研究的基础上将研发模式划分为内部研发和外部研发,用层次回归模型实证进行了分析,继而计算得到不同吸收能力情境下两种研发模式的创新绩效边际收益。研究发现,企业在低吸收能力下内部研发创新绩效边际收益大于外部研发,而在高吸收能力下内部研发创新绩效边际收益低于外部研发,据此提出了在不同吸收能力的情境下企业进行研发的最优资源分配路径。 相似文献
13.
14.
摘要：研发活动的不确定性及其风险使得研发成本管理低效，本文将项目生命周期理论引入到研发成本管理中，通过分析研发生命周期各阶段的成本动因及其风险，探讨建立基于项目生命周期的成本管理模式。该管理模式将整个研发过程的成本管理划分为四个阶段，即立项阶段的战略成本管理、先行开发阶段的风险成本管理、设计开发阶段的质量成本管理和工业试验阶段的目标成本管理。由此而使项目各阶段的成本管理重心更为明确，并将研发总体成本的不可控性转换为分阶段的重点可控，从而有利于企业研发成本管理效率的提高。 相似文献
15.
16.
高科技企业创新生态系统风险产生机理探究 总被引：7，自引：0，他引：7
由高科技企业在全球范围内形成的基于模块的知识异化、共存共生、共同进化的创新生态系统具有合作共赢性、系统复杂性、技术标准化、技术模块化等本质特征,引发了传统R&D项目管理风险以外的依赖性风险、结构性风险、专用性资产投资风险、信息不对称风险、资源流失风险、收益分配风险等六种典型的合作风险,其风险产生机理区别于传统意义上的企业集群、虚拟企业、企业动态联盟、集群式供应链、地域性工业园区。 相似文献
17.
将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中认识冲突、战略冲突、目标冲突的作用机理、主要影响及内在成因,研究提出运用TRIZ创新理论中的中介物原理、组合原理和分割原理化解三类冲突的对策. 相似文献
18.
19.
研发活动促进生产率的提高似是一个常识,但对于我国,这一常识受到了质疑。文献中出现了两种不同的看法,一方认为我国国内研发对TFP的提高没有起到应有的促进作用,甚至起着阻碍的作用。这里以近期文献对TFP的重新测算为基础,观察了国内研发和国外技术溢出对我国TFP的影响。在分析过程中,考虑了序列平稳性、内生性、残差序列相关性等细节。所得的结果支持质疑这一方的观点。进而,通过对比国内外研发状况,对这一悬疑给出了一个直觉解释。 相似文献
20.
将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中目标冲突、利益冲突和行为冲突的作用机理、主要影响及内在成因,研究提出运用TR IZ创新理论中的分割原理、物场模型和中介物原理化解三类冲突的对策。 相似文献