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多元化经营战略最初是由著名战略家安索夫在2 0世纪 5 0年代提出来的 ,在 2 0世纪 5 0年代以后 ,尤其是 70年代 ,多元化经营战略风靡一时 ,各国企业都争先恐后的采用。在 80年代我国确实有不少企业是靠多元化经营起家的 ,因此可以看出多元化经营战略具有很多好处。1 多元化经营的优点1 .1 多元化经营可以分散经营风险在市场经济条件下 ,市场机制对资源的配置起基础性作用 ,市场机制包括价格机制、供求机制、竞争机制、风险机制等 ,在它们的共同作用下 ,企业经营既面临发展的机遇 ,又遇到风险的威胁。同时 ,随着现代科学技术的飞速发展和需… 相似文献
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面对WTO挑战,我们的科技产业与企业必须加快技术创新,强化全球化竞争,融入国际经济与市场之中.对此,加快我国高新科技产业与企业"走出去",实施跨国经营是个必然的战略选择.近年来,不少地方科技与经济界主动到国外去发展高新科技产业与企业,不断扩大高新技术及产品的国际贸易市场,拓展科技经营,大大提高了科技产业企业的国际竞争力.借鉴他们的成功做法,对于加快构建国际科技型产业企业,实行技术贸易与全球化经营战略创新是很有必要的. 相似文献
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张耀武 《内蒙古科技与经济》2006,(14):81-83
选择切实可行的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。本文在比较两种企业经营战略机理的基础上,分析了当前电子商务的现实环境,提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。 相似文献
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从系统的观点出发研究企业国际化经营知识产权战略.根据系统运行的机理对企业国际化经营知识产权战略系统的构成因素进行深入分析,将企业国际化经营知识产权战略与系统相结合,构建了企业国际化经营知识产权战略系统模型,并对其运行特征进行了分析. 相似文献
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我国企业的多元化战略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
董亚辉 《内蒙古科技与经济》2008,(14)
多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代,到90年代末期,多元化经营形成高潮.但是在进入21世纪之后,我国企业多元化经营受到许多严厉的批评,原因是多元化经营成少败多.选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们感到困惑和迷茫的问题.文章对此作了深入分析,并提出了一些有意义的指导意见. 相似文献
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企业战略选择与核心竞争力提升 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的战略选择与核心竞争力的提升密切相关。正确的产业战略选择是提升企业核心竞争力的根本前提；恰当的市场战略选择是提升企业核心竞争力的基本途径；高效的经营战略选择是企业提升核心竞争力的关键因素；准确的要素发展战略是企业提升核心竞争力的必要条件。 相似文献
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在企业管理界，多元化经营作为企业经营战略的一种选择，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在企业发展战略的选择上，较多地采用了多元化经营的扩张战略，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此，试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。 相似文献
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在企业管理界,多元化经营作为企业经营战略的一种选择,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在企业发展战略的选择上,较多地采用了多元化经营的扩张战略,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此,试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。 相似文献
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我国建筑市场的繁荣为建筑企业的发展提供了良好的环境条件。但是在良好的发展环境工企业间的竞争也不断加剧。作为建筑企业经营与管理的基础,企业经营战略的制定是企业经营管理的重要指引、是企业各项管理工作开辰的关键。本文就建筑企业经营战略的实行进行了简要论述。 相似文献
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论企业经营战略的转换与战略协同作用 总被引：1，自引：0，他引：1
<正> 企业经营战略的转换是企业在竞争环境中谋求长期竞争优势和核心竞争力的主要路径选择。由于市场环境的不断改变,企业需要一种动态适应内部和外部环境变化的“转换能力”,利用这种“转换能力”实现企业在充分利用潜在的机会条件下原有战略的转型和新战略接替。企业战略的转换是在竞争过程中转换,以不断培育和创新企业竞争优势为前提。美国学者申德尔(Schendal)和霍弗尔(Hofer)所领导的“战略转换” 相似文献
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品牌扩展是多元化经营企业面临的最重要的战略问题.随着企业经营规模的扩大,品牌扩展成为众多企业的选择.本文拟分析目前品牌扩展过程中存在的问题,提出进行品牌扩展时要考虑的一些因素及对策. 相似文献
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胡志敏 《内蒙古科技与经济》2004,(4):37-38
本文分析了企业战略与环境要相适应，不同的环境要采用不同的企业制胜战略。企业经营环境的演变，使战略资源从物逐步过渡到人。未来环境所具有的新特点，要求企业采取新战略：从产品经营转变为人才经营的大规模定制人才战略。 相似文献
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企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节 相似文献
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国际企业战略与组织结构有效结合的分析 总被引：1，自引：0，他引：1
国际企业战略对组织结构起决定性作用，而组织结构也并非一味被动地服从企业战略的调整。为此首先分别对国际企业战略与组织结构进行了简单概述，对其在企业经营中的作用进行了定位；然后从国际企业战略决定组织结构以及组织结构影响企业战略两方面分析得出了两者之间的关系；最后提出了把两者有效结合的措施。 相似文献
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从系统的观点出发研究企业国际化经营知识产权战略。根据系统运行的机理对企业国际化经营知识产权战略系统的构成因素进行深入分析,将企业国际化经营知识产权战略与系统相结合,构建了企业国际化经营知识产权战略系统模型,并对其运行特征进行了分析。 相似文献
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论从CI到CS的转称及其融合 总被引：1，自引：0，他引：1
CI战略是企业以往经营战略的最高成就,它能够塑造企业鲜明的个性特征和完善的形象。CS战略则是现代企业为了适应激烈竞争的市场环境而提倡的一种新的经营战略,它优于CI,能够解决CI所产生的问题,成为一种新的适应战略。 相似文献
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品牌战略在企业经营管理中地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景,现已成为企业经营中非常重要的战略之一。本文给出了中小企业运作中加强品牌战略管理的对策。 相似文献