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1.
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EPC工程总承包模式下的风险分析及防范 被引次数：1
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胡金洲《黑龙江科技信息》,2011年第6期
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目前,国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC（设计-采购-施工）方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。本文结合EPC模式的特点,系统全面地分析了该模式下承包商所面临的风险。最后,提出了防范风险的具体措施。
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2.
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EPC总承包项目风险分析与管理控制 被引次数：1
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吴茵《大众科技》,2010年第4期
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为保证EPC总承包项目运作成功，分析了EPC总承包模式的风险特征，其产生的过程，提出了风险识别的方法和对风险大小的评估模型；EPC总承包项目利润丰厚，社会影响巨大，但竞争激烈，充满风险，总承包企业必须认真权衡，采取各种措施化解风险，在实践中不断提升参与总承包市场竞争的核心能力。
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3.
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国际工程EPC总承包项目风险模糊综合评价
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杨树萍 侯超君 万翔《工程建设与档案》,2010年第6期
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近年来,越来越多的国内企业进入国际工程承包市场,该市场越来越倾向于EPC方式承发包大型工程项目。在项目的实施过程中,相比传统的承包模式使承包商面临着更多的风险因素,为提高企业决策的科学性和合理性,该文针对EPC总承包模式的风险,利用模糊综合评价法评价EPC总承包项目的风险。首先进行风险识别,然后建立风险模型,应用模糊综合评价方法的基本原理,最终得出EPC总承包项目的风险等级。该模型具有通用性,适用于各类EPC项目风险评价。
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4.
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浅谈电力工程EPC施工过程的安全应急管理
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董双田《中国科技信息》,2013年第3期
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EPC总承包是近年来工程项目建设采用的一种建设模式,以EPC总承包为模式的发电厂建设施工,EPC总承包商必须对工程施工现场负有总责,本文从安全应急机构设置、机制完善、预防和应急措施等方面,论述了EPC总承包模式下电力工程建设施工过程中的安全应急管理工作。
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5.
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EPC工程总承包模式的特征及其在项目管理中的优化
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王祖权《中国科技信息》,2012年第13期
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当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。
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6.
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工厂化EPC总承包模式中工程造价的控制
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习文《中国科技纵横》,2014年第12期
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通过工程项目实例，阐述了工厂化EPC总承包模式与EPC总承包模式的区别，着重从五方面论述了业主在工厂化EPC总承包模式下工程造价的控制，并总结了工厂化EPC模式中工程造价控制的不足之处。
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7.
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浅谈EPC总承包电力工程建设危险源辨识、预控管理
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董双田《中国科技信息》,2013年第15期
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本文以“神华阳光电厂EPC总承包”建设工程为例.从风险识别；风险评估；风险控制、评价等方面,论述了EPC总承包模式下电力工程建设过程中的危险源辨识、预控管理工作.
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8.
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论EPC工程总承包投标报价中风险费的问题
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袁伟光《黑龙江科技信息》,2015年第14期
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世界经济尤其是发展中国家经济的高速发展，开辟了广阔的国际工程承包市场。EPC总承包模式是当前国际工程总承包市场中常见的工程项目承包模式。EPC模式给承包商带来利润的同时，更多的项目风险也随之而来。本文结合EPC模式下承包商面临的风险，以投标报价这一工程为切入点，分析如何在报价中考虑风险费，使承包商做出正确的判断，规避风险，提高项目经济效益。
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9.
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电力施工企业在EPC转型中的发展策略
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赵燮《中国科技纵横》,2014年第23期
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随着EPC总承包管理模式在电力工程的广泛应用，EPC总承包商的经济风险也逐渐引起人们的关注。电力工程造价高、工期长、设备众多、工艺复杂。EPC总承包商面临的经济风险比一般工程项目要大很多。因此，电力企业在EPC转型中需要认真研究自身发展存在的问题，做好应对策略，才能提高自身的竞争力。
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10.
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浅谈EPC项目管理的主要内容
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高嵩《中国科技纵横》,2011年第4期
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EPC是近代新兴的工程建设管理模式，在各类工程建设中取得了良好的成效。的本文结合EPC工程总承包的特最，讲述了EPC项目管理主要涉及的六方面内容。
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11.
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EPC总承包模式在桥后小水电工程中的应用
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王云松《云南科技管理》,2011年第4期
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近几年国家大量投资兴建水利,但条件较好的水资源基本开发完成,小型水电作为区域性电力能源结构的有效补充部分迅速发展。而EPC工程总承包模式作为我国建设市场不断摸索和推广的工程承包模式,已经越来越得到国内工程界的认可。文章结合云南洱源桥后小水电工程项目介绍EPC工程总承包模式的特点,从工程项目成本管理方面提出一些解决EPC工程总承包模式中总承包商的风险的方法。
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12.
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合同管理在EPC总承包项目中的重要性 被引次数：1
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崔艳《中国科技纵横》,2010年第19期
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通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系，指出EPC合同管理容易出现的问题和其在EPC项目中的重要陛，提出了如何更好地做好EPc项目管理中合同管理工作，进而提高EPC总承包项目管理水平，实现EPc项目的成功实施。
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13.
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建筑企业EPC总承包模式研究
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李荣轶《科技风》,2015年第2期
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EPC总承包模式是工程总承包的一种方式,是指业主满足业主对工程项目内容全面或阶段负责的一种模式,由工程总承包单位负责工程项目中的设计、采购、施工等工作,并且确保工程的质量问题、顺利完成工期、以及工程造价等各方面的内容。在当前社会快速发展的情况下,EPC总承包模式已经成为主流。本文主要分析了建筑企业中EPC总承包模式的特征,并且详细阐述了EPC当前的发展现状,最后提出了EPC总承包模式发展的注意事项。
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14.
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浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策 被引次数：2
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王双平《大众科技》,2006年第6期
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EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的.文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析,对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析,最后提出了加强EPC管理的若干建议.
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15.
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对EPC项目总承包投标报价的认识
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李风兰 李海玉《中国科技纵横》,2011年第16期
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EPC项目总承包，是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。在建设领域，承包商企业为了生存发展，提高企业竞争力，必须研究EPC项目总承包模式，其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一。结合工作实际，针对EPC项目总承包投标报价的内容和编制方法进行了论述。
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16.
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国际工程项目经营管理刍议
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李义飞 刘立荣《石家庄铁路职业技术学院学报》,2015年第14卷第2期
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随着国内施工企业国际化发展战略的要求和生存竞争需要,如何强化管理、控制风险、增加效益,进一步提高国际化经营意识、搞好区域经营,立足当前海外市场,同时向其他市场延伸,是每个国际化工程项目管理公司面临的难题和考验.本文通过越南通号和轻轨两个项目EPC总承包模式并结合项目的具体情况,从工程项目前期运作、合同管理、收入管理、成本控制、设计管理、风险防范等几个方面进行阐述.
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17.
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浅议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用 被引次数：1
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马向民 张翼 刘向榆 左俊涛《中国科技信息》,2006年第8期
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EPC总承包模式在国际上应用的几个特点;西部管道工程EPC总承包与以往的总承包以及与国外的总承包存在的不同点,我国建设项目在实行EPC建设承包模式时应做的一些适应性调整.
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18.
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试论电站EPC总承包模式下计划管控存在的问题及对策
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李丙春《科技风》,2011年第7期
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国际工程EPC总承包是一项充满风险的事业,项目的综合性、复杂性和技术含量很高,特别是在当前国际经济和签证政策多变的形势下,国际工程总承包面临着更多的工期风险和不确定因素。本文结合印度A电厂项目的运作经验和教训,就E(设计)、P(设备)、C(施工)三个环节在计划管理方面存在的主要问题进行了分析,对如何提升EPC总承包的计划管理提出了若干建议,以期为后续海外项目运作提供借鉴。
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19.
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EPC模式下的项目管理
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张健《内蒙古科技与经济》,2013年第19期
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EPC总承包工程是指业主将设计、采购与施工委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,分析了EPC模式下工程管理的特点及合同执行过程中的问题,针对如何做好工程管理工作进行了阐述.
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20.
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浅谈EPC总承包中的成本费用控制
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张斌 杨凌华《科技风》,2009年第19期
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随着我国采用新的建设体制即国际通用的集项目管理、设计、采购、施工管理和开车服务为一体的EPC总承包模式,一批EPC工程公司也就应运而生.EPC工程公司将建立以项目为中心,以常设的专业部室为基础的矩阵式的管理模式,并实行项目经理负责制.
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