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以新技术企业为研究对象,结合技术创业实际重点考察了市场进入战略的选择,即新企业将什么样的产品与服务经由怎样的交易结构引入市场,进而兑现技术成果的商业价值.从进入战略创新的视角解释技术创业的高失败率与低成长现状问题.利用中国情境下的随机样本实证检验了新技术企业市场进入战略创新性时其初期绩效的影响.结果表明,创新性的进入战... 相似文献
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随着全球化经济愈演愈烈,中国营销环境也发生了很大程度的变化,国内的企业为了适应市场的转变就必须调整自身的市场战略规划,对营销策略进行创新性的发展,为企业做大做强的整体战略添上重要的一环。据此,本文对国际市场营销策略的发展状况进行了简明分析,并根据具体现象提出相应的创新策略。 相似文献
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多变的市场环境会使企业的战略处于动态调整过程中，基于此现实背景，结合战略类型和战略激进度实证检验企业战略动态调整对企业创新绩效的影响。首先区分趋向保守型和趋向进攻型两种战略调整方向，落脚于企业创新绩效，以2011—2019年沪深A股上市企业为研究对象，测度不同方向下企业的战略调整度，并采用有调节效应的曲线回归模型讨论财务柔性对倒“U”型曲线形态和拐点的影响机制。结果表明：企业不同的战略调整方向会使创新绩效两歧遂分，趋向保守型战略调整度与创新绩效显著负相关，趋向进攻型战略调整度与创新绩效存在倒“U”型关系；财务柔性具有非对称的调节效应，在趋向进攻型方向的调整过程中会延长战略调整对创新绩效的正向影响区间。因此，企业要及时随着市场环境作出有关战略调整，既要关注调整可能产生的经济后果，又注意调整的方向和幅度。 相似文献
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完全竞争是指一种竞争完全不受任何阻碍和干扰的市场结构。作为完全竞争的市场结构,必须具备买者和卖者很多、产品是同质的、生产者进入或退出这个行业是自由的、信息是完全的等条件。在完全竞争市场结构下,一般均衡是否存在?回答是肯定的。从长期看,各个企业都可以根据市场价格来调整生产要素和生产规模,也可以自由进入和退出这个行业。这样,整个行业供给的变动就会影响市场价格,从而影响均衡状态。具体地说,当供大于求、价格低时,就会减少生产,有些 相似文献
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在对直销理论和企业的全球化战略理论回顾的基础上,分析了跨国直销企业的全球化战略和20世纪90年代中国市场的特殊环境,指出跨国直销企业必须依据中国的国情做出适当的战略调整。 相似文献
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公司环境、战略与企业组织结构之间存在相互匹配的关系。在当今环境复杂且不确定的情况下,供应链管理模式作为一项提升企业竞争优势的主要经营战略被提出,企业原有的组织结构显然与之不相匹配,而构建什么样的组织结构才能与供应链管理战略相匹配,而构建什么样的组织结构才能与客户化战略相匹配,有效地实现企业的目标,即满足顾客的需求,是本文研究的焦点。 相似文献
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农业与旅游业高层次的融合与良性互动 总被引：4，自引：0，他引：4
从市场基础、经济基础等方面分析了农业与旅游业高层次的融合与良性互动的基础,并认为可通过基于企业核心能力的产品投资组合、战略联盟、营销网络的扩张与互动机制、资源整合、供应链的调整与优化等途径实现,最后就农业与旅游业融合的双赢发展战略进行了探讨。 相似文献
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企业战略本质上由该企业所具有的比较优势能力决定,一个企业若想改变其战略就必须改变其要素禀赋结构,同时为了达到高层次竞争优势的目标必须实现比较优势的超越发展.遵循上述原则的基础上,企业战略的演化路径由现有战略、环境变化和高层管理团队三要素共同决定,该三要素分别通过遗传、变异和选择机制在演化过程中发挥作用.此外,应关注战略演化过程中的"断档"风险,可以通过延长现有战略生命周期和加速导入新战略的方式来加以解决. 相似文献
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从人力资本管理的实践，通过企业产权结构的重新调整，通过调整高层企业治理结构，通过企业章程，法律，市场等分析了人力资本的二重性激励和约束机制的重要性。 相似文献
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<正>新形势下,若使市场在资源配置中起决定性作用,就要求我们要建立起完善有效的、现代化、国际化的能源市场体系,强化以市场化的手段维护国家经济利益和能源安全,促进经济结构转型升级和企业风险管理水平及国际竞争力的提高。世界能源格局调整,亚太地区势必形成新的重要市场。当前,国际能源市场供需格局和贸易格局正在发生深刻调整,美国能源自给能力不断增强,欧洲能源消费水平增长缓慢,以 相似文献
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现代企业理论看来,企业是一组契约联结,投资者和企业经理之间就是一个"委托-代理"合同,而契约总是不完善的,需要建立一个补偿机制和激励机制来完善合同,避免违约的发生或规定违约的处罚。企业资本结构的选择与治理结构是密切相关的,资本结构通过影响企业治理结构可以影响企业市场价值,故此通过对资本结构治理效应理论的研究,对完善我国资本市场有借鉴意义。 相似文献
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总成本领先战略往往是企业在进入市场或争夺市场中最为常用的战略手段,尤其对业已形成气候且开始成熟的市场。在这场角逐中,反复使用价格战,试图超越竞争对手,以总成本领先的势能获取市场领先的势能。这种争夺是极为惨烈的,因其血腥味浓重,亦被近年来西方学者称之为"红海战略"。成本领先战略的成功建立,并不意味着企业总成本就能一如既往地保持在低水平上,真正的成本领先优势是建立在准确的战略方案及持之以恒的战略实施过程中的。因此实施成本领先战略的企业必须坚持开发成本优势的持久来源,使成本领先真正成为企业的持久优势来源。 相似文献
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从市场基础、经济基础等方面分析了农业与旅游业高层次的融合与良性互动的基础，并认为可通过基于企业核心能力的产品投资组合、战略联盟、营销网络的扩张与互动机制、资源整合、供应链的调整与优化等途径实现，最后就农业与旅游业融合的双赢发展战略进行了探讨。 相似文献
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市场经济的飞速发展使得电建施工企业间的竞争日趋激烈,而随着电力改革的不断深入,国内市场已呈现出白热化局面。为打破这一局面,提高企业竞争力,实现企业健康如陛发展,尤其是恰逢党的十七大报告明确提出“走出去”战略,电建施工企业必须立足国内市场,努力开拓国际市场。 相似文献
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在对复杂产品核心特征进行研究的基础上,运用产业经济学分析复杂产品市场结构的特点,提出复杂产品市场具有寡头垄断的特点．研究显示：复杂产品企业的发展战略有企业集群化发展、产品多元化发展以及产业联盟国际化发展的趋势． 相似文献
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组织是一种资源,组织的结构决定了信息在组织内的传递和分享机制、资源在组织内的配置方式和途径,最终体现为组织的效率和能力,直接关系着技术创新战略实施的效果。技术创新战略是动态的,组织模式必须与战略的调整相适应。结构不支持战略时,就要进行组织模式的变革,结构既是问题又是方法。 相似文献