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房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容,成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象,节约有限的社会和经济资源。 相似文献
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房地产的白银进代已到来,微利考验着每个房地产企业,在这个市场激烈竞争、销售低迷,利润大幅下滑的时期,要求房地产企业管理的重点应当转移到以控制项目造价来提高投资效益。本文从当前成熟房地产企业的一些实例来全面介绍如何建立系统的房地产工程项目成本管理体系、目标成本测算与动态成本管理、招标采购管理等技巧,系统地探讨行业内工程成本全过程精细化的管理方法。 相似文献
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根据当前房地产市场日趋规范和完善,房地产企业竞争日益激烈的背景,并结合房地产行业成本管理理论与实践差距很大的现状,简要介绍了目前较为先进的房地产成本管理理论和观点,并对其实际应用进行分析,对于房地产企业提高自身的成本管理水平和建立先进、完善的成本管理体系有一定帮助. 相似文献
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房地产行业是一个资本密集度高且风险较大的行业,因此加强财务成本管理对于提高房地产企业竞争力和经济效益具有重要的意义。从房地产企业财务成本管理的意义出发,分析我国房地产企业现存主要问题,并提出提高房地产财务管理水平的相关对策。 相似文献
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成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。随着企业竞争的日益加剧以及当前面临的经济形势,要求房地产企业采用科学的成本管理方法,使得企业的成本管理上一台阶,并真正实现成本管理给企业带来的效益,才能促进企业健康、持续地发展。因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施。 相似文献
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成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。房地产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就成本精细化管理作初步探讨。 相似文献
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贵阳市房地产项目成本管理实证研究 总被引：2，自引：0，他引：2
房地产企业要在激烈的竞争中取得优势地位,必须对房地产项目进行有效的成本管理。分析房地产项目的成本构成和成本控制应遵循的原则,结合城市综合体的特点,提出城市综合体模式对房地产项目成本管理的积极作用。根据贵阳市汇金广场的项目特点,提出汇金广场综合体模式。在进行汇金广场定位分析的基础上,确定汇金广场综合体的定位方案,实现房地产项目成本管理的系统控制。城市综合体模式的应用,为降低房地产项目的成本,提升房地产企业的成本管理水平和市场竞争力提供参考。 相似文献
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成本管理是房地产企业中十分重要的工作。企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平。许多人还认为,本文从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理。 相似文献
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浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。 相似文献
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企业内部房地产在企业的成本体系和资产结构中饰演重要角色,企业内部房地产的优化管理对企业进行房地产活动提供了重要依据,是提高企业房地产管理效率的有效手段,对企业的整体发展有着重要的影响。该文在阐述企业内部房地产管理的意义基础上,对企业内部房地产管理的策略进一步分析探讨,以不断提升企业的专业综合性能。 相似文献
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浅析房地产项目开发的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
《大众科技》2007,(1)
项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用。 相似文献
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为了在日益激烈的市场竞争中提高经济效益,房地产开发企业务必加强成本管理.为此,文章主要阐述了当前我国房地产开发企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策. 相似文献
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对于房地产开发企业来说,成本控制是建筑工程管理的重要内容之一,而项目招标过程中的成本控制又是整个项目成本控制中的重要一环。因此对招标工作实施科学的管理,强化成本控制主动性,以实现减少成本投入,促使房地产开发企业实现最大化的经济效益。 相似文献
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项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用. 相似文献
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近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此．建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。 相似文献
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近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。 相似文献
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回顾国内房地产开发近二十年历程,会发现竞争关键因素正在经历“获取项目批文→获取土地→产品概念营造→综合性价比→企业品牌营销”一系列变迁轨迹。可以说消费观念与政府管理手段的成熟化推动了房地产开发管理的成熟化。在市场逐渐成熟,尤其是土地一级开发后公开交易的大趋势背景下,房地产开发企业越发关注投融资、产品营造和成本领先等内在因素。本文主要讨论房地产开发如何建立全局成本管理体系,从而最终营造成本领先的竞争优势。一、房地产开发成本管理的特殊性房地产产品开发的特征决定了其成本管理的特殊性。首先,产品维度上不易比… 相似文献
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目前我国经济建设持续推进,传统的建筑管理理念已经跟不上大量用地和资源消耗的步伐。因此,在未来的项目管理中,各房地产企业必须采用全周期管理方法。本文首先介绍了房地产全周期项目的管理理念,然后从质量、成本、时间这三方面,分析了房地产项目全周期管理的目标体系,最后提出了全周期项目管理在房地产企业中的应用方法。 相似文献