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本文对中国产业技术创新战略联盟和奥地利以卓越能力中心为核心产学研联盟的组织模式和运行机制进行了比较研究.两种类型的联盟都是在共同契约之下形成的合作创新组织,具有类似的战略目标和运行方式,适应了两国不同创新体系和国情,在促进两国产业技术进步中发挥了重要作用. 相似文献
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提出一种适应信息化环境的新型工艺创新组织结构——虚拟动态联盟,并分析虚拟动态联盟的概念、特征、组织架构以及生命周期,提出工艺创新在虚拟动态联盟中的组织流程。 相似文献
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分析了动态联盟的复杂性,提出企业动态用联盟是一个开放的复杂系统,可以用综合集成研讨的思想解决其组织与管理问题。给出了动态联盟研讨厅体系的框架,并着重探讨了它的几个关键部分,为动态联盟的研究提供了一条新思路。 相似文献
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智能生产与服务网络体系将是新型主流产业组织体系。把军民融合战略落实到智能生产与服务网络体系中，是军民融合深度发展的重要议题。本文首先研究智能生产与服务网络体系中军民产业融合联盟形成机理，进而研究其组织形式；并再通过研究其组织运行机制，设计其网络界壳。研究发现，军民产业融合联盟形成需要网络基础——“智能生产与服务网络体系”，和产业基础——基于“智能生产与服务网络体系”的军民融合产业创新平台。军民产业融合联盟则是在国家重大产业项目的推动下，形成于新型军民融合产业创新平台之中。智能生产与服务网络体系中军民产业融合联盟应包含5个组成系统：军民技术联合开发系统、军民生产与服务合作系统、军民信息交互系统、军民基础设施共享系统、产业联盟统一规制系统。之后，结合联盟组织平时、战时运行机制，从技术安全、管理安全2个视角，设计军民产业融合联盟网络界壳。本文研究为军民产业融合联盟研究的发展首开道路。 相似文献
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战略联盟是组织学习的“实验室”,但是,组织学习是一个动态的发展过程,本文把战略联盟的生命周期和组织学习的发展相结合,提出了战略联盟组织学习的四阶段动态模型,联盟的动态发展和伙伴的互动学习是一系列的适应性学习和必要的主动调整。 相似文献
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基于组织视角的动态联盟知识创造机制 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了组织模式在动态联盟知识创造中的动力作用;探讨了动态联盟知识创造的组织学习机制--它是动态联盟组织模式对知识创造的微观作用机制;最后综合构建了动态联盟知识创造模型,从组织视角深入分析和阐述了企业动态联盟知识创造的内在机制与过程. 相似文献
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本文将在制造业项目管理中行之有效的双赢组织管理模式一动态联盟-引入到工程项目总承包管理中,并对动态联盟的概念、特点、组织形式、构建与运行以及关键影响因素作了初步的研究,结果表明:利用动态联盟组织管理模式实施工程总承包,不仅是管理形式的变革,更是管理理念的一种创新,有利于企业之问建立互信互利、资源整合优化、取长补短、合作共赢的关系,从而达到提高企业综合竞争力,促进企业共同快速发展的目的. 相似文献
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企业战略联盟是一种动态的、开放的体系,是一种松散的企业的组织形式.分析了战略联盟的主要动因和渠道战略联盟在实施过程中面临的难点.渠道的战略联盟是新时期渠道群体行为的必然选择,渠道机构成员要充分认识其意义,在提高渠道整体效益的前提下,谋取渠道个体成员利益的实现. 相似文献
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联盟管理能力是动态能力的一种特殊形式,基于形成动态能力的不同组织惯例和常规,企业联盟管理能力在理论上包括组织间协调、联盟组合协调、组织间学习、组织感知和联盟组织变革五个要素。通过对珠三角313家创新型企业的调查研究,采用高阶因子分析检验了这一结构的合理性,同时基于结构方程模型方法探讨了联盟管理能力在联盟发展、联盟经验和联盟组织结构对联盟价值创造产生影响时的中介作用。实证分析结果显示联盟管理能力对于联盟价值创造具有正向的影响,联盟管理能力在联盟发展对联盟价值创造的影响中具有部分的中介效应,在联盟经验和联盟组织结构对于联盟价值创造的影响中具有完全的中介效应。 相似文献
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研究基于新产品开发下的动态联盟组织模式的问题,分析并总结新产品开发下每个阶段动态联盟的参与者如何选择,并结合动态联盟的相关理论,建立基于新产品开发的动态联盟的组织模式。 相似文献
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企业动态联盟的协调管理研究 总被引：2，自引：0，他引：2
<正> 1 企业动态联盟管理的内涵及其主要涉及的领域 动态联盟指多个企业(成员企业)为赢得某产品市场机遇,迅速开发出产品并推向市场,分别利用自己的核心能力,强强联合形成一个经营实体,组建动态联盟。它的主要目标是利用信息技术快速建立跨企业的灵捷动态组织,把多企业的核心能力优势集成在一起,抓住经营机遇,响应市场、赢得竞争。动态联盟以成员企业间的合作和联盟伙伴关系为主要形态。动态联盟是一种可重构、可重用和规模可变的企业动态组织和群体集成方式, 相似文献
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首先从联盟能力的基石——惯例和组织过程着手,较为详细地剖析了其内涵、相互关系以及它们和联盟能力之间的关系;接着通过对惯例的内在特性、演化过程与联盟能力的构成要素和形成过程的关系研究,深入联盟能力的内部,得出企业联盟能力是由运营能力、提升能力和协控能力构成的自组织能力整合系统,联盟能力的形成和动态演化都源于三种能力之间与外部环境相适应的持续协同互动和共同演进的结论。 相似文献
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网络组织结构与企业竞争力分析研究 总被引：2，自引：0，他引：2
随着经济全球化趋势的日益明显和技术进步的加速发展,企业不再局限于企业内部生产资源的配置,而是在两个或者两个以上具有水平或垂直联系的企业所构成的网络组织中进行。战略联盟、供应链联盟、动态联盟、产业集群这些新的联盟型网络组织正逐步改变着传统的以企业为核心的组织结构。从网络组织的理论分析入手,研究网络组织对于企业竞争力的价值对于探求提升我国企业竞争力的有效路径具有重要的指导意义和现实意义。 相似文献
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知识型动态联盟信任缺失与对策研究 总被引：13，自引：3，他引：13
信任缺失是联盟失败的关键因素。通过分析知识型动态联盟信任缺失的矛盾表现,从动态联盟组织形式和知识特性两方面分析其原因,指出联盟信任的独特性,并从知识资产投入的时间、数量以及专用性等方面提出了建立联盟快速信任的对策。 相似文献
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农产品供应链动态联盟作为一种集成化程度最高的组织形式,成员的选择非常重要。农产品供应链动态联盟中,企业或组织数量众多、相对分散不稳定,这对供应链稳健发展不利。基于作业成本法在供应商选择模型的成功运用,将作业成本法应用于农产品供应链动态联盟成员选择,是因为在农产品供应链上,从生产源头到最终消费本质上是一层层的供给与采购关系。选择适合的成员对改善农产品供应链动态联盟成员关系,维持农产品供应链良性运作,改善我国农产品供应链效率低下、损耗严重的局面起到积极作用。对作业成本法原理及农产品供应链成员选择标准进行了论述,对基于作业成本法的农产品供应链成员选择模型进行了分析和优化。 相似文献
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企业动态联盟是随着信息技术的发展和经济全球化而出现的一种组织运作模式，它也是企业获取竞争优势、实现快速增长的重要战略。本文论述了企业动态联盟的基本理论，详细分析了动态联盟对企业提高竞争力的重要作用、动态联盟的有效运作，最后探讨了动态联盟在我国企业的实践与应用。 相似文献