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企业竞争战略与技术创新战略的整合 总被引：5，自引：0，他引：5
为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。 相似文献
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在我国企业面对全球竞争和信息化社会的大环境之下,文章从企业环境的变化入手,主要针对外部环境因素的判断与评价来进行系统分析,通过调整企业竞争战略,为企业创新与发展提供更多的良机,使企业在信息化经济浪潮中健康蓬勃发展。 相似文献
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基于企业竞争的IT战略设计框架 总被引：1，自引：0，他引：1
提出一个随时间发展的螺旋上升模型，以反映企业竞争环境、竞争战略和IT战略三者之间的循环作用关系。以此模型为原型和基础提出四阶段的基于企业竞争的IT战略设计框架，引导管理者基于企业竞争总结历史成败经验、分析企业及环境现状，根据企业目标和使命制订IT战略，使之适应竞争环境变化，充分地利用或开发潜在的竞争优势，支持企业竞争战略的实施并据之做出调整。 相似文献
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竞争情报与信息保障系统 总被引：1，自引：2，他引：1
入世对我国企业的生存与发展提出了严峻的考验，作为企业的生命线——决策者的竞争情报，必须迎接新形势的挑战，探究和调整发展战略，加速建立企业竞争情报系统，更广泛地普及情报应用技术，重点开发网络信息资源，尤其是应充分利用因特网这个巨大的信息仓库，使我国的竞争情报更好地发挥其尖兵、耳目的作用。 相似文献
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著名的企业战略学者迈克尔&;#183;波特，给企业战略的定位是竞争。他的《竞争战略》和《竞争优势》几乎成为所有研究企业发展的学者和企业管理者的“圣经”。后来波特又将竞争战略扩大到了国家战略层次，提出了《国家竞争优势》，更使很多学者将“竞争”的概念和“战略”的概念直接联系在一起。 相似文献
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战略管理对外部环境与竞争对手的信息需求催生了竞争情报并推动其发展。竞争情报贯穿战略管理流程的始终，为企业的战略决策服务始终是竞争情报的主要任务，战略管理与竞争情报有着天然的密切联系。随着战略管理理论的演进，竞争情报也不断地发展与完善，并形成了一系列有密切联系的理论集合体。 相似文献
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竞争战略是企业生存与发展的关键。在比较企业竞争战略思维发展演变的基础上，提出了基于顾客价值空间创造的企业竞争战略思路，探讨了基于价值创造的企业竞争优势形成机理、战略逻辑及其制定过程与模式。 相似文献
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企业战略信息系统开发中的信息分析 总被引：3，自引：0，他引：3
近年来,随着信息技术突飞猛进的发展,组织运用信息技术的战略观点已渗透到各个企业,使企业竞争成为信息和信息技术应用的竞争.而信息技术的应用必须与企业的组织目标和竞争战略紧密配合起来,也就是必须建立完善的战略信息系统才能争取和保持企业的竞争优势,这一点已被许多发达国家的企业发展经验所证实. 相似文献
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本文介绍了网络信息环境下我国购物网站的发展现状，竞争情报的基本概念与特点。从宏观的角度对网络环境下购物网站的竞争环境、竞争对手进行讨论，并提出相应的竞争策略，为企业提高核心竞争力与今后开展反竞争情报活动起一定的指导作用。 相似文献
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企业内部业绩评价应用探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
随着全球经济一体化的进程和信息技术的发展,企业面临的环境已经发生了深刻的变化,企业之间的竞争越来越表现为管理水平的竞争。不断完善和改进现有的管理控制系统已经成为现代企业的立足之本。内部业绩评价作为组织内部信息沟通与反馈系统对于组织战略和目标的实施有这不可忽视的作用。二十世纪九十年代以来,西方企业业绩评价突破了单纯运用财务指标评价业绩的传统作法,将企业业绩评价与公司战略理论结合,形成了平 相似文献
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研究分析了对外搜寻战略对企业新产品绩效的影响，检验了企业内部因素企业家导向和外部因素竞争程度对对外搜寻战略的调节作用以及其联合调节作用。运用318家企业的调研数据进行了模型验证，利用AMOS和SPSS软件分析后，结果表明，深度搜寻战略和宽度搜寻战略均有利于企业新产品绩效提升；企业家导向和竞争程度对搜寻战略与新产品绩效的关系存在联合调节作用。当竞争程度低时，企业应选择深度搜寻战略更利于新产品绩效，若企业希望在竞争程度高的环境中选择深度搜寻战略，企业需提高其企业家导向程度；另一方面，当竞争程度和企业家导向程度均处于较高水平时，企业选择宽度搜寻战略会获得较好的新产品绩效。 相似文献
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企业信息能力基本框架研究 总被引：9，自引：1，他引：9
面对国际国内激烈的竞争环境和市场的进一步开放，本文从企业生存与发展的战略高度出发，分析了企业信息能力的基本框架．它包括企业信息能力的评价标准，企业信息能力的作用，中外企业在信息能力方面的差距和提高企业信息能力的建设． 相似文献
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论战略信息系统与持续竞争优势 总被引：3，自引：0，他引：3
传统的战略信息系统为企业带来的竞争优势会因为竞争对手的模仿而难以维持。本文分析了动荡竞争环境下持续竞争优势的内涵．提出战略信息系统要为企业带来持续竞争优势，就必须与企业资源．特别是知识资源紧密结合．营造一个有利于知识资源开发利用、支持企业创新战略的平台．使企业通过创新不断获得持续竞争优势。 相似文献
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选用“战略资源评价”阶段的CPM矩阵和SWOT矩阵作为研究对象，以竞争情报收集子系统和分析研究子系统为例，对竞争情报系统在CPM矩阵和SWOT矩阵数据处理中的应用方式进行分析，从而对竞争情报系统在企业战略资源评价中的应用方法和模式进行一些探索性的研究。 相似文献
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石化设备制造企业经过无数次激烈竞争到有序的博弈,营销战略的选择已经成为企业生存和发展的重要环节。这样才能使中小型企业立于不败之地。确立一个适合企业营销战略使企业在竞争的浪潮中适合大潮发展。下面就个人在营销战略实践探索中积累了一些经验和体会谈谈一点心得。营销战略是企业长远计划目标,适应企业内外营销环境要作总的拓展规划,它指明了竞争环境中企业所采取的对策,是企业最重要的工作内容和竞争方式。中小型企业战略的选择和运用上主要根据企业的经济实力、人才储备、产品质量、资源状况、市场认可、竞争产品的现状和内部可控… 相似文献
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卜华白 《内蒙古科技与经济》2007,(5S):54-55
面对未来环境的不确定性和现实竞争的残酷性，企业必须要有正确的竞争战略，然而，企业竞争战略的选择却充满了风险，如果这种风险被恶化成了危机，企业或许就会有“灭顶之灾”。为了使企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略，本文提出了三种对策来规避这种风险。 相似文献