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为科学合理地规划军队信息化建设,有效管理并充分利用信息资源,在我军引入CIO机制已经成为必然选择.CIO是"Chief Information officer"的缩写,意为"首席信息官".CIO在美军的信息化建设中发挥着极为重要的作用.我军信息化建设的重要性、艰巨性、复杂性、系统性、长期性等都要求在军队中设置CIO,而且我军已经具备设置CIO的客观条件.培训CIO人才,首先应在院校构建CIO专业课程体系,其次强化CIO专业教学,再次制定必要的CIO资格认证. 相似文献
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陈敏 《内蒙古科技与经济》2007,(9)
信息主管(Chief Information Office,简称CIO),又称为首席信息官、信息总监,是现代企业组织信息管理工作的总负责人,在组织的管理中有着举足轻重的作用.本文从CIO的产生背景、在企业中的地位以及其主要职能等方面来探讨CIO在现代企业中所扮演的角色. 相似文献
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企业CIO与信息资源管理 总被引：3，自引：0，他引：3
CIO(Chief Information Officer)是80年代初出现在一些发达国家企业中的一个引人注目的新职位。中文可译为首席信息官或首席信息经理,这是一个相当于副总经理的高层管理职位。它的出现反映了企业信息管理走上了技术与人文相结合的信息资源管理阶段IRM(Information Resource Man-agement),这也是信息社会化与社会信息化发展的必然。借鉴国外的经验,建议国内企业亦可设置CIO,以促进企业信息系统的建设,提高企业对信息资源的利用效益。 相似文献
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陈敏 《内蒙古科技与经济》2007,(5S):43-44
信息主管（Chief Information Office，简称CIO），又称为首席信息官、信息总监，是现代企业组织信息管理工作的总负责人，在组织的管理中有着举足轻重的作用。本文从CIO的产生背景、在企业中的地位以及其主要职能等方面来探讨CIO在现代企业中所扮演的角色。 相似文献
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论信息主管(CIO)的地位和创新作用 总被引：5，自引：0，他引：5
在当今信息社会中,信息化通过各方面的作用推动了企业的发展并增强企业竞争力。深入分析了信息主管(CIO)在企业信息化中的产生过程及模型,阐述CIO的地位和职责,研究企业信息化对经营管理的作用,指出合格的CIO人才应具备的知识和能力素质,提出企业IT应用中CIO的创新作用及措施。 相似文献
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信息时代,企业面临着许多机遇和挑战,要有效地驾驭信息及其技术,把握机会,迎接挑战,利用信息化系统获取竞争优势,只有依靠首席信息执行官(CIO).本文从CIO的职责入手,分析了我国企业中CIO的现状,进而探讨了信息时代CIO对我国企业发展的重要性,最后对CIO的未来进行了展望. 相似文献
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CIO与企业的信息竞争战略 总被引：2，自引：1，他引：1
从对CIO认识入手,谈了CIO产生的历史背景,评价了CIO在企业中的地位、作用,探讨了企业信息资源管理中CIO作为信息竞争战略的有效手段。 相似文献
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加入WTO与企业CIO 总被引：1，自引：0，他引：1
分析中国加入 WTO后 ,对企业的信息化提出了更高的要求 ,CIO成为企业信息化战略的核心 ,企业要重视 CIO的建立和发展 ;简述了我国企业 CIO的发展现状 ,提出企业 CIO的发展战略。 相似文献
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刘庆夫 《中外科技政策与管理》2005,(8):57-60
在过去的几十年里．信息手段．信息技术的广泛利用为企业创造了无限的商机和巨大的价值。但随着知识经济时代的到来，仅依靠信息技术手段为企业创造价值的理念已不能满足企业发展的需要。在这样的背景下．对知识的管理显得格外重要。因此，CKO应运而生。CKO是在CIO的基础上形成的，本文通过对CIO．CKO产生的背景和职位特点进行分析．阐述了由CIO担任CKO的合理性。 相似文献
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信息流优化重组对企业的影响 总被引：1，自引：1，他引：0
在网络经济条件下,信息资源成为最重要的社会资源.在企业生产经营活动中,信息既是生产要素.又是管理要素,在开发利用物质资源、保证企业健康运营与增效方面起着极其重要的作用.而对以信息能力的内涵要求来提高企业的信息能力,是适应电子商务要求推进企业信息化所需解决的根本性问题. 相似文献
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办公自动化是企业自身建设、改革和发展的必然要求,实现和推进企业办公自动化系统是管理信息化、网络化的必然趋势,它不仅能为企业管理和决策提供大量的信息服务,而且还能实现管理信息资源的交流与共享,提高企业的行政管理水平和工作效率。 相似文献
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简述了企业信息化对企业竞争的影响、企业CIO的设立对企业信息化的促进作用。论述了CIO在企业中的创新作用和CIO所其有的竞争优势，指出CIO的发展壮大是提高企业竞争力的重要手段。 相似文献
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首席信息官与高层管理团队互动模式及其对共识的影响 总被引：1，自引：1，他引：0
企业信息化的顺利推进有赖于首席信息官(CIO)与高层管理团队(TMT)对信息系统作用的共同认识,而CIO/TMT互动是形成共识的关键路径。CIO/TMT互动模式具有二维结构:互动体系和互动渠道。就互动体系而言,CIO的汇报层级、高层管理团队成员身份及其与高层管理团队成员的社会交往会影响CIO/TMT共识。就互动渠道而言,媒介丰富度高的渠道相对于丰富度低的渠道更容易促成共识。此外,CIO与TMT之间的信任程度是共识形成过程中的重要调节变量。 相似文献
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阐述了国外CIO制度的来源和研究成果;论述了中国政府CIO制度的现状以及政府机构“大部制”改革的实际背景,指出完善的政府CIO制度应该基于有利于“信息资源集成和共享”的原则,从IT治理的角度来设计,包括IT组织结构、决策机制和沟通机制三个方面;详细分析了大部制改革对政府CIOR制度的影响,指出主要影响有两个方面：一是对政府CIO职能和职责的影响,二是对政府IT组织架构的影响;提出了政府CIO制度建设需要完善法律保障和调整目前组织架构的建议。 相似文献