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齐玮婷 《内蒙古科技与经济》2020,(2)
财务工作在建立现代医院管理制度中起着非常重要的作用,财务管理者应该维护好医院经济活动的正常运营,保持医院的价值增值。财务部门要有“大财务”观念,打造一支高效的财务团队,医院要建立精细化集成财务数据平台,努力打造医院财务管理的主旋律:绩效管理、成本管理、HRP、全面预算管理、内部控制等,为医院创造出最大的价值,甚至可以演绎成整个系统管理,尤其是预算管理。 相似文献
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财务管理作为医院管理的重要组成部分,越来越显示出其重要作用,在市场经济条件下,医院应对财务、成本、预算、财务风险等实行全方位管理,以期增收节支。 相似文献
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分别从预算编制、预算执行、预算考评以及财务预测等方面探讨了提高企业财务预算管理系统柔性的方法,提出了在实行刚性预算管理的同时,也要实行柔性预算管理的观点。 相似文献
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全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程,是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。因此各企业要加强全面预算管理,以增强企业的市场竞争和抗风险能力。 相似文献
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在新的财会制度实施与推广的背景,医院构建财务管理平台是有一定优势的。基于新财会制度辅助医院财务管理,可更好的帮助医院进行财务、资产、预算及成本等管理,进而为医院经济利益及服务水平的提升作出更大贡献。本文简要分析新财会制度对于医院发展的意义及搭建医院财务管理平台的策略,以供参考。 相似文献
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安俊 《内蒙古科技与经济》2005,(Z1):81-82
预算作为管理会计的主要内容,就企业而言,预算就是用数字编制未来某一时期的计划,即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果.全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排.在国外,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,被许多知名企业所采用,并取得了很好的经济效益.在我国,随着经济体制改革步伐的逐步力口快、市场经济的日臻.完善,导入全面预算管理更有其必要性. 相似文献
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所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,利用预算对企业内部各部门,各财务和非财务资源进行控制,反映和考评等一系列活动,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。 相似文献
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医疗设备购置预算在医院的年度财务预算中占了不少的比例,对医疗设备绩效管理是医院全面预算绩效管理中重要的一部分.文章基于医院预算绩效管理现状和存在的问题,根据我国公立医疗机构的实际情况,综合考虑西方预算绩效理念和中国预算管理的思想来开展对医院医疗设备购置预算绩效管理的研究,对提高医院资金使用效率、营运效率和公益性水平具有重要意义. 相似文献
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在社会经济发展的同时,医院经济也在不断的发展当中。医院收入以及各种财政支出的增加,使得医院对于财务收费处管理的重视程度越来越大。医院要保障经济发展的平稳性,就要有效的加强医院财务收费处管理,建立健全的管理模式,实施严格的奖罚制度,严厉打击各种违法行为,这样,不仅能够使得医院的经济能够有效的得到保障,而且还能够对财务收费处管理人员的职能进行约束和保障,从而实现医院的可持续发展。本文就如何有效加强医院财务收费处管理进行了简要分析,仅供参考。 相似文献
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在当前的医院管理中,普遍存在着重业务管理而忽视价值管理现象,使得上至领导下至员工往往缺乏完善的财务管理意识。在分析医院财务管理中面临的问题基础上,提出加强医院财务管理的有效措施:结合医院实际,制定一套符合自身情况的财务管理方案;多方努力,积极提高财务人员的财务管理水平;提高和强化财务管理意识,建立全面预算管理制度;建立固定资产管理制度,加强固定资产管理;统一调配,实现医院财务与业务一体化。 相似文献
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全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。它可以充分发挥规划、控制、沟通、协调和业绩评价等功能。企业预算管理既是企业管理的重要方式,也是一个复杂的系统,要充分发挥该系统功能,必须使系统的各个要素相互协调,使之成为一个有机的整体,因此,完善全面预算管理系统十分必要。笔者就全面预算管理的几个核心问题作如下思考。一、设置预算管理委员会预算管理委员会一般由企业的董事长或总经理担任主任委员,吸纳企业各相关部门的主管(如主管销售的副总… 相似文献
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集团企业全面预算管理的探讨 总被引：7，自引：0，他引：7
李亚东 《内蒙古科技与经济》2004,(1):21-22
在市场经济发达国家．全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题。导致全面预算管理更有其必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标；住加强科学管理的需要,本文探讨了集团企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式． 相似文献
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财务部门作为公司一个非常重要和特殊的部门,已不能再局限于传统的核算和管理,而是要围绕企业发展,加快财务转型,促使财务部门从核算型向价值管理型转变,本文就是从提高财务职能定位、深入推进全面预算管理、防范公司风险、加强成本管控、构建基于价值链的财务管理等方面,对这一问题进行了思考。 相似文献
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随着医疗市场的竞争日趋激烈,加强医院全面预算管理是科学经营医院手段之一,通过医院全面预算管理可以发现影响医院经营和管理中存在的的瓶颈部分,让医院更好地配置资源促进医院发展,从而获得医疗市场竞争优势。加强医院全面预算管理是合理安排资金,提高资金使用效率,促使医院健康可持续发展的重要手段。 相似文献
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2009年,国家发改委实施拉动内需工程,部分县级以上医院争取到中央政府投资开展基本建设。与同期本省其他医院相比,安徽中医药大学第二附属医院用最短的时间,顺利完成了从拆迁到建成投入使用的全部工作,很好地发挥了投资效益,其成功之处在于通过财务人员全程参与,实行预算管理,科学核算,有效控制财务风险。 相似文献