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随着经济全球化的不断发展以及国家政策的不断完善,我国现代工程企业发展也面临着巨大的挑战,现代工程企业之间的竞争也是日益激烈。精细化管理作为现代工程企业发展中的重要环节,对于促进企业健康成长以及提高企业经济效益有着重要的意义。新时期新背景下,加强对于精细化管理在现代工程管理中的应用分析有着重要的现实作用。本文旨在研究我国现代工程企业在精细化管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国企业在精细化管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。 相似文献
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张京俊 《科技成果管理与研究》2010,(8):100-101
根据石油企业管理现状，为实现企业又快又好发展，应充分认识精细化管理在企业管理中的重要性，本文从精细化管理的认识和精细化管理的策略两个具体方面进行了阐述。 相似文献
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实践证明,精细化管理对提升教育企业管理能力确实有着不可替代的作用,因此,加强对精细化管理在企业管理中应用的研究是有一定现实意义的。本文主要从精细化管理的主要思路、对提升教育企业管理能力的重要性以及提升策略的角度进行简要分析。 相似文献
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精细化管理的成功经验适用于当今所有企业的经营管理。本文从精细化管理实施计划阶段和检查落实阶段两方面阐述了精细化管理在企业管理中的应用情况,为帮助企业实现制度化管理提供方法和依据。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择： 相似文献
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目前在企业发展的同时,企业党建工作成为一项十分重要的内容,在促进企业高速发展的同时具有较为重要的作用。实施精细化管理,能够提高企业党建工作的质量,能够促进各项工作得到全面的发展。因此在本文中,主要针对企业党建工作的精细化管理做出全面的分析研究,与此同时在此基础上提出下文内容,希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值,进一步加强企业党建在工作过程中的精细化管理,促进党建工作质量的全面提高,加强党建工作的全面性。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2017,(12)
众所周知,精细化管理作为一种先进、科学的成本管理对策,在企业成本控制过程中,由于企业环境的复杂性,成本管理难度较大。因此,探究精细化管理在企业成本控制中的具体应用极为有效。笔者在查阅相关文献资料的基础上,探究企业在成本控制过程中潜藏的问题,重点分析如何实现精细化管理的应用。 相似文献
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谈建筑企业施工项目成本精细化管理 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了建筑企业施工项目的施工过程精细化管理、材料精细化管理和施工人员的精细管理,为国内建筑企业通过先进的管理降低施工过程中的成本,提高竞争能力提供参考. 相似文献
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资金时间价值理论及其在现代企业中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
如今,资金时间价值在企业精细化管理中的作用日益突出,企业需要运用资金时间价值原理对企业经营状况、投资状况进行重新的评估,以提高科学管理水平和预测能力。简要阐述了资金时间价值理论,并在此基础上,分析了资金时间价值原理在现代企业的经营管理活动、项目投资决策活动中的应用。 相似文献
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如今．资金时间价值在企业精细化管理中的作用日益突出，企业需要运用资金时间价值原理对企业经营状况、投资状况进行重新的评估，以提高科学管理水平和预测能力。简要阐述了资金时间价值理论，并在此基础上，分析了资金时间价值原理在现代企业的经营管理活动、项目投资决策活动中的应用。 相似文献
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石油企业精细化管理实施方案设计 总被引：1，自引：0，他引：1
以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。 相似文献
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精细化管理的理念越来越引起企业的关注,并成为企业管理的一大趋势。本文旨在通过分析精细化管理的理念,找寻精细化成本管理的特征及在快运企业的实施要点。 相似文献
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电力企业精细化管理,首先要建立完善的精细化管理体制改善原有的管理格局,实施最新的管理措施。建立完善的企业目标,与其它企业进行对比总结并借鉴其精华之处;搜集管理经验;对于管理人员进行全面培训及能力的提升,使人人都能够深入的了解电力企业精细化管理,为管理工作的进行起到良好的基础作用。 相似文献
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企业的精确化管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
精细化管理,是现代企业管理不可或缺的手段。应用精细化管理必将成为我国企业的一场新的管理革命,但企业在进行精细化管理的过程中,也应注意一些关键问题,本文给出了一些实施措施。 相似文献
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研究微软、海尔、联想等一些知名企业发展壮大、走向成功的案例,发现这些企业的发展有着惊人的相似之处,他们都在企业创建之初,就建立了适合自身特点的企业精细化管理体系,这个体系又在发展过程中不断扩展、深入和完善。企业的决策、经营管理、人才管理、各种建设等都在精细化管理的框架之内进行。精细化管理成为促使企业走上正确道路并快速前进的源动力。而油田企业走精细化管理道路也成为历史的必然,但首先要认清误区,积极稳妥地进行改革,走适合自身特点的精细化发展之路,实现企业的长远发展、可持续发展。 相似文献
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《科技风》2015,(17)
随着人们对教育要求的提高,不断加强对教育的管理越来越被人们所重视,尤其是加强对高校的科技管理显得更为重要,而现代新型管理思想精细化管理思想可以为高校学生管理工作提供新的管理借鉴,而且对高校学生管理工作有重要的现实作用,加强精细化管理思想在高校科技管理中的应用有利于更好地提升学生工作科学化,同时也有利于提高他们工作规范化,为此,为了进一步加强目前精细化管理思想在高校科技管理中的应用,本文将结合高校科技管理的写作以及学生工作所表现出来的特点,将重点分析如何更好地加强精细化管理在科技管理中的应用及其主要的途径,以及如何更好地培育精细化管理的意识,始终坚持以人为本的管理理念和实践创新原则,分析落实精细化管理的相关过程。 相似文献
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精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为煤炭企业在市场竞争下提升管理水平、提高企业效益必由之路,文章从煤炭企业管理的五个方面,阐述如何推进精细化管理。 相似文献
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石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导，结合石油企业管理实际，对石油企业精细化管理运行机制进行了设计，并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。 相似文献
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精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进班组管理水平的必由之路。班组要在安全管理、质量管理、技术管理、基础管理等四个方面实施精细化并运用精细化管理来提升班组具体工作质量,本文对此进行了分析和思考。 相似文献