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R＆D项目选择模型和终止模型的比较 总被引：1，自引：1，他引：0
Ｒ＆Ｄ项目的选择与终止是Ｒ＆Ｄ管理中的两个重要问题,文章首先分别给出了Ｒ＆Ｄ项目选择模型和终止模型,然后对这两种模型进行了比较,分析了它们的实质性区别。 相似文献
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R&D项目中止决策的Fuzzy模式识别 总被引：12，自引：0，他引：12
本文在对国内外Ｒ＆Ｄ项目中止决策研究简况进行述评的基础上,根据中止决策的实质及模式识别的基本原理,提出Ｒ＆Ｄ项目中止决策分析的Ｆｕｚｙ模式识别方法,并提供一个示例,最后,本文就这种方法的应用提出有关建议 相似文献
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研发项目是一个多阶段的决策过程。研发项目的不确定性、高风险性、多变性使其在任何一个阶段都面，瞄着失败的可能性。在这种情况下，何时中止一个失去发展价值的项目，是一个很值得探讨的问题。本文在国内外R＆D项目中止决策研究的基础上，基于研发项目的动态性，从研发项目的阶段性以及各阶段的风险特征入手，针对性地设计了适用于R＆D项目中止决策的阶段性指标体系。 相似文献
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研究与开发项目评估活动的模式 总被引：5，自引：1，他引：5
本文在对国内外Ｒ＆Ｄ项目评估活动进行分析的基础上，探讨了Ｒ＆Ｄ项目评估的功能，提出了Ｒ＆Ｄ项目评估的分类模型，在与科学共同体内部评价模式对比的基础上提出了Ｒ＆Ｄ项目评估活动的一般模式，并论述了项目评估在科技管理中的作用。 相似文献
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R＆D项目中止决策的Fuzzy动态综合评判 总被引：14，自引：2，他引：14
企业在研究R＆D项目评价的关键是解决二个问题.一是项目在某时间点上的静态评价;二是项目在时间序列上的动态评价.本文引入Fuzzy理论及时间序列的动态评价方法,建立了R＆D项目中止决策的Fuzzy动态综合评判模型.另外还对时间序列的权重向量做了探讨.根据某企业的R＆D项目的调查,给出了一个案例. 相似文献
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研究与开发项目中止的经济分析 总被引：7，自引：0，他引：7
全球研究与开发（Ｒ＆Ｄ）项目在技术、开发、市场几方面均取得成功的仅占总数的１３％。主动中止没有前途的项目在发达国家已是一种司空见惯的现象，而在我国却举步维艰。为加强这一薄弱环节，既要建立健全相应的科技法规，亦要开展相关理论和方法研究。文章在简述项目中止指标体系后重点探讨了项目进度──费用动态与趋势分析、项目方案比较分析、项目费用──收益比较分析、项目盈亏分析方法，并根据分析结果得出了项目中止的若干定量条件。 相似文献
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研发项目中止过程分析 总被引：1，自引：0，他引：1
为了更有效地中止一个在研项目,尽量使可能引发的负面影响,诸如严重的经济损失、低落的员工情绪、被打乱的工作程序等降低到最小程度,关于研发项目中止过程的讨论日益成为一个亟待解决的问题而被提上了项目管理研究的议程。从中止时期的选择到中止决策的制定,继而到中止指令的下达,中止指令的执行,以及后期的收尾工作,中止过程的每一环节都进行了细致的探讨,力求使研发项目的中止过程得以科学化、规范化,从而避免不必要的损失。 相似文献
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加入ＷＴＯ对我国高校科技带来的影响技术创新的根本性源泉是产业的Ｒ＆Ｄ。不过 ,受其正溢出效应的影响 ,产业Ｒ＆Ｄ经常会出现投入不足 ,结果限制了技术的持续创新。为此 ,世界各国都将补贴或资助产业Ｒ＆Ｄ作为重要的技术创新政策。但政府对产业Ｒ＆Ｄ活动补贴过高 ,又会对国际贸易和自由竞争构成威胁 ,并影响经济全球化进程。为此 ,ＷＴＯ对成员国产业Ｒ＆Ｄ所允许补贴的范围、水平和合法成本项目进行了严格的规定。我国现行国家科学技术计划中的许多项目将不同程度地面临制约 ,有些甚至被迫取消。高校通过承担国家科技计划项目获取经费… 相似文献
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中国制药业R＆D的规模经济 总被引：1，自引：0，他引：1
通过统计资料分析,本文发现中国制药业新产品Ｒ＆Ｄ具有显著的规模经济,即,随着企业规模增大,平均而言,每个新产品开发项目的投入更多、产出更大、而且生产率更高,因而充分利用规模经济应成为新药开发的重要组织方式;但目前Ｒ＆Ｄ资源的产业集中程度较低,大企业在Ｒ＆Ｄ项目数量、专业人员及开发资金的比重上都低于中型企业,迫切需要通过集中化与规模化途径,尽快将Ｒ＆Ｄ资源集中到大企业,以提高制药业Ｒ＆Ｄ的效率。 相似文献
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基于人工神经网络的R＆D项目中止决策诊断 总被引：12，自引：0，他引：12
R&D项目中止决策诊断是我国企业创新管理中的薄弱环节。本文阐述了人工神经网络理论用于R&D项目中止决策诊断的理论依据 ,探讨了R&D项目中止决策的神经网络诊断的一般程序和步骤 ,并以收集到的样本为例 ,对该方法进行了实证研究 ,证明了该方法的有效性。 相似文献
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多阶段R＆D项目平衡组合选择模式研究 总被引：4，自引：0，他引：4
针对R＆D项目组合选择的实践需要以及当前R＆D项目组合选择模式中存在的几个主要问题，基于BSC的平衡理念，构建了由企业多层次人员参与，战略符合度、竞争能力以及顷目组合财务三阶段评价的R＆D项目组合选择模式。从企业应用的角度出发，在不同阶段分别使用评分模型与0-1规划模型，并开展了应用研究。 相似文献
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针对现有方法因没有考虑项目间的相互影响而不能直接用于R＆D项目组合选择的情况,通过对R＆D项目间的相互影响进行分析,将项目间的相互影响分为三类,并分别对这三类影响进行了数学描述。然后分三种情况建立了带有相互影响的R＆D项目组合选择的0-1规划模型。最后进行了实例验算,说明了该模型的具体用法和应用前景。 相似文献
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企业的行政领导往往又是研发项目经理,极大地影响研发项目开发管理的效果,因此必须划清研发项目经理与部门行政领导的界限。 相似文献
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