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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 470 毫秒
1.
回顾技术创新审计在国内外的研究现状,比较美国、欧洲和亚太地区技术创新审计研究的差异,进而通过社会网络分析对中国技术创新审计研究的现状进行全面、系统的分析,揭示国内技术创新审计的3个阶段和分类体系。借鉴以前的研究成果和财务审计的观点,将技术创新审计分为第三方独立评估的创新绩效审计、着眼于技术创新管理过程的创新管理审计和从政府角度出发的创新政策审计三类,探讨各自的理论基础和研究趋势。  相似文献   

2.
随着市场竞争的日益激烈,技术创新的重要性日益凸显,加强技术创新管理有效性的要求也日渐突出。对技术创新活动实施审计是技术创新管理的一大创新。通过对技术创新管理的现状分析,提出了技术创新审计的完整概念,并采用系统工程法,建立技术创新审计的概念模型。在细分技术创新过程中的各级利益相关者的基础上,给出了企业在推行技术创新审计时的工作流程和一般方法。  相似文献   

3.
技术创新审计作为一种技术创新管理的新方法和手段可以帮助企业识别自身的技术创新潜力和能力,提高技术创新成功率。从技术创新审计理论产生背景、欧洲国家技术创新审计的应用和我国技术创新审计研究开展情况等方面进行评述,提出我国技术创新审计研究框架体系,讨论我国实施技术创新审计的应用价值。  相似文献   

4.
基于模糊AHP的企业技术创新风险评价及决策   总被引:3,自引:1,他引:2  
研究了企业技术创新风险的模糊AHP评价及立项决策问题。首先,针对现有层次分析法无法处理模糊信息的不足,将模糊数学的相关概念引入AHP中,用隶属度描述评价专家的判断结果,给出模糊层次分析法的实施步骤;随后,从风险层次结构模型构建、模糊AHP评价和立项决策模式选择三方面,对企业技术创新风险模糊AHP评价及立项决策的基本思路和过程进行说明;最后,通过一个实际企业的技术创新项目立项决策问题验证研究成果并得到有意义的结论。  相似文献   

5.
传统的内部审计是一种防护性工作,主要目的是查错揭弊,而现代的内部审计是以管理为目的,它不再是一个严格的“警察”,而是管理过程的组成部分。因此开展管理审计是内部审计职能日益完善的必然。从内部审计开展管理审计项目的立项、管理审计项目的工作重点及实施步骤方面对有效开展管理审计项目进行了初步探讨,同时简单介绍了审计记录的整理和管理审计报告应包括的内容。  相似文献   

6.
内部审计是由专职机构或人员依法对本单位财务收支及有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审查鉴证、评价经济责任 ,维护财经法纪 ,促进改善经济管理 ,提高经济效益 ,加强宏观调控的独立性经济监督活动。如何正确认识内部审计所具有的作用和职能 ,发挥内部审计在经济管理中的作用 ,对企业的经营管理和发展具有重要意义。1 内部审计发展过程的阶段性揭示了内部审计的基本职能1 .1 以保护资产、查错防弊为主要目的的阶段。从2 0世纪初到 1 941年“内部审计师协会”的成立 ,是内部审计发展的初级阶段。在这一阶段 ,内部审计的主要目的是纠正会计记录中的错误 ,保护企业的财产 ,防止管理人员舞弊 ,重点是查现金 ,以后逐步扩展到会计账目和账务报表的检查 ,所以这阶段是以保护企业资产为主要目的的查账活动。主要执行的是监督职能。1 .2 以加强内部控制为目的阶段。这是内部审计的第二阶段。随着大公司的扩展 ,跨国公司的大量出现 ,管理层次的增多 ,使总公司管理部门控制跨度加大 ,最高管理层不仅有如何保护企业的资产 ,增强企业内部会计控制问题 ,还有如何对总公司实行有效的管理 ,对总公司的经营管理实行严密的控制 ,以使总公司的方针...  相似文献   

7.
管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计,是一种面向未来的审计,是现代企业内部审 计的重点和方向,目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题,提出改善管理和提高效益的合理化建议。本文就企业开展内部管理审计过程 中所遇到的问题以及实行的对策进行了阐述,强调现代企业开展管理审计的重要性。  相似文献   

8.
结合工程实践对发电厂工程建设从工程立项、可研、初步设计及工程建设过程管理等方面,总结了工程建设各个阶段容易出现的审计审核风险,分析了风险的成因,针对各阶段容易出现的审计风险,提出了应对风险的项目建设管理制度.  相似文献   

9.
项目管理是提升先进制造技术创新价值的重要手段。企业技术创新项目开发过程是一个系统演化过程,在对先进制造业技术创新项目开发过程的特点进行分析的基础上,提出了企业技术创新项目开发优化过程的六大管理阶段,明确了各阶段的主要内容。在此基础上,提出了先进制造企业技术创新项目质量优化管理的原则,提出了提高企业技术创新项目管理水平的优化建议。  相似文献   

10.
工程造价的控制管理强调贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策、设计、招标投标、实施、结算等5个阶段.文章通过对项目实施各步骤成本控制的特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了一些探讨.  相似文献   

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