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随着知识经济的发展,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,是新型的工作群体.在分析了知识型员工的内涵及我国知识型员工的薪酬激励现状后,文章从企业战略薪酬的高度提出了企业薪酬战略和知识型员工利益的切合度与知识型员工对企业薪酬战略认同度之间的博弈矩阵,并在此基础上提出了知识型员工全面薪酬体系激励机制,以加强对知识型员工的全面激励,从而提高他们对企业的忠诚度. 相似文献
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构建全面薪酬体系,吸引和激励人才,对促进农产品加工企业发展具有重要意义。文章分析了全面薪酬体系的内涵;提出了全面薪酬体系设计的原则;从基础薪酬、激励性薪酬、间接薪酬、非货币性薪酬等方面,探讨了农产品加工企业全面薪酬体系的构建内容和思路。 相似文献
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随着高新企业员工需求层次的不断提高.以物质激励为主要激励手段的薪酬模式已经逐步被具有全面性、灵活性等特点的全面薪酬管理模式所替代.在实践中,由于缺乏合理的理论指导,高新企业很难选择有效的全面薪酬要素对研发人员进行激励,从而提高技术创新能力.基于此,本文就全面薪酬影响高新企业技术创新能力的内在机制进行了初步的研究,期望为高新企业建立全面薪酬激励体系方面提供一些帮助. 相似文献
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汤永华 《内蒙古科技与经济》2009,(16):12-14
战略性薪酬体系构建已经成为众多企业管理体系中的重要一环,它将为企业战略目标的实现提供最基础的支撑和保障。文章分析了目前企业薪酬体系中存在的问题,对战略性薪酬体系构建的必要性及不同企业战略期薪酬战略导向进行了研究探讨,在此基础上,初步提出了战略性薪酬体系框架在激励约束机制、不同层次、不同层面的搭建设想,以期达到激励员工行为朝公司倡导的方向转变,实现薪酬作为企业发展的基础性支撑体系,能够发挥最佳作用的目的。 相似文献
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人力资本是高新企业的关键资源,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段。"制度重于技术",薪酬制度对高新企业的生存和发展至关重要。本文在以往研究的基础上,根据高新企业的特征和人力资本的特征,提出科学合理的高新企业薪酬制度是一个采用高薪酬水平、能力工资、宽带工资结构,推行股权激励等剩余分享制,实施全面薪酬,引入竞争机制的体系。本文还利用调查数据对高新企业薪酬制度的效应进行了实证研究,为高新企业薪酬制度安排提供数据支持。文章最后对我国高新企业薪酬制度改革提出了一些建议。 相似文献
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王晓静 《内蒙古科技与经济》2004,(Z1)
随着经济全球化的加快 ,企业面临的问题越来越严峻 ,人才对企业的重要性日益突显。本文结合企业的实际 ,分析了企业利用薪酬发挥其激励效应并建议企业应选择适合的薪酬战略 ,利用薪酬激励吸引留住人才 相似文献
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如何在薪酬体系下建立企业年金计划 总被引：4，自引：0，他引：4
我国的企业年金制度经过十年的发展历程,已开始为广大企业所关注。作为薪酬体系中福利项目的一个组成部分,怎样发挥企业年金的激励效应,为组织的薪酬战略服务,已成为建立年金计划的核心问题。本文阐述了如何在现有薪酬体系下建立有效激励的企业年金计划,对拟建立该计划的企业起到一定的借鉴作用。 相似文献
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我国企业薪酬管理存在许多的问题，如薪酬管理制度不够规范、缺乏弹性、公平性、竞争行、透明性和战略导向性，难以达到预期的激励效果，这对于企业吸引外来人才，留住优秀人才，激励有用人才，提高企业绩效，在激烈的市场竞争中立于不败之地，是非常不利的，我国企业面临薪酬管理困境已成为企业发展的“绊脚石”。 相似文献
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吴绍棠 《内蒙古科技与经济》2006,(15):48-50
本文从当前企业薪酬管理所存在的职能问题出发,提出构建与企业总体战略相匹配的薪酬战略是现代企业发展的一个价值取向,进而分析了战略性薪酬管理的目的,并就此提出了一个简单的分析框架,旨在探讨薪酬战略设计的相关影响因素与在此之下薪酬工具的运用。 相似文献
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浅谈以员工需求为导向的薪酬体系——自助式整体薪酬体系 总被引：1，自引：0，他引：1
一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系,不一定能够获取在人力资源方面的优势,因为物质报酬不是唯一的员工激励手段;然而,一个企业如果没有一个好的薪酬体系,是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的,因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。然而,沿用至今的传统薪酬体制已不能起到吸引、留住和激励现代雇员的作用。自助式整体薪酬是一种崭新的、多样化的薪酬制度,它解决了传统薪酬体制中一些紧迫的薪酬矛盾,同时为探讨薪酬体系提供了一个全新的视角。 相似文献
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知识型员工是企业重要的人力资本。能否正确认识他们自身的特征,是设计薪酬体系至关重要的环节。现行薪酬模式的缺陷,不足以解决知识型员工的激励问题。为此,文章提出全面薪酬的模式,从新的角度来考察知识型员工的薪酬和激励问题。 相似文献
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科学合理的全面薪酬体系是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,针对这一特点,企业需要明确薪酬体系设置的目标和原则,只有按正确步骤进行薪酬体系的设置,才能建立员工收入与员工业绩、企业效益相结合的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障。 相似文献
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薪酬体系是连接企业与员工的纽带，是公司战略的一个组成部分，只有良好薪酬体系才是有效的。如何实现准确的薪酬定位和同工同酬、如何确定各类人员工资收入倍数关系以及进行薪酬制度调整等问题是企业在薪酬体系中经常会遇到的问题，本文尝试通过对问题的分析提出解决方案，提出薪酬体系中许多具体问题的思路。解决方案是科学定位薪酬。企业要想建立薪酬体系，就要找出企业中薪酬体系存在的问题，同时分析问题及解决问题。企业能否建立起完善的薪酬体系，将直接影响到其生存与发展。如何使企业中薪酬与激励工作行之有效，如何让企业的薪酬投资带来满意的激励效果，从而提高企业整体的竞争力和凝聚力是建立科学合理的薪酬体系的初衷。建立科学合理的薪酬体系对于公司具有相当的重要性，因此，探讨和研究薪酬体系的理论和实践问题对企业来讲都是至关重要的。 相似文献
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本文结合薪酬激励的相关理论,对我国企业在薪酬管理方面的现状做出了分析,提出了内在薪酬和外在薪酬不相匹配是企业薪酬制度的最大问题,并在此基础上,以边际效用论的视角,研究了内外薪酬匹配问题,最后针对分析中反映出的问题提出了相应的解决对策。 相似文献
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完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要。目前我国企业在薪酬激励方面还存在着诸如薪酬制度、结构不合理,分配不公,奖励行为不规范,福利政策缺乏灵活性等问题。要想使我国的企业激励性薪酬体系发挥其应有的作用,一要使物质激励与精神激励相结合;二要确保公平性和及时性;三要注重绩效紧密结合的原则;四要坚持以人为本的原则。 相似文献
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在观代企业管理中,薪酬管理是其重要的组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响作用,因为薪酬管理是一种最为常见和有效的员工激励手段,也是企业最常使用的激励方式.本文首先从薪酬激励在企业中的重要作用出发,分析了当前施工企业薪酬管理中存在的主要问题,重点探讨了激励薪酬管理在施工企业应用的策略. 相似文献
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随着市场经济的建立和发展,企业薪酬管理分配主体日趋明确。但是,部分企业不理解薪酬管理对于企业经营战略的重要性,企业的战略性失误可能导致毁灭性结果,其中,薪酬管理对人力资源战略的重要性是显而易见的。 相似文献
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薪酬管理既诠释了以人为本的企业文化内涵,又为以人为本的企业文化的实施提供技术和方法。在薪酬管理过程中,满足员工的需求和激励员工,是以人文本的企业文化的具体表现。 相似文献