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在混合所有制改革背景下,融合多方主体的高管团队(TMT)的心理和认知行为对组织战略决策绩效的影响机制如何是亟待回答的问题。基于混合所有制改革科技型企业TMT的301份有效问卷样本数据,分析TMT交互记忆系统对组织战略决策绩效的影响机制,并检验团队过程和团队自反在上述关系中所起的中介和调节作用。研究结果发现:TMT交互记忆系统对团队过程和决策绩效具有显著的正向影响;团队过程在交互记忆系统和决策绩效之间发挥了部分中介作用;团队自反性程度越高,TMT交互记忆系统通过团队过程对战略决策绩效产生的间接影响效应就越强。 相似文献
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既有关于伦理型领导与绩效关系的研究强调伦理型领导通过塑造员工认知和行为、营造组织氛围、提高企业社会责任等机制影响绩效,低估了伦理型领导在信息处理过程中对绩效的影响机制.本研究引入信息处理理论,以战略决策周密为中介变量、环境不确定性为调节变量,探索伦理型领导和新产品开发绩效之间的关系.结合探索性案例研究与问卷调查,研究发现： 战略决策周密部分中介伦理型领导对新产品开发绩效的正向作用;环境不确定性加强了伦理型领导对战略决策周密的作用;环境不确定性加强了战略决策周密的中介作用.研究表明,在高不确定性的环境下,伦理型领导更倾向采取周密的信息处理模式,进而提高了新产品应对不确定性环境的“反脆弱性”,也因此提升了新产品开发绩效. 相似文献
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高层管理团队是由在组织中承担战略决策职责的高层管理者所组成,是决定组织发展和影响组织绩效的核心群体.在总结已有研究成果基础上,分析高层管理团队的战略决策过程.经过统计问卷调查和理论分析,并结合“三因素情境理论”提出了风险及其影响因素的研究模型,辅助分析实际问题,减少决策失误. 相似文献
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动态竞争环境下高层管理团队异质性与企业绩效 总被引：1，自引：0，他引：1
动态竞争中企业竞争优势的可保持性降低,决策速度成为企业竞争优势的重要因素。同质性的高层管理团队有效决策速度快,能满足动态竞争对于战略决策速度的要求,企业绩效更好。 相似文献
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自恋型CEO对组织的影响效果是近年来组织行为领域的研究热点,然而现有研究尚未从战略决策过程视角思考自恋型CEO的影响作用。鉴于此,以领导特质模型和权力聚焦理论为基础,探讨自恋型CEO对企业战略决策效果的影响及其内在机制和边界条件。通过对116个企业高管团队进行多时点的问卷调查,层级回归结果表明:自恋型CEO与战略决策全面性显著负相关,但与战略决策速度显著正相关;高管团队战略决策参与在其中起到了中介作用。此外,CEO权力强度调节了自恋型CEO与高管团队战略决策参与之间的负向关系,即CEO权力越大,自恋型CEO对高管团队战略决策参与的负向影响越强。 相似文献
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运用来自中国316家企业的调研数据,实证研究环境的动态性、复杂性和竞争性对竞争战略与组织绩效关系的调节效应.研究结果显示,低成本战略、差异化战略均能提升企业绩效,环境特征对上述因果关系有着显著影响,且不同的环境维度其调节效应存在差异,部分结论与国外学者研究不一致,结论的差异性反映了中国转型经济环境对于企业竞争战略决策和结果的影响. 相似文献
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《技术与创新管理》2015,(5)
近年来,高管团队(TMT)认知与企业绩效关系的研究一直是国内外学者研究的热点,但以往的研究只关注TMT的认知对战略决策、企业绩效的影响,忽视了中层管理者认知在战略过程中的作用以及TMT与中层管理者互动对企业绩效的影响。通过梳理TMT认知、TMT行为整合以及中层管理者参与战略过程的研究文献,突破已有研究的局限,提出TMT与中层管理者互动对企业绩效影响机制研究的理论框架,分析TMT与中层管理者在战略制定、战略执行过程中的互动对企业绩效的影响,并在此基础上构建管理者认知二维组合模型,提出了TMT与中层管理者认知组合的低协调、冲突、失调、高协调4种状态,分析在4种状态下TMT与中层管理者的互动程度及其对企业绩效的影响,给出不同认知组合下改善管理者互动行为的建议,通过互动改善战略决策质量和执行效果,以实现企业预期的绩效目标。 相似文献
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管理者如何在不确定环境下管理好组织间信任模式,继而提升企业合作创新绩效成为企业面临的现实问题。本文基于战略决策视角分析不确定环境下组织间信任对合作创新绩效的影响机制。研究结果显示,组织间计算信任与关系信任对企业间合作创新绩效的影响具有差异性,具体表现为组织间计算信任能显著提升企业间合作创新绩效,组织间关系信任与企业间合作创新绩效间呈倒U型非线性关系,且关系信任的合作创新激励效应强于计算信任。进一步,市场不确定正向调节关系信任与合作创新关系,负向调节计算信任与合作创新关系。行为不确定负向调节关系信任与合作创新关系,正向调节计算信任与合作创新关系。本文丰富了供应链网络下组织间信任与企业创新发展相关理论研究,为企业在不确定环境下管理合作信任模式提供借鉴与指导。 相似文献
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市场竞争和技术创新使得企业处于高度不确定性的内外部环境,高管团队(TMT)如何及时做出有效的战略选择对保持竞争优势显得尤为重要。基于相关文献,提出研究假设,将团队合作划分为任务合作和情感合作2个维度,构建TMT团队过程、团队合作对战略决策绩效的影响研究模型,同时将团队自反性引入团队合作和战略决策绩效的作用机制中。通过对232份高新技术企业TMT有效问卷样本进行实证分析,结果表明:TMT团队过程与战略决策绩效显著正相关;任务合作、情感合作在TMT团队过程与战略决策绩效的关系中起部分中介作用;团队自反性在任务合作、情感合作对战略决策绩效的关系中起调节作用。 相似文献
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绩效工资制与组织创造力的相关关系一直存在争论;然而,鲜有文献研究其关系如何受制于组织结构情境压力。借鉴战略决策理论与组织理论,构建了组织结构、激励模式与组织创造力的理论模型。以长三角地区137家企业组织层面数据为调研对象,运用SPSS数据分析后得出：（1）长期导向绩效工资制将促进组织创造力;（2）组织规范化会促进绩效工资制的实施,而组织集权化与规模化则会制约绩效工资制得以开展;（3）组织规范化正向调节绩效工资制与组织创造力之间的关系;组织集权化则负向调节上述关系,组织规模化对上述关系无显著性影响。结论表明：企业在成长过程中,保持一定的组织规范化与分权化,有助于绩效工资制在企业中的应用推广与组织创造力的提升。 相似文献
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企业的战略途径取决于以前的战略决策 ,并影响以后的战略决策。而战略决策又影响着企业竞争力的培育和绩效水平的提高。本文详细分析了战略途径的特点 ,它对企业竞争力产生影响的路径及企业摆脱战略途径影响的措施 相似文献
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《中国科技论坛》2017,(3)
本文以WOS和CSSCI刊载的研究文献为对象,采用文献计量法,对国内外企业创新绩效研究的知识基础与热点、内涵与测量方式、影响因素等展开深入探讨。结果表明:1十五年来,企业创新绩效研究持续升温,其知识基础是以资源基础观和能力为代表的战略管理理论及企业竞争的相关理论,并且研究热点主要是基于技术创新理论,从不同视角探索了创新绩效的一系列前因变量,并展开丰富的理论和实证研究;2现有企业创新绩效测量主要包括结果类指标和强调过程的结果类指标两大类,而大多忽视了企业非研发创新过程指标;3企业创新绩效影响因素划分为环境、结构、组织和个体四个层面,前两者是基于组织外部,后两者是基于组织内部,也是当前探讨影响因素的重要视角。基于此,总结分析了现有研究不足,并明确指出了未来的研究方向。 相似文献
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结合高层梯队理论与信息加工理论,本文构建了一个国际化速度、CEO特征与企业绩效三者之间关系的权变模型。以2008—2016年中国制造业上市公司为研究样本,研究发现:国际化速度与企业绩效呈负相关关系。进一步检验后发现:CEO的国际经验削弱国际化速度对企业绩效的负向影响;CEO任期、CEO两职兼任增强国际化速度对企业绩效的负向影响:CEO的年龄与教育水平对国际化速度与企业绩效之间关系无显著影响。 相似文献
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面对全球化的竞争,研发团队在企业中的价值已经受到普遍关注,但是它与组织结构的关系及内在机制还有待进一步研究.本研究论述了企业组织结构通过知识吸收能力中介影响研发团队创新绩效的过程.研究结果显示:集权程度、反馈速度、部门整合能力对知识吸收能力具有正向影响;知识吸收能力对研发团队创新绩效具有正向影响;知识吸收能力在集权程度、反馈速度与团队创新绩效的关系之间具有部分中介效用,在部门整合能力与团队创新绩效之间具有完全的中介效用.本研究在推进相关理论研究的同时,也为企业研发团队创新实践提供了一定的启示. 相似文献