共查询到20条相似文献，搜索用时 270 毫秒
1.
全面创新管理（TIM：Total Innovation Management)是由浙江大学创新与发展研究中心(RCID)首次提出的创新管理新范式。其实践背景是发生在我国大多数企业里“技术创新的两难境地”,该理论认为在目前的竞争环境中,成功的技术创新应该是包含全部技术因素和所有相关的非技术因素在内的全面创新。基于对我国海尔集团的成功经验模式的案例研究,本文将进一步从理论和实践方面进行全面创新管理的研究,提出个人创新能力的发展是企业发展的关键要素,建议企业重视人本管理,推行在提高员工创新素质基础上的企业成长模式。本文将分析海尔获得成功的关键因素——每个人都是创新者!——及其管理和运作机制。并分析在此基础上形成的创新型文化是如何通过“全员创新”的运作机制将企业全面创新管理的各创新要素——战略创新、管理创新、制度创新、市场创新和技术创新——成功地融合为一的。基于“场效应”理论,本文首次提出了“文化场”概念。本研究认为正是在创新型的“文化场”和全面创新管理架构的作用下,企业才能够融合所有创新能量来推动企业绩效的整体发展。 相似文献
2.
平台组织具有网络效应和演化能力两大特征优势，在一定程度上满足了当今时代组织要能够快速响应用户需求的要求，而制造业企业从产品创新到平台创新是一个动态发展的过程。有别于已有研究，主要关注内部驱动因素对企业平台化转型的影响，以海尔集团为案例，分析其从产品服务创新（一维“点线”模式）到平台服务创新（二维“平面”模式）的因素，以期为其他企业实现平台化转型提供理论和实践路径参考。研究表明：从产品服务创新到平台服务创新的出现与海尔集团提出的组织平台化、用户个性化、员工创客化密不可分，组织创新、管理模式创新、员工创新、文化创新等是驱动海尔集团平台化转型的重要内部因素，其中组织平台化是海尔获得丰富资源的基础，用户个性化实现与用户“零距离”，员工创客化激发了员工创新创业的积极性；同时，为了获取外部优质创新资源，海尔集团构建了开放式创新平台，构建新型价值创造关系，通过孵化创客、提供创业资源和创投基金、建立独特的激励分享机制等赋能员工自主创业和创业小微。从长远角度看，平台化转型对海尔集团的影响还不明确，有待深入拓展研究和时间验证。 相似文献
3.
先进的企业文化，是企业生产经营活动的理性依据和观念指导，是企业经营管理思想的核心和基础。2003年2月，海尔集团靠自己的文化优势，兼并了红星电器厂等7个经营弱势企业。由于注入了新的管理思想和经营理念，而激活了红星这几条“休克鱼”，当年就创造1500万元的直接经济效益。这些正体现了海尔的企业文化的力量，也体现了该企业的核心竞争力所释放的力量。 相似文献
4.
5.
将知识管理理论中的知识转化理论和企业内部知识市场理论结合在一起研究知识共享,并把这两个理论运用到目前发展迅速的知识密集型企业管理咨询公司中。针对管理咨询公司的特点区分管理咨询公司中的三种知识类型,详细探讨在企业内部知识市场的框架下,管理咨询公司内部各种知识之间的相互转化过程,并构建管理咨询公司内部知识市场中的知识共享机制。 相似文献
6.
现代国际企业管理中的一个重要理论就是战略性标准化管理(SSM)。这种管理是将一个企业的各项业务全部标准化和规范化,以此来增强企业的竞争能力,实现战略性目标。这种理论的基础就是市场全球化和标准化,并认为ISO9000是可以用来实现这种管理的重要手段之一。企业要采取ISO9000国际标准,就必须按照ISO9000的要求建立企业的质量保证体系,这是一项系统工 相似文献
7.
试论企业内部营销产品的设计 总被引：1，自引：0，他引：1
在现代营销体系中有三个主体:企业、员工、顾客,其中企业和员工构成了内部营销的关系。内部营销是一种经营哲学,其思想实质就是“对内营销”,就是企业把内部员工当作顾客,把提高内部顾客的满意度作为企业经营的基础。现代营销理论认为,内部营销是外部营销的基础,雇员的满意程度越高就越有可能建立一个以顾客和市场为导向的公司,公司获得的利润就会越高。因此设计好企业内部营销的产品对企业的生存和发展具有十分重大的意义。本文以让员工满意为宗旨,以企业发展为目标,从内部营销产品的种类到该种产品内容的设计策略上进行了深入详实的探讨。 相似文献
8.
2003年，“非典”肆虐，香港市场氧吧空调一度脱销，各大医院、写字楼以及普通居民纷纷向商场要求购买海尔的杀菌产品。香港各大商场纷纷给海尔集团发来加急订单，要求紧急增加海尔空气清新机和海尔氧吧空调的供货量。接到订单后，海尔连夜组织，加大氧吧空调和空气清新机的生产，不惜一切代价，以最快速度满足香港市场的需求。 相似文献
9.
基于战略竞争观的社会责任实践逻辑在企业层面广泛运用。但是在企业业绩下滑情景下,企业社会责任是否仍然作为企业的战略创新工具仍然有待进一步检验。本文基于2009-2017年中国沪深交易所A股上市公司为初始研究样本,考察了企业业绩下滑对企业社会责任的实际影响,并进一步验证的企业社会责任作为战略创新或竞争工具下的运行机制,探讨了企业社会责任对于企业创新过程中的创新补贴获取与绩效提升效应,以及企业社会责任对于企业在业绩下滑情景下选择真正的战略创新过程中摒弃盈余管理的调节作用。基于本文的实证结果表明：（1）企业业绩下滑对企业社会责任产生显著地正向效应,企业业绩下滑情景下的企业社会责任“战略竞争工具说”得到经验支持;（2）进一步地机制检验表明,在选择企业社会责任作为竞争工具的情景下,基于利益相关方理论,企业社会责任对于企业创新绩效产生显著的正向作用,且通过企业社会责任能够获取政府创新补贴,创新补贴在企业社会责任与创新绩效之间具有部分中介效应;（3）企业业绩下滑对企业盈余管理具有负向影响,说明在业绩下滑的情结下企业更倾向于选择真正的战略变革而不是“穷则思偏”粉饰企业业绩,且企业社会责任对企业业绩下滑与企业盈余管理产生显著的负向调节效应,进一步说明在业绩下滑的情结下企业将社会责任真正地作为战略创新工具而不是粉饰工具。本文的理论贡献在于拓展了传统企业社会责任与企业绩效之间的关系研究,而是探讨企业业绩下滑情境下企业社会责任的背后逻辑机制,为基于业绩下滑情景下的“穷则思变”选择将企业社会责任融入战略创新行为之中提供了经验启示。 相似文献
10.
就滑坡的定义而言,有广义和狭义之分。狭义上来讲滑坡是指斜坡内的岩、土体沿着一定的带（或面）作整体向下滑动的现象。本文主要对滑坡的研究主要从狭义上来讲的,是指斜坡上的岩体或土体因种种原因在重力作用下沿一定的结构面发生整体顺坡下滑的现象或过程,俗称“走山”、“垮山”、“地滑”、“土溜”等。滑坡是由于沿着连续贯通的破坏面下滑力大于抗滑力所致。 相似文献
11.
12.
13.
人力资源管理是企业经营管理工作中的重要内容,而人力资源配置又是人力资源管理工作的核心。只有正确合理的进行人力资源配置,才能达到人尽其才的管理效果,才能增大员工工作积极性,最大程度的提升企业内部的发展动力。现本文就主要针对煤矿企业来探讨其内部的人力资源配置问题。 相似文献
14.
“人单合一”是海尔在未来的全球化品牌战略阶段取胜全球市场的发展模式。分析了海尔“人单合一”的基础、本质和实践，“人单合一”是流程再造创新与SBU战略目标一致的结合，“人单合一”的客户经理、产品经理和型号经理三种经营单元，是流程化的经营单元PBU。通过具体分析海尔在快速响应市场需求，客户经理、产品经理、型号经理相互咬合实现订单的市场链机制指出：“人单合一”激励了企业从研发到生产过程每个职位每个员工的创新，为海尔参与并赢得国际市场竞争、成为真正的国际名牌提供了有力的保障。 相似文献
15.
浅议我国企业品牌经营与管理 总被引：1，自引：0，他引：1
提出当今我国企业品牌发展历程及在国际市场上所处位置,以及我国企业对知识产权的重视与保护,阐述了品牌经营是一个漫长的成长历程,诚信是企业发展的基础和保障,强调企业品牌的经营与管理要“以人为本”,给出了企业品牌实现可持续发展的方法和策略。 相似文献
16.
制造企业生态化创新战略转型中,枢纽企业为获得长期竞争优势,如何伴随创新生态系统的演化而做出技术、商业决策？依据“情境-结构-机制”的研究框架对海尔集团进行纵向案例研究,从模块化视角探索企业创新生态系统结构、演化机制与路径特征。研究表明：（1）情境主导了技术创新的可实现性,技术标准、用户需求和政策支持3个情境因素驱动企业创新生态系统的交互演进。（2）发现企业创新生态系统结构的3个重要特征,即创新架构模块化、交互界面开放性、网络治理嵌入性。海尔模块化生态圈战略转型历经的开拓布网期、扩展织网期和颠覆融网期3个发展阶段,以 “产品、生产模块化-组织模块化-超模块化”的架构创新驱动了海尔集团创新生态系统 “以内部研发为中心的创新体系-以产业链协同为中心的创新体系-以用户为中心的创新生态系统”的演化路径。（3）企业创新生态系统的创新实现机制突出表现在杠杆、协同和互利机制上,通过揭示系统的结构特征与实现机制的作用逻辑,提出杠杆机制呈现出重用“模块资源-平台资源-场景资源”的演化路径,协同机制使枢纽企业在系统中的角色沿着 “分解者-平台领导者-创新集成商”演化,互利机制呈现出“企业主导-开放市场机制”的演化路径。研究结论丰富和发展了创新生态系统理论,为传统制造企业的创新生态系统战略转型提供方案设计启示。 相似文献
17.
企业组织结构创新与管理咨询业发展 总被引：5，自引：0，他引：5
组织结构创新是企业建立持入性竞争优势的一个重要环节,近10年来,在西方经济发达国家的管理理论界出现的若干组织结构的创新形式,主要特点是围绕简化企业的内部组织结构,把有限资源集中到在企业的核心业务上建立竞争优势这一思路设计组织结构,然而,这类组织结构创新依赖于企业的外部环境条件,其中,管理咨询业的发展是企业实施组织创新的一个重要外部条件,本文着重讲座企业的组织创新与管理咨询业发展之间的关系。 相似文献
18.
X效率理论通过对作为基本经济单位的个人的行为分析,对企业、家庭乃至整个国民经济的行为进行了全面、系统的研究。传统的新古典理论把企业视为“黑葙”,着眼于企业外部、市场内部、着重关注稀缺资源在各种竞争性用途之间的配置效率。莱宾斯坦则着眼于市场外部、企业内部,着重关注企业内部的非配置效率,认为必须通过对企业由以构成的群体的行为进行考察,来考察企业的内部运行效率。 相似文献
19.
知识管理内部驱动力与知识管理动态能力关系研究 总被引：1，自引：0，他引：1
知识经济时代,知识管理无疑是打造和增强企业技术创新能力、提高企业技术创新绩效的有效工具。知识管理是一个动态发展的过程,知识管理的成功离不开来自于企业内部多方面力量的推动。本文基于对知识管理内部驱动力以及知识管理的动态能力组成要素的研究分析,构建了知识管理内部驱动力各构成要素与知识管理动态能力各构成要素之间的作用关系模型,并做了实证验证,为我国企业有效实施知识管理提供了有益的理论建议和策略指导。 相似文献
20.
1999年 8月 ,海尔集团在我国企业界率先成立了物流专职管理机构——物流推进部 ,把物流能力定位为集团核心竞争力 ,从而达到以最低物流费用完成向客户提供最大附加值服务的战略目标。海尔这一举措标志着我国企业开始走进物流战略时代 ,也就是说企业不仅在商品制造上要创造独自亮点 ,而且在物流服务上也要树立自己的特色。物流已成为企业销售竞争的主要手段之一、企业经营战略的重要一环、生产、销售、物流一体化是企业经营战略的核心内容。以物流创造需求 ,成了企业经营新概念。1 供应链管理——产品竞争力的核心供应链管理是一种集成的管… 相似文献