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相似文献
 共查询到18条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
田刚  李南 《软科学》2009,23(12):5-8
为不确定环境下实施战略供应链计划提供了一个两阶段0-1随机规划模型。第一阶段是在确定性供应链环境下对生产布局、工厂规模、产品选择、厂家间的产品分配和原料供应商的选择等做出决策;第二阶段是在不确定性供应链环境下对原料采购、车间加工、仓储和沿着时间序列每个时段的运输等活动进行决策。通过战略供应链计划的制定,可以在投资减值和运作成本递减时实现期望净利润的最大化。  相似文献   

2.
在需求不确定性和IT技术应用的动态环境下,探讨供应链节点企业的信息技术能力如何作用于供应链整合以及信息共享的中介作用,提出IT能力、信息共享与供应链整合的理论模型,进而探讨IT 能力如何通过信息共享促进供应链整合.  相似文献   

3.
针对供应链环境的复杂性和不确定性,提出运用情景分析的思想方法来提高供应链应急管理能力,探讨了供应链四种不确定性水平下的情景特征、情景分析流程以及情景构建方法等问题,为供应链突发事件应急决策管理关于情景问题的后续研究提供理论基础。  相似文献   

4.
现代企业与企业之间的供应链的竞争,关键在于供应链各成员能否紧密合作.共享信息,消除供应链中的不确定性因素实现供应链效益的最大化。本文主要从企业间的角度来考虑库存优化的问题。提出了基于供应链环境下供需双方综合库存优化模型,实现供需双方长期合作.为供应链环境下库存优化提供一种有效的策略。  相似文献   

5.
电子商务环境下供应链信息风险评估指标体系研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
针对电子商务环境下供应链的信息风险问题,分析电子商务环境下供应链信息风险的来源,建立电子商务环境下供应链的信息风险评估指标体系,以及如何对电子商务环境下供应链的信息风险进行定量的评估。  相似文献   

6.
经营环境高度的动态性、复杂性与不确定性给人力资源部门带来了巨大挑战。从目的、要素、流程角度分析了人力资源管理与供应链管理的相似性,指出人力资源部传统的角色应借鉴供应链管理的思想进行调整,并基于供应链视角对人力资源部门采购、生产、销售意义下的新的职能定位进行了重点阐述。  相似文献   

7.
供应链的不确定性是重要而又难以控制的问题,信息的不充分是形成不确定性的主要原因,柔性的实施可以在一定程度上缓解不确定性的影响,快速地响应外界的变化.电子商务技术可以保证供应链企业及时掌握所需要的信息,在电子商务技术支持下采取柔性措施使得供应链能够达到优化的目的.  相似文献   

8.
通过分析供应链管理中供应环节、生产过程、用户需求的不确定性,以及在多企业运作时.这些不确定性所导致的风险和对供应链整体竞争力的负面影响,阐述了供应链管理中可能存在的问题.提出了防范供应链风险的措施和相应的对策,以期达到改善供应链管理的目的。  相似文献   

9.
近年来,基于供应链网络开展的供应链金融成为中小企业解决融资难的有效途径。本文基于“结构—行为—绩效”的逻辑,构建了供应链网络治理通过中小企业学习行为进而影响企业融资绩效的理论模型,并基于248个有效样本数据进行实证分析。研究发现:中小企业在供应链网络中的关系治理和契约治理对其供应链融资绩效具有正向影响;利用性学习是供应链网络治理影响融资绩效的重要中介机制,而探索性学习的中介作用不显著;环境不确定性对契约治理与供应链融资绩效之间的关系具有正向调节作用,但对关系治理与供应链融资绩效之间关系的调节作用不显著;环境不确定性对供应链网络治理通过利用性学习影响供应链融资绩效的中介路径具有调节作用。研究结论为深入理解中小企业供应链融资提供了一个新的理论视角。  相似文献   

10.
在供应链全球化和绿色化发展的新趋势下,供应链运作的各个过程中均存在着不确定性,给供应链管理带来了挑战,同时也为学术界提出了新的研究课题.在梳理相关文献的基础上,分析了供应链的全球化和绿色化运营,探讨了全球绿色供应链不确定性的具体表现,并对不确定性的控制和管理理论进行了归纳,最后时不确定条件下全球绿色供应链的运作研究进行了总结,并讨论了扩展研究的方向.  相似文献   

11.
在主导型供应链的Stackelberg博弈模型理论基础上和不确定市场需求的背景下,以零售商为主导的二级供应链系统为对象,利用经济学的理论,在供应商和零售商相互合作的基础上,通过建立模型分析了零售商是否需要获取不确定信息以及这种不确定信息在合作中是否需要共享,最后得出这种不确定信息共享能够显著提升供应链系统的效率.  相似文献   

12.
基于供应链响应时间的协同计划模型   总被引:2,自引:0,他引:2  
杨文胜  马士华  李莉 《预测》2004,23(5):52-56
在当前全球化、客户化导向的快速多变的市场环境中,供应链敏捷、快速的响应能力成为市场竞争力的重要体现。本文把供应链响应时间视为一种重要的可分配资源,力求在供应链节点企业间及节点企业内生产时间和物流时间的合理分配上提供一个有效的协同计划工具。在建立供应链整体与局部节点企业计划协同机制的基础上,对供应链响应时间进行了优化建模研究,并提出相应算法,最后用实际调研的数据作为一个算例对模型进行了数值演算和验证。  相似文献   

13.
王静 《现代情报》2016,36(1):135-140
信息标准化管理对突发事件的积极应对是现代企业和各类组织所面临的重要问题。基于企业信息标准化管理模式以及该模式下不确定风险的应急需求,通过对协调环境下的供应链、突发事件下的供应链应急建模仿真研究,进一步分析了供应链突发事件应急决策,提出信息标准化管理下供应链应急协调启动机制。研究结论表明:由于突发事件而无法明确该事件的持续期限,采用信息标准化管理可以建立供应链应急协调启动机制,同时保证该方案的有效可行性,能更好地促进企业核心竞争力战略目标的实现。  相似文献   

14.
需求不确定的双源双渠道闭环供应链库存优化模型   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着电子商务的发展,网上直销已经成为当今时代最典型的绿色营销;与此同时,环保意识的增强也带来了逆向物流和闭环供应链的兴起.本文基于准时制生产模式建立了需求不确定条件下的"双源”、"双渠道”多周期闭环供应链库存优化模型.模型以废旧回收品的配送批量和零售商的订货周期及名义最高库存为决策变量,以系统利润最高为目标函数,在不允许缺货的前提下,通过对决策变量海塞矩阵的分析,证明了模型的惟一最优解.最后,通过案例分析,证明了结论的合理性和模型的科学性.  相似文献   

15.
刘小群  马士华 《科研管理》2007,28(2):152-159,151
顾客需求不确定性的增加、产品寿命周期的缩短和全球市场竞争的日趋激烈要求企业开展基于敏捷物流运作的快速客户响应。借助最优生产技术和价值分析,提出了敏捷物流运作的基本原理:供应链整体响应时间的压缩。在对敏捷物流运作的典型方法---供应链流程管理、供应商管理库存、延迟物流进行剖析后,指出供应链关系管理和信息共享是敏捷物流运作的重要支撑。最后,结合一个制造业的实际案例,分析了支持敏捷物流运作的流程再造方法。  相似文献   

16.
供应链管理与"看板"   总被引:1,自引:0,他引:1  
于海江  杨德礼  霍云福 《预测》2003,22(3):52-56
供应链是一种跨企业的战略组合,力图通过节点之间的有效控制与协调,提升供应链整体的竞争力,包括降低成本,迅速的市场反应,更高的客户满意度。如何构建一个高效的供应链联盟始终是供应链管理领域中一个实践性的核心问题之一。本文试图通过丰田生产方式下的“看板”管理,对供应链管理中的信息传递、控制与协调方式等问题进行探讨,提出供应链管理从战略层面能够尽快进入战术层面的基本方法。  相似文献   

17.
时间敏感需求下的交货期相关定价策略   总被引:2,自引:0,他引:2  
杨文胜  徐滟  李莉 《预测》2005,24(4):70-73,30
由于生产和物流过程中存在众多随机因素及信息不对称,如何通过交货期相关定价有效地显示其市场响应能力,对于供应链企业竞争来说是极其关键的。本文首先构建了时间敏感需求下的供应链企业交货期相关定价模型,并对模型的最优性进行了分析。通过数值算例,探讨了市场对供应链企业响应能力具有不同的评价概率时,供应链企业的交货期相关定价最优决策策略,进而分析了模型参数对最优决策的影响。分析结论可以为供应链企业竞争中的交货期相关定价决策提供有益的指导。  相似文献   

18.
供应链管理可以被看成围绕其不确定性所开展的信息处理过程.通过对供应链企业的信息资源结构的分析,从自身保障和社会保障两个方面来构建其信息资源整合体系.主要包括技术平台、资源平台、组织平台3个层次的内容.  相似文献   

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