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企业技术创新的内源动力分析 总被引：2，自引：0，他引：2
今天,人类面临的越来越多的是一个用现代科技元器件组装的人工世界。大量的人工合成材料、转基因物质、各种虚拟现实的技术,已成为人类新的工作环境、劳动对象、操作工具和生活伴侣。一个民族只有不断地学习、掌握和创造新知识、新技术,才能够与这个科技化的人工世界打交道,才能够以自己的能力和智慧 相似文献
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在经济学理论上,企业家精神本质就是创新,作为一个经济学者,樊纲以自己的体会和分析为基础,将创新精神定义为冒险+理智。樊纲说,冒险和理智是两个尖锐、冲突的概念,一方面冒险就要敢于承担风险,任何创新都具有可能不成功的概率。特别是到了技术创新、产品创新问题上,你投下去,最后没有人买,那你就是失败。但是没有这种冒险精神,不敢做这件事情,大概就永远只能谈谈创新。企业家一定在某个阶段,某些重大问题上具有敢冒险的精神。但是,要想使冒险成功,最后创造出价值,我觉得需要理智的科学的分析。这就是我们为什么要研究战略,研究管理,要取得… 相似文献
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柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司现已成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励,这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。” 柳传志令人鼓舞地以亲身经历告诉青年人,创业成功所必需的要素其实并不多。 相似文献
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在市场搏击了20年如今兴旺不衰的中国企业已经不多了,被淘汰的要么是适应不了环境,要么是在管理方面出了问题。现在能找到的、说话有一席之地的,都是花了很大的力气,在研究真正的企业管理、企业运行规律的,我觉得这才是人间正道。 20年企业所遇到的问题,在10年企业身上也会发生,10年企业还是要很好地搭班子、定战略、带队伍,9个字基本上概括全了他们要做的事情。如果说10年企业 相似文献
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企业家精神与企业核心能力的塑造 总被引：4，自引：0，他引：4
企业的核心能力是企业在竞争中战略制胜的根基，而企业的这种能力的原型就是“企业家精神”。企业家精神是一个复杂的体系，其突出表现就是创新精神、敬业精神和合作精神，由这三种基本精神延伸而来的团队精神、学习精神、改革精神、进取精神等也都是企业家精神的表现。入世后，中国企业所面临的是机会与挑战并存，这更需要企业家精神的发挥。 相似文献
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本文通过对烽火通信内部治理特征的分析,指出市场竞争与企业家精神的发挥,可以对企业管理层提供相当的激励与约束,从而缓和两权分离下的代理成本,促进内部人控制下的企业治理绩效的提高。但从长远看,如何设计有效的人力资本激励机制和实现适度的股权结构多元化,是高科技企业治理必须解决的问题。 相似文献
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技术创新中的组织文化管理 总被引：3，自引：1，他引：3
刘自新 《科学学与科学技术管理》2002,23(9):49-51
企业技术创新的每一环节都与组织文化息息相关。技术创新中组织文化管理的出发点，是防止伴随企业的成长而形成的组织文化上的惰性；塑造组织文化，引发创新流，推进持续的技术创新过程。从以下方面加强管理：让企业家精神成为企业组织文化的基石；塑造能够激发创造性，推动技术创新的企业价值观和规范；及时变革、重塑组织文化；在制度创新中使变勒的组织文化得到体现与强化；创建学习型组织。 相似文献
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一个风景如画的城市,如果没有个能登高望远的地方,总觉得是一个巨大的缺憾。不是吗？那些让人陶醉的精彩瞬间,很多都是在高处鸟瞰时的峰值感受,最起码对我而言是如此。 相似文献
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1904年,美国《企业家》杂志将美国人托马斯·潘恩所著《常识》中的一段话：我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话,我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安稳,我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民,那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我也要成功。 相似文献
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由于业务的原因和摩根斯坦利的著名分析师季卫东先生通电话。他是我的好朋友,也是我非常尊敬的一个分析师。在香港投行圈里我认为他是对中国企业、尤其是中国的传媒娱乐和互联网企业下功夫最深、了解最多、把握得最靠谱的一位。我们在电话里提到对明年的展望。他说他觉得中国企业全面走向自有品牌和自主创新将会是2007年一个鲜亮的主题。 相似文献
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《大科技．科学之谜》2016,(11)
正在遥远的中东,有一个让我们感到异常神秘的国度——以色列。那里是一个面积跟北京差不多大的弹丸之国,被敌对的阿拉伯世界包围,民族冲突剪不清理还乱……这些使我们长期觉得以色列是一个身处荒漠、饱经沧桑、充满战火的国度。然而,当我们深入观察这个国家之后,才会发现真实的以色 相似文献
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