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建筑施工组织与管理是施工企业管理的重要组成部分。对施工组织设计管理中存在的问题进行了深入分析,并就加强工程施工组织设计管理对策进行了研究。 相似文献
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公路桥梁建设近几年受到了越来越多关注,其建设质量会对于社会经济发展产生极大影响,所以提高公路桥梁建设质量,加强施工管理对于我国交通事业发展和经济建设都有着巨大作用。本文结合当前我国公路桥梁建设施工实际情况,探讨如何更好地科学进行施工组织设计,加强施工管理。 相似文献
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文章从施工组织总设计、施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理和建筑成本控制方面阐述了火电厂建设施工项目的管理。并指出施工企业只有加强项目管理、在实际施工过程中制定具体措施并认真贯彻落实,才能使施工进度、质量和安全均达到客户、公司等各方的要求,最终达到提高企业经济和社会效益的目的。 相似文献
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文章从四个方面入手对铁路项目施工阶段工程造价控制进行探讨,包括：加强施工组织设计及管理、加强工程变更与索赔控制、实行全方位合同管理和切实做好竣工结算的审核。 相似文献
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本文首先提出了高速铁路路桥过渡段设置的建议,接着分析了加强路桥过渡段的施工组织设计,最后研究了钢纤维混凝土施工技术与施工质量管理。因此具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。 相似文献
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首先讨论了高速铁路路桥过渡段设置的建议,接着分析了加强路桥过渡段的施工组织设计,最后研究了钢纤维混凝土施工技术与施工质量管理。因此具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。 相似文献
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隧道施工由于地处环境特殊,施工机械、材料及设备都要在施工前做好充分的准备工作,否则就会影响施工效率甚至有安全事故的发生.所以隧道施工做好组织设计与施工管理具有不可忽视的重要作用.笔者结合自身多年的实践经验,就隧道施工组织设计与施工管理进行了详细的阐述. 相似文献
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施工组织设计对于科学组织管理大中型水利水电工程施工有着重要的作用,针对工程施工组织设计分类和最基本的内容,分析了现阶段施工组织设计当中存在的问题,提出相关的建议。 相似文献
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在分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和文明施工现场管理两个方面加强对建筑企业的文明施工管理。 相似文献
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道桥施工工程量巨大,投资成本高,如何对道桥施工费用进行有效的管理,加强资金的合理使用,是施工企业节约投资成本,保障企业健康发展的重要举措。本文从多年来在施工费用控制管理工作中累积的经验出发,就熟悉合同、谨慎地审批施工组织设计及施工计划、优化方案、完善图纸、掌握好进度、质量、投资的最佳切合点等多个角度对加强道桥施工费用管理等方面进行阐述,提出了具体的控制管理方法。 相似文献
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随着铁路建设的发展,施工组织设计管理的地位和作用越来越突出。项目前期阶段,根据设计单位编制的施工组织设计意见,建设单位开始编制指导性施工设计文件,并纳入招投标和施工合同。项目开工后,建设单位组织监理单位和其他相关部门。审查施工单位编制的危险性较大工程和重难点工程专项施工方案。并审批实施性施工组织设计文件。总的来看。铁路基本建设项目施工组织设计管理达到了规范、有序,保障了铁路基本建设项目实现质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新目标。 相似文献
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施工组织设计是工程项目中安排施工活动、控制项目成本的重要手段,也是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件。针对目前施工组织设计的实施现状,结合施工组织设计内容与工程造价方面的联系和影响,提出了通过加强施工组织设计来控制工程造价的一些措施。 相似文献
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本文论述了用施工组织设计来指导250省道宿迁至邳州一级公路（宿迁段）工程施工组织和生产的方法,达到了加强管理、协调各部门关系,取得了良好的经济效益。 相似文献
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工程施工组织设计是指导工程投标,签订承包合同,施工准备和施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗、加强管理、提高经济效益的重要手段,其与工程造价有着重要的关系。 相似文献
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公路桥梁工程是我国的基础设施建设工程,对人们的生活有着重要的影响。公路桥梁施工中,提高工程质量和控制工程的造价是人们普遍追求的目标,通过公路桥梁施工组织设计和施工管理能够更好的达到这一目的。本文介绍了公路桥梁施工组织设计的策略以及施工管理的策略,希望通过文章能够引起相关部门的重视。 相似文献
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施工组织设计是施工技术和施工管理的有机结合体,是指导施工的重要技术经济文件,其本身的质量对工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响.因此,提高施工组织设计编制工作的质量具有重大意义.现对施工阶段施工组织设计编制工作的改进提出一些粗浅的见解. 相似文献
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在分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上，提出如何从组织管理和文明施工现场管理两个方面加强对建筑企业的文明施工管理。 相似文献
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公路施工项目成本管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。 相似文献
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公路现场施工管理的常见问题研究 总被引：3，自引：1，他引：2
近年来,随着我国社会经济政治的快速发展,公路已经成为我国国民经济发展的重要基础设施之一。而在公路的施工建设中,施工现场的管理问题也日益突出,这就促使我们不得不把公路工程施工管理问题放在首位,并成为了公路工程管理的核心问题。现场施工管理直接与工程的质量、进度等息息相关,直接影响着这个工程的经济利益。加强施工现场管理就要在规划与设计好的时间和空间内有组织、有秩序地进行施工,以求实现公路工程项目保质保量地完成。如何加强施工现场的管理、如何将施工现场进行科学、合理地安排,这其中仍然存在着很多问题。作者就管理现场施工管理的常见问题作如下的阐述,以待同行们共同研究。 相似文献